Repensarea industriei chimice - O călătorie până în 2025 EY - Germania

Partener, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft I Germania, Elveția, Austria

Este consultant fiscal și auditor cu atenție la detalii. Are o pasiune pentru numere aproape la fel de mult ca și el pentru gătit. Se deplasează constant în jurul lumii, dar acasă la Köln.

Partener executiv, industria chimică globală

Continuați ca vizionar. Are un sens acut pentru subiectele industriei, precum și pentru hi-fi de înaltă calitate. Când nu face snowboarding, locuiește cu familia în regiunea metropolitană Rin-Neckar.

Alte materiale

Industria chimică reinventată - viziunea 2025

Industria chimică se confruntă cu o schimbare profundă. Jucătorii care își marchează din timp viitorul teren de joc au mari oportunități.

Revoluția digitală schimbă industria chimică. Până în prezent, dimensiunea pură a fost considerată factorul suprem de succes, dar călătoria este acum în direcția coinovațiilor și cooperării între diferiți actori din ecosisteme. Rețeaua deschide noi surse de venit prin servicii bazate pe date pentru toate aspectele produselor existente, permite producerea economică a unor cantități mici pentru cerințele speciale ale clienților, precum și o producție mai flexibilă, cu locații încrucișate, la costuri mai mici. Acest lucru pune din ce în ce mai mult în discuție modelele de afaceri anterioare. Care sunt cele trei modele de afaceri care apar în industria chimică și care încă fac profituri bune.

Capitolul: Industria chimică în stare de răsturnare
Industria chimică se schimbă. E timpul să ne regândim industria.
Capitol: Furnizor interschimbabil sau jucător de echipă de succes?
Trei modele de afaceri viitoare în industria chimică și care vor continua să obțină profituri bune.
Capitolul Foaie de parcurs către Revoluție
Regulile jocului s-au schimbat. Dacă vrei să joci în viitor, trebuie să te miști acum.

În primul rând: Oricine se așteaptă la prognoze precise pentru viitorul industriei chimice va trebui să dezamăgească. Un lucru este clar, totuși: industria chimică se află într-un moment de cotitură.

Industria chimică în stare de răsturnare

Industria chimică se schimbă. E timpul să ne regândim industria.

Mai ales în perioadele de revoltă, există posibilitatea de a privi propria industrie într-un mod complet nou și de a deschide noi drumuri. La urma urmei, cel mai bun mod de a prezice viitorul este de a-l crea.

Revoluția digitală schimbă industria chimică

Nu vă faceți griji, industria chimică nu va dispărea. În acest moment nu vedem nicio invenție tehnologică radicală care pune în discuție producția în sine - așa cum face, de exemplu, imprimarea 3D pentru industria prelucrătoare. Produsele chimice nu riscă să se dizolve în biți și octeți, cum este cazul digitizării în industria muzicală, în mass-media sau în sectorul bancar.

Cu toate acestea, revoluția digitală va schimba și industria chimică. Până în prezent, s-a spus că dimensiunea pură este factorul final de succes. Credem că acesta nu va mai fi singurul factor decisiv în ecosistemele economice viitoare.

Un exemplu: furnizorii de telecomunicații au fost odată companii puternice, unii chiar aveau poziții de monopol. Acest lucru nu i-a salvat de la degradarea la infrastructura generală pe care companiile de internet și tehnologie fac afaceri mari astăzi.

Mărimea nu mai este factorul decisiv pentru companiile chimice din lumea afacerilor viitoare.

Puterea de piață a companiilor chimice se bazează astăzi pe dimensiuni, economii de scară, sinergii, productivitate și optimizarea costurilor, brevete și acces exclusiv la materii prime, în special petrol și gaze. Cu toate acestea, semnele unor schimbări profunde în industrie sunt în creștere.

