Motivația eficientă a angajaților; un manual INFOGRAFIK; Revista Experteer
În zilele noastre majoritatea își doresc oameni talentați Senior manager nu sta pe loc. Poate pentru că se vor plictisi la un moment dat, poate pentru că este atât de frumos și ușor de schimbat locul de muncă - poate este vorba doar despre încercarea a ceva diferit. Companiile din întreaga lume se întreabă de ce pleacă angajați buni. Subestimează importanța motivației angajaților. Ar fi prea ușor să presupui că angajații tăi sunt prea loiali pentru a căuta noi oportunități de carieră. Fără o cultură corporativă puternică, este destul de ușor pentru concurența dvs. să vă fure cei mai buni oameni. Așadar, gândiți-vă cu atenție la modul în care vă puteți menține angajații fericiți. Iată câteva sfaturi despre cum să fii eficient în motivarea angajaților.
Definiți-vă cultura corporativă
Majoritatea lucrătorilor apreciază gândul că fac ceva util. Indiferent dacă se află în spatele produsului companiei sau dacă sunt colegii lor cu care se înțeleg bine - au nevoie de o anumită legătură cu compania și brandul acesteia. Deci, dacă compania dvs. se bazează deja pe anumite valori și idei, ar trebui să luați în considerare modul în care le puteți integra în munca de zi cu zi a angajaților dvs. Elaborați cele mai importante obiective ale companiei împreună cu fondatorii sau Vostand - în afară de cele financiare. Urmând ar trebui să faceți acest lucru Comunicați clar obiectivele, atât intern cât și extern. Pentru că o cultură corporativă clară este un factor important în motivația angajaților.
Adunați echipa împreună
Studii au arătat că aproape 40% dintre angajații mulțumiți își atribuie motivația angajaților lor. Dacă aveți norocul de a lucra într-o companie unde Angajații se prețuiesc reciproc si ca felicitari! Cu toate acestea, dacă uitați în mod regulat numele colegilor dvs. de muncă, sau mai rău, nici măcar nu recunoașteți oamenii de la etaj, este momentul să oferiți echipei voastre șansa de a se cunoaște. Încercați lunar „orele fericite” - asta nu înseamnă că ar trebui să vă motivați angajații să bea în timpul programului de lucru. Poate fi și o cină comună după serviciu. Sau puteți organiza vineri un picnic, la care angajații își pot aduce partenerii. Exercițiile de consolidare a echipei sunt utile, dar nu trebuie implementate.
Oferiți feedback
Una dintre cele mai frecvente reclamații din partea lucrătorilor este lipsa de feedback pe care o primesc de la angajații lor Executiv a primi. Cei care primesc de fapt feedback, pe de altă parte, sunt adesea nemulțumiți de modul în care li se oferă feedback-ul. Prin urmare, transparența între angajați și manageri are o importanță deosebită. Spuneți membrilor echipei dvs. cum își evaluează performanța, ce fac bine și unde s-ar putea îmbunătăți. Asigurați-vă un schimb deschis de idei și explicați angajaților dvs. că compania își apreciază opinia. Veți fi surprins cât de multă transparență promovează motivația eficientă a angajaților.