Producătorul de utilaje agricole Claas se luptă pentru cereale în Rusia - WiWo
Cel mai mare producător german de utilaje agricole, Claas, se teme de pierderile din activitatea sa din Rusia. Motivul: protecționismul în creștere.
Fructe coapte: Rusia este una dintre cele mai importante piețe de creștere din lume pentru Claas
Pâinea pentru lume înflorește adânc în sudul fertil al Rusiei. Acolo, mega-fermele cultivă zone ale căror dimensiuni pot fi chiar văzute dintr-un avion. Agroholding Kuban din Ust-Labinsk, care aparține imperiului oligarhului Oleg Deripaska, care a crescut aici, nu este cel mai mare din zona Mării Negre - cu o suprafață de 60.000 de hectare, ci de 1000 de ori mai mare decât o fermă de cereale din Germania, care cultivă în medie 56 de hectare.
Liderul german al mașinilor agricole Claas este fericit să aibă clienți importanți precum Kuban: când recolta începe în aceste zile, mai mult de o treime din cele până la 70 de combine agricole utilizate vor proveni din afacerea de familie din Harsewinkel lângă Bielefeld. Fiecare dintre coșurile de 400 CP costă mai mult de jumătate de milion de euro. Astfel de dispozitive contribuie la majoritatea vânzărilor Claas de 3,8 miliarde de euro și asigură 9.000 de locuri de muncă, deși agricultura devine din ce în ce mai puțin importantă în Europa. Rusia ar trebui să fie viitorul pentru Claas - dacă statul rus nu intervine. Aceasta este principala preocupare a lui Ralf Bendisch, șeful Rusiei la Claas cu sediul în Krasnodar, un zbor de două ore la sud de Moscova.
Ponderea externă a vânzărilor și angajații unor companii Dax selectate
Fresenius Medical Care
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 95%
Modificare din 2001: +2 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 97%
Modificare din 2001: +1 punct procentual
Adidas
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 90%
Modificare din 2001: +5 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 95%
Modificare din 2001: +5 puncte procentuale
HeidelbergCiment
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 82%
Modificare din 2001: +4 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 92%
Modificare din 2001: +11 puncte procentuale
Tei
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 88%
Modificare din 2001: +28 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 92%
Modificare din 2001: +17 puncte procentuale
Bayer
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 69%
Modificare din 2001: -15 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 88%
Modificare din 2001: +3 puncte procentuale
Merck
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 71%
Modificare din 2001: -1 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 86%
Modificare din 2001: -2 puncte procentuale
Siemens
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 67%
Modificare din 2001: +18 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 86 la sută
Modificare din 2001: +8 puncte procentuale
mâner
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 83%
Modificare din 2001: +8 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 86 la sută
Modificare din 2001: +9 puncte procentuale
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 74%
Modificare din 2001: +17 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 85%
Modificare din 2001: +5 puncte procentuale
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 28%
Modificare din 2001: +3 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 85%
Modificare din 2001: +12 puncte procentuale
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 30%
Modificare din 2001: +24 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 84%
Modificare din 2001: +10 puncte procentuale
Daimler
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 39%
Modificare din 2001: -102 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor în străinătate în 2013: 83%
Modificare din 2001: -2 puncte procentuale
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 53%
Modificare din 2001: +8 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 81%
Modificare din 2001: +3 puncte procentuale
Volkswagen
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 55%
Modificare din 2001: +7 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 81%
Modificare din 2001: +9 puncte procentuale
Lanxess
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 53%
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 81%
(Nu există cifre comparative pentru 2001, deoarece compania a fost fondată abia în 2004)
Beiersdorf
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 66%
Modificare din 2001: +1 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 79%
Modificare din 2001: +7 puncte procentuale
Infineon
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 68%
Modificare din 2001: +18 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor în străinătate în 2013: 79%
Modificare din 2001: +10 puncte procentuale
Fresenius
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 70%
Modificare din 2001: -12 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor în străinătate în 2013: 78 la sută
Modificare din 2001: -11 puncte procentuale
Continental
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 71%
Modificare din 2001: +28 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 76%
Modificare din 2001: +5 puncte procentuale
Lufthansa
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 43%
Modificare din 2001: +7 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 71%
Modificare din 2001: +31 puncte procentuale
ThyssenKrupp
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 63%
Modificare din 2001: +17 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 69%
Modificare din 2001: +36 puncte procentuale
Serviciul poștal german
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 65%
Modificare din 2001: +45 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 69%
Modificare din 2001: +42 puncte procentuale
Deutsche Telekom
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 49%
Modificare din 2001: +18 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 65%
Modificare din 2001: +38 puncte procentuale
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 62%
Modificare din 2001: +22 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor externe în 2013: 61%
Modificare din 2001: +18 puncte procentuale
Ponderea angajaților din străinătate în 2013: 41%
Modificare din 2001: -1 puncte procentuale
Ponderea vânzărilor în străinătate în 2013: 45%
Modificare din 2001: +3 puncte procentuale
Toate informațiile fără furnizori de servicii financiare și companii de asigurări. Valorile sunt parțial rotunjite sau estimate
Surse: HRI, cercetare proprie
Tensiunile dintre Europa și Rusia asupra Ucrainei provoacă reflexe protecționiste în rândul înalților oficiali guvernamentali de la Moscova. De exemplu, fermierii din Rusia primesc o subvenție de până la 15% din prețul de cumpărare de la stat atunci când cumpără utilaje agricole rusești. Câinele de top Rostselmasch, cu sediul în Rostov-pe-Don, mai la vest, beneficiază de acest lucru. În culise, lobbyiștii companiilor rusești se luptă cu toate mijloacele pentru a se asigura că producătorii de top din punct de vedere tehnic, precum Claas, nu sunt recunoscuți ca producători ruși în ciuda producției la fața locului - și că sunt promovate doar produsele de la fostele companii sovietice.
Nu a existat o concurență sănătoasă în rândul furnizorilor din Rusia, se plânge managerul Claas Bendisch, care, în ciuda situației dificile din punct de vedere politic din Rusia, construiește o a doua fabrică cu un atelier de vopsitorie și caroserie. „Ne-am integrat ca producător rus și dorim să creăm descoperirea la nivel local cu o gamă verticală și mai mare de producție.” Cu toate acestea, statul se așteaptă ca angajamentul să fie recunoscut.
Evident, acest lucru nu este cazul când vine vorba de subvenții pentru agricultură: Potrivit oficialilor ministeriali, rusa nu este ceea ce se produce în țară, ci ceea ce are un cadru. Producătorii occidentali se descurcă fără astfel de cadre de ani de zile pentru a economisi greutate. Mașinile dvs. sunt menținute stabil de toate componentele de la axă la disc.
Așa explică Bendisch experților din minister. Cu toate acestea, el a avut impresia că definiția „rusului” a fost menită să protejeze concurenții locali - și asta l-a enervat: „Ne întrebăm ce mai cere statul de la noi, astfel încât să fim tratați în mod egal ca producători ruși ? ”Managerul Claas este supărat.
În schimb, fie președintele Vladimir Putin, fie premierul Dmitri Medvedev vizitează instalația de producție a concurentului o dată pe an. Managerii săi sunt plini de corp că sunt tehnologic „cel puțin la fel de buni ca și companiile străine”. Naționalismul care a cuprins țara de la anexarea Crimeei îi îngrijorează pe mulți antreprenori. Bendisch este, de asemenea, întristat de faptul că politicienii germani și ruși nu reușesc să arbitreze în litigii: "Criza din Ucraina îi preocupă atât de mult încât există puțin timp pentru problemele investitorilor individuali".