Gânduri Mili-Land - Articol - Centrul pentru educație pentru doctrină și comandă
La sfârșitul lunii decembrie, a apărut, așadar, că nu mai este posibil să se evite bătălia împotriva întregului corp de luptă VM din Dien Bien Phû, acum înconjurat și sub asediu. Cu toate acestea, o victorie rămâne destul de posibilă, deoarece efortul principal al forței expediționare este pus hotărât în Regiunea Superioară. Cu toate acestea, în ianuarie, generalul Navarra confirmă prioritatea strategică acordată operațiunii ATLANTE.
Întărirea garnizoanei rămânând condiționată de capacitățile de alimentare cu aer, cheia succesului a rămas o operațiune complementară pe VM din spate, aliată cu o apărare viguroasă a taberei înrădăcinate (nu există niciun exemplu în istorie, de loc izolat și asediat și nu salvat din exterior, care nu a căzut). Am văzut că a fost posibil din deltă, cu mai multe grupuri mobile (GM) și un grup aerian (prin punerea la dispoziție a anumitor GM de la Tonkin printr-un relief în zonă de către GM "din Sud" planificate pentru ATLANTA, dar considerate din de calitate mai mică decât cele ale lui Tonkin). O altă posibilitate ar fi putut fi o intervenție din Laos, în stilul operațiunii CONDOR, considerată prea târziu: 2.000 de luptători de rezistență și 7 batalioane aeriene transportate la aerodromurile din Laos [1]; efortul aerian necesar era antagonist cu susținerea și susținerea lui Dien Bien Phû, dar ar fi fost de conceput la sfârșitul „bătăliei celor cinci dealuri” (a doua fază a bătăliei, din 30 martie până în 9 aprilie), în timp ce corpul de luptă inamic este „uimit”, după pierderi colosale (19.000 de morți și răniți), și că va trebui să se completeze și să se reorganizeze.
Mai presus de toate, în timp ce bătălia este angajată, se poate considera că va fi urmată și menținută într-o oarecare măsură, dar nu într-adevăr condusă. Simptomele sunt numeroase și grele, cu consecințe:
Confruntat cu un adversar cu voință acerbă și angajat într-o acțiune globală de o consistență remarcabilă
Nu este util să ne oprim asupra unității de acțiune, a clarității obiectivelor de război, a credinței fără compromisuri care caracterizează directorii VM, conduși de o echipă de conducere neschimbată din 1945, toate elementele care nu sunt unul dintre factorii de succes.
Pentru VM, Dien Bien Phû a reprezentat, de la sfârșitul lunii noiembrie 1953, o pradă tentantă și o miză majoră într-o perioadă de negocieri, satisfăcând ideea de manevră care era de a-i antrena pe franco-vietnamezi să lupte departe de bazele lor. . Această problemă este totuși însoțită de o asumare de riscuri majore care va trebui controlată, pornind pe de o parte de la o mobilizare „populară” impresionantă și, pe de altă parte, de la o accelerare bruscă a ajutorului material chinez.
Angajând aproape întreg corpul său de luptă (cu excepția Diviziei 320, zdrobit la „Mouette” și al 325, atribuit Centrului Annam) într-o bătălie de intensitate foarte mare, la aproape 400 km de bazele sale, Giap rupe cu armata principiul VM al angajării unui joc puternic numai cu (practic) sigur.
* Prima provocare, de natură logistică, va consta în dezvoltarea (apoi restabilirea sistematică, în fiecare seară) a 500 km de piste și construirea a 80 km de drum prin mobilizarea a 75.000 de coolies. Pe aceste rute va circula un noria neîntrerupt de 500 de camioane Molotova și 30.000 de biciclete încărcate la 200 kg. Datorită livrărilor chinezești, 20 de zile de luptă sunt astfel stocate în Tuan-Giao (inclusiv pentru artilerie).
