Raport anual privind nutriția pentru o calitate mai bună a vieții - PDF Descărcare gratuită
1 Raport anual 2012 Nutriție pentru o calitate mai bună a vieții
2 Raport anual 2012 Cuprins 2 Scrisoare către acționarii noștri Guvernanță corporativă și conformitate 8 Guvernanță corporativă 8 Consiliul de administrație al Nestlé S.A.10 Conformitate 11 Comitetul executiv corporativ al Nestlé S.A. Foaia de parcurs Nestlé Good Food, Good Life 14 Patru avantaje competitive Patru motoare de creștere Patru piloni operaționali 16 Repere Nutriție, sănătate și bunăstare 24 Dialog cu consumatorii 28 Prezență geografică remarcabilă 32 Construirea viitorului Informații financiare 38 Evidențierea grupului Rol de conducere în categorii dinamice 40 Prezentare generală 41 Cifre cheie (pentru ilustrare) în CHF, USD, EUR 52 Principalele riscuri și imponderabile 54 Informații geografice: Fabrici 55 Informații pentru acționari Anexă Nestlé în societate: Crearea valorii partajate și responsabilitățile noastre sociale Raportul de guvernanță corporativă 2012 Rapoarte financiare 2012 Nestlé în societate Crearea valorii partajate și responsabilitățile noastre sociale 201 2 Raport de guvernanță corporativă 2012, inclusiv Raport de compensare Raport financiar 2012 2012 Marcile în cursive sunt mărci înregistrate ale Grupului Nestlé.
4 Nestlé în societate: crearea valorii partajate și angajamentele noastre sociale Repere 75,7% din produsele Nestlé îndeplinesc criteriile Fundației nutriționale 5,4 milioane de copii din 64 de țări beneficiază de programul Nestlé Global Healthy Kids 6692 ca urmare a nutriției - și considerațiile de sănătate au revizuit produsele echivalente în tone de sare Maggi scoase din portofoliu în ultimii opt ani Fermierii cu acces la ajutorul financiar Nestlé de 37,8 milioane USD au vândut 100 de miliarde de porții de produse Maggi fortificate cu iod în întreaga lume 489 Proiecte de economisire a apei în fabricile noastre care au economisit 6,5 milioane de metri cubi Fermieri care lucrează direct cu proiectele Nestlé 217 de apă potabilă din Asia de Sud-Est, care îmbunătățesc accesul la apă curată și salubritate pentru peste școlari 39 de fabrici care nu produc deșeuri pentru eliminare Reducerea cu 24% a emisiilor directe de gaze cu efect de seră s Angajații care au finalizat instruirea noastră online în domeniul drepturilor omului vă rugăm să consultați raportul atașat Nestlé in Society pentru mai multe informații.
5 Aspecte esențiale ale grupului Modelul Nestlé a fost realizat în 2012 Vânzările grupului 92,2 miliarde CHF +8,6 miliarde + 10,2% creștere organică 5,9% profit operațional 14,0 miliarde CHF + 1,5 miliarde profit pe acțiune CHF, 2% Dividend propus 2,05 CHF Flux de numerar din activități operaționale 15,8 miliarde CHF +5,6 miliarde CHF Marja profitului operațional 15,2% +20 puncte de bază Rezultate durabile pe acțiune + 7,5% la cursuri de schimb constante +5, Perspectivă de 1% + 55% În ciuda numeroaselor provocări pe care 2013 ni le va aduce cu siguranță, ne așteptăm să îndeplinim din nou modelul Nestlé: creștere organică între 5% și 6%, precum și marje îmbunătățite și câștiguri durabile pe acțiune la cursuri de schimb constante . Raportul anual Nestlé
7 Peter Brabeck-Letmathe Președintele Paul Bulcke Delegat al Consiliului de administrație Raport anual Nestlé
11 Nestlé se concentrează pe nutriție Raportul anual Nestlé
17 Obiectivul nostru este să fim lideri în nutriție, sănătate și bunăstare și să avem încredere în toate părțile interesate Raportul anual Nestlé
19 Obiectivul Nestlé este de a fi liderul mondial în nutriție, sănătate și bunăstare, liderul industriei în ceea ce privește performanța financiară și să se bucure de încrederea tuturor părților interesate Avantaje competitive Resurse de cercetare și dezvoltare remarcabile Prezență geografică remarcabilă Portofoliu excelent de produse și mărci Renovare Conformitate Sustenabilitate Crearea unei valori partajate Nutriție, sănătate și bunăstare Eficiență operațională Cultură corporativă, valori și principii Piețe emergente și produse poziționate popular (PPP) Disponibilitatea produsului (ori de câte ori, oriunde, totuși) Alimentație externă Dialog cu consumatorii Premiumizare Piloni operaționali Motoare de creștere Raport anual Nestlé
