Mai multe femei în funcții de conducere nu fără presiune
Gen. În Austria, proporția femeilor în conducerea superioară este încă foarte scăzută. Un studiu WU a examinat dacă cota pentru femei și altele asemenea ar schimba acest lucru.
Femeile sunt încă subreprezentate în funcții de conducere. Proporția femeilor din consiliile executive ale companiilor listate din Austria este în prezent de 4,9%. În cercetare, motivele pentru acest lucru sunt discutate intens - și, de asemenea, care măsuri pot contribui la reprezentarea mai frecventă a femeilor în conducere și în consiliul de supraveghere.
„Aveți nevoie de obiective clare și de vizibilitate publică a succesului, adică dacă acestea sunt de fapt atinse”, spune cercetătorul Heike Mensi-Klarbach de la Institutul pentru gen și diversitate în organizații de la WU Viena. Într-un studiu, ea a examinat modul în care diferite măsuri în afara cotei statutare afectează proporția femeilor în funcții de conducere.
„Cotele de femei” legale cresc în Europa
În Europa a existat o tendință clară către cote obligatorii pentru femei în ultimii ani. Austria a introdus, de asemenea, o astfel de cotă pentru consiliile de supraveghere în 2018. „Vedem că, în timp ce cotele statutare cresc proporția femeilor în organismele afectate direct, motivele pentru participarea scăzută a femeilor - de ex. modelul masculin al managerului - dar nu dispare ”, spune Mensi-Klarbach.
În Norvegia, țara de pionierat în ceea ce privește cota pentru femei, cota a dus la creșterea numărului de femei în consiliile de supraveghere. „Cu toate acestea, nimic nu s-a schimbat în conducerea companiei”, a spus autorul studiului.
Deoarece măsurile „dure”, cum ar fi reglementarea cotelor, nu par să ducă la o schimbare culturală durabilă, cercetătorul a examinat cât de eficiente sunt măsurile „soft”, adică măsuri în afara reglementărilor legale. Acestea sunt mai susceptibile de a fi eficiente pe termen lung.
Presiunea valorilor țintă clare și amenințarea cu cota
Împreună cu doi colegi WU, Mensi-Klarbach a cercetat modul în care recomandarea Codului austriac de guvernanță corporativă (ÖCG-K) pentru diversitatea de gen în consiliile de supraveghere ale companiilor listate și ce rol a avut discuția publică cu privire la amenințarea unei cote statutare pentru femei Legiuitorii au jucat un rol.
Potrivit WU, a devenit clar că, deși ghidul din ÖCG-K cu formularea vagă de „luare în considerare adecvată a diversității de gen” nu a avut niciun efect asupra distribuției, numărul femeilor a crescut semnificativ în timpul discuției publice cu privire la introducerea cotei pentru femei. „Acest efect a devenit evident doar atât timp cât introducerea unei cote pentru femei a fost un scenariu realist. Când cota a fost temporar în afara mesei, a dispărut din nou ”, a spus Mensi-Klarbach.
Ea a examinat, de asemenea, modul în care au avut efect obiectivele voluntare pentru diversitatea de gen în consiliile de supraveghere ale companiilor federale și raportarea publică cu privire la respectarea acestora. Această combinație de valori țintă și transparență în ceea ce privește conformitatea, așa cum a fost cazul companiilor federale, s-a dovedit, de asemenea, eficientă: presiunea care a apărut din obiectivele specifice și vizibilitatea publicului a dus la nominalizarea mai multor femei, explică omul de știință.
Puțină conștientizare a diversității ca factor de succes
După cum arată studiul, autoreglarea voluntară fără presiune suplimentară nu funcționează în Austria. Potrivit autorului studiului, acest lucru indică faptul că diversitatea de gen nu este văzută ca un avantaj și omogenitatea de gen nu este văzută ca un dezavantaj. Și asta în ciuda faptului că numeroase studii arată că diversitatea poate fi un factor cheie de succes. „Pentru ca măsurile„ moi ”să aibă efect, presiunea trebuie crescută”, spune Mensi-Klarbach.
Rezultatele studiului au arătat clar că în Austria ar putea fi obținută o creștere a numărului de femei prin valori țintă specifice și control transparent al realizării țintei, dar și prin amenințarea credibilă a unei cote statutare. „Deoarece cotele„ dure ”provoacă rezistență și încearcă să le ocolească și, în cele din urmă, cu greu pot aduce singure o schimbare culturală durabilă, măsurile„ soft ”eficiente sunt, prin urmare, o alternativă sensibilă.”