* A doua provocare a fost cea a artileriei, pusă de fapt în probleme succesive: constituirea și dirijarea acesteia sunt reglementate de ajutorul chinezesc (camioane Molotova, 105 și piese DCA); Giap va avea astfel 24 de tunuri de 105, 16 de 120, 18 de 75 și 80 de 37mm [2]. Instalarea sa dincolo de contra-pante, pentru a trage de castron, va da naștere unui efort legendar, părțile fiind trase „de mână” pe versanții acoperiți de junglă, apoi așezați în galerii adânci.săpate prin dealuri. Invulnerabilitatea sa la contra-baterie va fi garantată de aceste celule adânci, camuflate, la distanță mare și completate de 4 până la 5 poziții false pe piesă.
Ultimul „ingredient” necesar pentru victorie este o infanterie cvasi-fanatică și copleșitor de redundantă, întregul fiind purtat de o mobilizare și un imens entuziasm popular, incontestabil ... Acești oameni știu că vor muri cu siguranță, dar sunt siguri. ...
În același timp, toate unitățile regionale din Tonkin vor desfășura o activitate ofensivă foarte puternică, iar divizia 325 și sudul regional vor conduce succesiv o tăiere ofensivă prin Laosul Mijlociu, apoi o ofensivă pe zonele muntoase din Annam, într-un mod stabiliți rezervele maxime potențiale franceze (astfel, în total, cu încă 80.000 de oameni vor exercita presiuni asupra pozițiilor franco-vietnameze). Avem aici ilustrația unei concentrări absolute a eforturilor către un singur obiectiv, într-o alegere a economiei de mijloace cu totul îndreptate spre succes în Dien Bien Phû, beneficiind de libertatea de acțiune oferită de control., Acum incontestabilă, a regiunii aderarea la granița Chinei și Laos prin PR 41. Putem adăuga o analiză optimă a vulnerabilităților franceze, una dintre cele principale va rămâne supraaglomerarea răniților (Giap va alege în mod deliberat să lovească tot EVASAN, mizând pe greutatea care ar reprezenta mii de răniți, adăugată la „ciuma psihologică” „acestei realități cotidiene pentru garnizoană) [3].
La nivel tactic, o confuzie inițială datorată unei economii discutabile a mijloacelor și a unei nepregătiri pentru neprevăzut
După cum știm, bătălia a început prost, cu căderea celor 3 centre de rezistență care acoperă pista de aterizare, între 13 și 17 martie. „Beatrice” și „Gabrielle”, în special, au fost foarte expuse, deoarece erau destul de izolate de restul sistemului. Potrivit chiar și veteranilor bătăliei, se pare că pozițiile au fost organizate „la fel cum am aterizat în Operațiunea CASTOR”. Prin urmare, fără a pune la îndoială real ceea ce există deja, sistemului îi lipsește consistența și posibilitățile de sprijin reciproc și de flancare.
Cazul „Isabelle” ilustrează bine această economie de mijloace slab adaptată: situat la 8 km spre sud și destinat găzduirii unui grup de artilerie (în vederea dispersării resurselor de sprijin), acest centru de rezistență va fi separat de restul garnizoanei din 28 martie, iar DZ-ul său inutilizabil; Din acel moment, „Isabelle” nu va juca alt rol decât să repare câteva unități VM. În plus, instalația este mai puțin solidă decât în Na San și adăposturile și stațiile de luptă nu sunt proiectate să reziste la 105. Nevoia a fost estimată la 36.000 de tone de lemn, în timp ce doar 6.000 de tone vor fi disponibile, iar limitele podului aerian nu permiteți aducerea betonului necesar. În opinia inginerilor, tabăra înrădăcinată, prin urmare, oferea garanții insuficiente pentru o luptă defensivă intensă.
Aceste decizii de conducere prost considerate se caracterizează, la fel ca anticipare proastă a luptei de artilerie, una pregătirea insuficientă a „cazurilor de conducere” și a altor pericole de manevră. O vom găsi la începutul bătăliei celor cinci dealuri, cu ordinul de evacuare dat în grabă bateriei locotenentului Brunbrouck, care, după căderea „Dominicelor”, este singurul metraj împotriva creșterii VM pe Nam Youm și poziția centrală ... în timp ce refuzul său de a asculta și exploatarea sa sunt cele care îl vor salva pe Dien Bien Phû în acea noapte (30-31 martie) [6].