Cum să vă ocupați de timpii de călătorie și de călătoriile de afaceri în; in afara de

timpul de călătorie între casă și locul de muncă obișnuit.
Note. Cu toate acestea, determinarea locului de muncă obișnuit poate fi o sursă de dificultate pentru unii angajați.
Acesta este cazul persoanelor fără adăpost (a se vedea caseta de mai jos). Același lucru este valabil și pentru angajații care au mai multe locuri de muncă obișnuite, în funcție de zilele sau săptămânile lucrătoare ... În acest caz, este judicios să se definească mai multe perioade normale de călătorie pentru acești angajați sau să se păstreze un timp mediu de călătorie;

timpii de călătorie care depășesc timpul normal de călătorie, indicând:

importanța surplusului,

compensarea la care dau naștere aceste vremuri.

călătorie

în funcție de numărul de angajați în cauză și de schimbările de situație (mutare, modificare a sectorului de intervenție), determinarea și monitorizarea timpului mediu de călătorie pe angajat se poate dovedi deosebit de plictisitor de procesat de către departamentele de resurse umane;

în plus, această soluție poate genera diferențe semnificative de tratament în cadrul aceleiași categorii de angajați.
Luați exemplul unei companii cu sediul în Lyon care angajează reprezentanți tehnici de vânzări în întreaga zonă metropolitană franceză. Timpul de călătorie al unui angajat itinerant care acoperă o zonă urbană sau periurbană precum Ile-de-France sau regiunea Lyon va fi statistic mai lung (mai ales dacă acesta are domiciliul la periferia zonei care urmează să fie acoperită) decât cel al „un angajat care acoperă o zonă mai rurală, unde distanțele pot fi mai mari, dar duratele de călătorie mai scurte („ Călătorii la domiciliu/muncă amplificate de peri-urbanizare ”de B. Baccaïni, F. Sémécurbe și G. Thomas, de la centrul de analiză INSEE, 2004).
Din acest motiv, fără îndoială, Curtea de Casație, în ultima stare a jurisprudenței sale, recomandă o evaluare obiectivă a timpului normal de călătorie.