Carieră cu patru copii - așa o apucă acest antreprenor Greifswald
Fără o diplomă și cu multă experiență de viață, Melanie Rocksien-Riad administrează compania de vânzare cu amănuntul de bucătărie și mobilier „Interliving MMZ”. Tânăra de 41 de ani este mamă a patru copii și membru al consiliului de supraveghere.
Melanie Rocksien-Riad conduce afacerea de familie „Interliving MMZ” din 2014. Mama a patru copii nu a avut timp să absolvească, dar are multă înțelegere pentru viețile sparte. Ca membru al consiliului de supraveghere al celei mai mari asociații europene de achiziții de mobilă, vocea tânărului de 41 de ani are greutate - nu numai în Ziua internațională a femeii .
„Foamea te enervează. În cazul în care durează mai mult, preferăm să avansăm interviul cu 15 minute înainte ”, sugerează asistenta Melanie Rocksien-Riad. Tonul de la nivelul etajului de conducere din Greifswald este simplu, dar cordial - șeful trăiește.
Multe nu au devenit mai ușoare pentru femei
Conversația cu antreprenorul, începând cu ora 10.45, a durat mai puțin de două minute, când a izbucnit: „Multe nu au devenit mai ușoare pentru femei. Generația mea doar își dă seama că totul nu este încă făcut. Soțul meu este bătut pe umăr pentru că, în calitate de medic șef, are grijă de copii de două ori pe săptămână. Dacă fac asta, este de la sine înțeles. ”De fapt, ea chiar spune„ dat ”în loc de„ asta ”atunci când vorbește repede - o rămășiță a originilor sale din Westfalia orientală care uneori strălucește prin.
Rocksien-Riad s-a născut la Herford. Familia tatălui ei s-a mutat acolo din Usedom în anii 1950. După căderea Zidului Berlinului, tatăl ei a fost atras de Marea Baltică. În 1990 a deschis un magazin de mobilă într-un hambar din Zinnowitz. 24 de ani mai târziu, fiica sa a preluat afacerea. Astăzi, distribuitorul de bucătărie și mobilier din Pomerania de Vest are patru sucursale și 100 de angajați.
Un al doilea birou în biroul lui Melanie Rocksien-Riada încă amintește de fondatorul companiei. Dar rar mai este acolo. „Tatăl meu lucra 15 ore pe zi. A fost antrenat să învețe să renunțe. Desigur, felul în care conduc o companie este diferit - ca femeie și ca mamă. ”Spre deosebire de tatăl ei, nu trebuie să se ocupe singură de toate, spune Rocksien-Riad. „Acum avem un nivel de management mediu și distribuim responsabilitatea.” Tot ce este strategic, cum ar fi achizițiile și marketingul, este în mâinile ei. „Și ori de câte ori este vorba de bani, sunt atent.”
Oamenii ar trebui să convingă cu personalitatea lor
De asemenea, ea deschide un nou drum în politica personalului: „Solicitanții nu trebuie să prezinte un CV. Oamenii ar trebui să convingă cu personalitatea lor. Am găsit deja colegi grozavi care nu sunt oameni de vânzări instruiți. ”În prezent, lucrează la un nou model de timp de lucru cu angajații. Nu li se putea cere să lucreze în fiecare sâmbătă. „Vreau să petrec și timp cu copiii mei”.
Cele trei fiice ale ei au cinci, zece și doisprezece, fiul ei are un an. Când s-a născut, bancherul ei a reacționat în gol: „Cu decizia de a avea al patrulea copil, banca mi-a pus la îndoială abilitățile de conducere”.
Cea mai lungă pauză după naștere a fost de patru luni. Datorită centrelor de zi, după îngrijirea școlară și ajutorul acordat gospodăriei, a funcționat. „Nu pot fi perfectă”, spune ea, „nu ca mamă și nu ca antreprenor. Dar dacă contribui în mod egal la o relație, poți realiza multe. "
Vârful de lance al revoluției
Și a realizat multe - chiar și fără un CV simplu: După ce a absolvit școala secundară, s-a întors la Herford și a finalizat o ucenicie ca funcționar industrial. Apoi a început să-și alcătuiască Abitur pe a doua cale educațională, a activat în consiliul federal al AWO și în SPD. „Când s-a căutat vârful de lance al revoluției, am fost mereu acolo”, spune ea râzând despre această dată. La 19 ani, a devenit membră a Bundestagului. După absolvirea liceului, ea l-a urmat la Bundestag și a studiat științe politice. Când a devenit managerul său de birou în 2002, a renunțat la facultate. În 2005, tatăl ei a cerut în cele din urmă sprijin în companie, inițial doar pentru un an. „Am observat repede că mă bucur. Dacă aveți o idee bună în politică, nu mai rămâne mult la final. Asta te obosește. Aici, pe de altă parte, depinde de mine să-i conving pe angajați. ”Apoi apare o altă frază, urmată de un râs copios:„ Și sunt lucruri stupide decât mobilierul ”.
Da, până la urmă am o cotă
O ultimă întrebare înainte de prânz. Nu se gândește o secundă dacă este în favoarea unei cote pentru femeile din funcții de conducere: „Sunt singura femeie din consiliul de supraveghere al unei asociații cu doisprezece colegi bărbați - nu ca femeie, ci pentru că sunt calificat. Dar atâta timp cât întâlnirile sunt convocate la 16:00 și durează trei ore, munca și familia nu pot fi reconciliate. Ca femeie, pot ajuta la crearea conștientizării pentru acest lucru. Da, până la urmă sunt pentru o cotă ".