20 de puncte culminante ale anului 2012 la nivel mondial Modificând în mod durabil viitorul și creând valoare pentru Nestlé și societate Nutriția bebelușilor Consolidarea vieții dintr-o poziție consolidată Punctul culminant din acest an a fost achiziționarea Wyeth Nutrition, divizia de nutriție a bebelușului Pfizer, pentru 11,85 miliarde USD. Această activitate îndeplinește toate criteriile esențiale pentru o preluare: asemănările strategice și culturale au fost mari, iar tranzacția a avut și un sens financiar. Produsele completează abordarea Nestlé „Start Healthy Stay Healthy”, care vizează primele 1000 de zile ale bebelușilor. Compania este, de asemenea, bine poziționată în China și alte țări asiatice care au rate de natalitate ridicate și în care prosperitatea în creștere alimentează creșterea pieței. Afacerea de înaltă calitate și cu creștere ridicată va consolida propria noastră divizie de nutriție pentru sugari și va aduce o contribuție pozitivă la modelul Nestlé pentru primul an complet. 16 Raportul anual Nestlé 2012
36 Construirea viitorului Asigurarea unui viitor prosper prin dezvoltarea capacităților, abilităților și angajamentelor Cercetare și dezvoltare Creșterea inovației Inovația este o valoare esențială a Nestlé. Cercetarea noastră științifică internă și tehnologiile noastre, împreună cu înțelegerea consumatorilor, ne oferă un avantaj competitiv față de jucătorii locali. Schimbarea tendințelor, gusturilor și obiceiurilor consumatorilor, precum și dezvoltarea afacerii noastre înseamnă că rețeaua noastră de cercetare și dezvoltare este supusă unei schimbări permanente, iar abilitățile noastre sunt în continuă evoluție. Integrarea noii unități de cercetare și dezvoltare specializate de la Prometheus, deschiderea Institutului Nestlé de Științe ale Sănătății și unitatea de dezvoltare clinică din Elveția, extinderea organizației noastre chineze de cercetare și dezvoltare cu unități în Dongguan și Xiamen pentru a sprijini noile noastre parteneriate locale, deschiderea cercetării și dezvoltării noastre în India, renovarea PTC pentru ciocolată în York și extinderea de PTC Konolfingen pentru producția de materiale pentru studii clinice. 32 Raportul anual Nestlé 2012
41 Informații financiare Raportul anual Nestlé
42 Grup evidențiază 2012 Vânzările pe defalcare geografică Europa 26 miliarde CHF 2,4% creștere organică America de Nord și de Sud 41 miliarde CHF 5,9% creștere organică Asia, Oceania și Africa 25 miliarde CHF 10,3% creștere organică piețe emergente CHF 39 miliarde țări industrializate 53 miliarde CHF 43% din vânzările grupului 57% din vânzările grupului 11,0% creștere organică 2,5% creștere organică miliarde mărci 7% creștere organică Produse poziționate popular 11% creștere organică Investiții strategice Consolidarea competențelor în domenii Nutriție, sănătate și bunăstare Wyeth Nutrition Institutul Nestlé de Științe ale Sănătății, centre de cercetare și dezvoltare din China, India, Singapore și Elveția au deschis 38 Raportul anual Nestlé 2012
43 Rol de conducere în categorii dinamice În milioane CHF Băuturi sub formă lichidă și sub formă de pulbere Cafea solubilă Alte vânzări Profit operațional, 6% 50,4% 100,0% 22,5% RIG (%) + 6,0% OW (%) +8, 9% Vânzări totale produse de apă Rezultat operațional, 9% + 4,9% + 6,4% Produse lactate și înghețată Produse lactate Înghețată Alte vânzări Total profit operațional, 0% 24,6% 5,4% 100,0% 15,1% +1, 2% + 5,7% Produse nutriționale și vânzări totale HealthCare Profit operațional, 3% + 3,7% + 6,7% Mese gata și produse pentru bucătărie Produse congelate și refrigerate Produse culinare și alte produse Vânzări totale Profit operațional, 7% 44, 3% 100,0% 14,1% 0,2% + 1,4% Cofetărie Zahăr de ciocolată Biscuiți de cofetărie Vânzări totale Rezultate operaționale, 1% 12,5% 15,4% 100,0% 17,1% +2,8 % + 4,8% Produse pentru animale de companie Vânzări totale Profit operațional, 4% + 4,0% + 7,0% Asociază cota de profit Nestlé Raport anual Nestlé
