Regim și regim social de coafură - Mon Projet Coiffure

  • Comunității Europene

Vei practica singur sau cu asociați? Ce plan social vei alege? Angajat sau non-angajat? Ce responsabilitate financiară intenționați să vă asumați? Răspunsul la aceste întrebări este esențial și vă va permite apoi să alegeți statutul cel mai potrivit. Apoi va trebui să verificați dacă respectați reglementările profesionale.

Alegerea statutului

Societate individuală sau companie? Alegerea statutului companiei nu este neutră. Are un impact fiscal și social și consecințe asupra răspunderii creatorului.

1. Societatea unică

Societatea unică are mai multe avantaje:

  • formalitățile de încorporare sunt simple și ieftine
  • nu există capital social de strâns
  • liderul nu împarte puterea asociaților și dezavantajele:
  • activele profesionale și personale ale operatorului sunt combinate și toate bunurile personale ale operatorului sunt responsabile pentru datoriile companiei
  • întreprinderea individuală este supusă impozitului pe venit, a cărui rată progresivă poate ajunge la 40%, în timp ce rata impozitului pe profit este de 33,33% (15% pentru întreprinderile mici în cazul în care niciun profit nu depășește 38 120 €).

2. Compania

Crearea unei companii se reduce la creați o nouă persoană juridică separat de persoana sau creatorii companiei.

Avantajele sale sunt:
• firma are active ceea ce îi este specific și bunurile personale ale administratorilor nu pot, în principiu, să răspundă pentru datoriile societății
• configurarea unui SARL este ușoară
• flexibilitate pentru transmisie, oferind posibilitatea de a alege între vânzarea fondului și transferul acțiunilor
• posibilitatea deschiderii capitalului către alți parteneri interesați
Dar acest statut are și anumite dezavantaje:
• răspunderea financiară devine nelimitată în cazul unei abateri manageriale
• limitarea răspunderii poate fi iluzorie, deoarece creditorii cer adesea garanții personale
• formalismul constituției și managementului este mai greu decât cel al proprietarului unic
• managerii nu au libertatea deplină de acțiune și trebuie să raporteze ocazional partenerilor cu privire la managementul lor