45 Cele mai importante cifre cheie * (pentru ilustrare) în CHF, USD, EUR În milioane (cu excepția informațiilor pe acțiune) Total CHF Vânzări Rezultatul operațional Profit anual atribuibil acționarilor companiei-mamă (profit net) Total CHF Total USD Total USD Total EUR Total EUR Den Capitaluri proprii atribuibile acționarilor societății-mamă înainte de propunerea de alocare a profiturilor Nestlé SA Capitalizare de piață, la sfârșitul lunii decembrie Per acțiune Câștiguri de bază pe acțiune * Cont de profit și pierdere: Cifre la prețurile medii anuale ponderate; Bilanț: cifre convertite la ratele de sfârșit de an. Profit operațional 15,2%, 0%, 0%, 5%, 0% Segment operațional: Marja profitului operațional Ca% din vânzări Zona Europa Zona America de Nord și de Sud Zona Asia, Oceania și Africa Nestlé Waters Nestlé Nutrition Other (a) 15, 7 18,6 19,0 8,9 19,2 17,2 P În milioane de CHF P Ca% din vânzări (a) În principal Nespresso, Nestlé Professional, Nestlé Health Science și asocierile globale în sectorul farmaceutic, alimentar și al băuturilor . Raportul anual Nestlé
47 Vânzări pe defalcare geografică Pe piețele principale Statele Unite Franța Regiunea Brazilia China Germania Mexic Marea Britanie Italia Canada Australia Filipine Spania Japonia Rusia Elveția Alte piețe Modificări 2012/2011 (în%) în CHF în moneda locală + 10,1% + 4,1% + 1,0% + 3,3% 0,5% + 9,8% + 106,3% + 91,4% 2,0% + 0,2% + 9,6% + 9,4% +9 .7% + 4,8% 2,4% 0,1% + 5,0% 0,5% + 2,2% 4,0% + 12,3% + 3,5% 3,8% 1, 5% + 6,8% + 2,5% + 8,4% + 7,9% + 1,0% + 1,0% + 11,0% (a) În milioane de franci pe continente Europa +1,6 % Statele Unite și Canada + 9,6% Asia + 28,0% America Latină și Caraibe + 9,2% Africa + 13,5% Oceania + 4,5% Total + 10,2% (a) (a) (a ) (a) (a) (a) (a) (a) Nu se aplică. Raportul anual Nestlé
49 Zona America de Nord și de Sud În milioane de franci SUA și Canada America Latină și Caraibe, 1% 41,9% RIG (%) OW (%) Băuturi sub formă lichidă și praf Produse lactate și înghețată Mese gata și produse pentru bucătărie Cofetărie Produse pentru animale de companie .5% 28.7% 18.7% 14.8% 25.3% 100.0% + 0.6% + 5.2% Profit operațional Investiții în imobilizări corporale, 6% 3.8% Zona Europa În milioane de CHF Europa de Vest Europa Centrală și de Est, 1% 18,9% RIG (%) OW (%) Băuturi sub formă lichidă și sub formă de pulbere Produse lactate și înghețată Mese gata și produse pentru bucătărie Produse de cofetărie pentru animale de companie Vânzări totale, 3% 10,5% 25,6% 19,6% 18,0% 100,0% + 1,1% + 1,8% Profit operațional Investiții în imobilizări corporale, 7% 6,6% Raport anual Nestlé
51 Zona Asia, Oceania și Africa În milioane de franci Oceania și Japonia Alte piețe asiatice Africa și Orientul Mijlociu, 8% 53,0% 28,2% RIG (%) OW (%) Băuturi sub formă lichidă și praf Produse lactate și înghețată Mese și produse gata pentru produsele de cofetărie de bucătărie pentru animale de companie Vânzări totale, 9% 35,3% 14,5% 14,5% 3,8% 100,0% + 5,9% + 8,4% Profit operațional Investiții în imobilizări corporale, 0% 8, 2% Nestlé Waters În milioane CHF Europa Statele Unite și Canada Alte regiuni Vânzări totale, 8% 51,4% 17,8% 100,0% RIG (%) + 4,9% OW (%) + 6,4% Operațiuni Investiție netă în imobilizări corporale, 9% 5,7% Raport anual Nestlé
53 Nestlé Nutrition În milioane de euro Europa America de Nord și de Sud Asia, Oceania și Africa Vânzări totale, 6% 32,0% 48,4% 100,0% RIG (%) + 30% OW (%) + 6,7% Profit operațional Investiții în imobilizări corporale, 2% 5,4% Altele (a) În milioane CHF Venituri totale RIG (%) + 6,5% OW (%) + 8,7% Rezultat operațional Investiții în imobilizări corporale, 2% 4,6% (a ) În principal Nespresso, Nestlé Professional, Nestlé Health Science și asocierile globale în sectorul farmaceutic, alimentar și al băuturilor. Raportul anual Nestlé