Șapte semne de schimbare în industria chimică

Industriile clasice ale clienților din industria chimică se îndreaptă spre ecosisteme.
Ecosistemele economice seamănă mai mult cu rețelele mai multor actori decât cu concurenții. În aceste ecosisteme, este mai puțin vorba despre serviciul specific, soluția sau produsul propriu. Mai degrabă, accentul se pune pe un pachet general format din mai multe componente, creat prin cooperare și coinovații.
Gama de produse a companiilor chimice se schimbă odată cu creșterea vitezei de la inovatoare la standardizată și astfel devine interschimbabilă.
Pietele de nisa nu mai aduc avantajele competitive asteptate. Marjele mult așteptate în produsele chimice de specialitate nu se concretizează atunci când există prea multe pe piață și, în cele din urmă, este vorba despre cel mai mic preț.
Inovațiile devin din ce în ce mai scumpe. Pe de o parte prin reglementări și legi stricte, pe de altă parte prin gradul ridicat de maturitate al produselor.
Digitalizarea transformă procesele obișnuite de afaceri pe dos. Până în prezent, economiile de scară sau costurile de tranzacție au vorbit în favoarea marilor corporații. Astăzi, rețeaua deschide noi surse de venit prin servicii bazate pe date pentru toate aspectele produselor existente, permite producerea economică a unor cantități mici pentru cerințele speciale ale clienților, precum și o producție mai flexibilă, în mai multe locații, la costuri mai mici. Acest lucru pune din ce în ce mai mult în discuție modelele de afaceri anterioare.
În ecosistemele economice, fluxurile comerciale globale vor scădea și lanțurile de aprovizionare vor fi complet reorganizate: vedem clustere regionale, de exemplu în Europa, Asia și America, în care produsele sunt fabricate și vândute. Odată cu eliminarea rutelor de transport lungi, amprenta ecologică a industriei se îmbunătățește, de asemenea.

Furnizor interschimbabil sau jucător de echipă de succes?

Trei modele de afaceri viitoare în industria chimică și care vor continua să obțină profituri bune.

În viitor, majoritatea companiilor chimice vor contribui doar cu produse de bază pentru diverse ecosisteme economice. Apoi, seamănă cu companiile de telecomunicații de astăzi, care oferă infrastructura pentru o lume hiperconectată, în timp ce giganții tehnologiei obțin profituri pe această bază. Mărimea, avantajele costurilor și eficiența rămân principiile lor directoare. Producția nu necesită cunoștințe suplimentare, produsele sunt interschimbabile și afacerea este controlată exclusiv de preț.

Ecosisteme inteligente - împărtășesc în loc de regulă

Este mult mai promițător să fii partener într-un ecosistem. Noul model de afaceri nu reprezintă servicii suplimentare pentru produsele și serviciile existente. Potențialul ecosistemului economic constă în cooperarea jucătorilor mici și mari din diferite industrii pe o singură platformă. În acest fel, fac același lucru ca și giganții tehnologiei și culeg ei înșiși valoarea adăugată.

Exemplu: ecosistem inteligent pentru suplimente alimentare

Spitale, medici, companii de asigurări, companii farmaceutice, antrenori de fitness, specialiști în nutriție și producătorii de suplimente alimentare lucrează în acest ecosistem în același scop: o viață sănătoasă pentru consumator.

Fiecare actor își aduce partea. Producătorii de suplimente alimentare furnizează preparate speciale pe baza testelor medicale și a nivelului actual de fitness și stres al clientului. Consilierul pentru fitness a evaluat apoi aceste date utilizând dispozitivele și aplicațiile mobile. Aici intră în joc asigurătorii cu tarife speciale pentru clienții atenți la sănătate. În Italia, asigurătorul Generali oferă deja polițe pentru clienții activi. Unele aplicații de fitness oferă sfaturi sportive, rețete și contoare de calorii pentru a încuraja clienții să facă mișcare sau să îi ajute să slăbească.

Scenariul ar putea merge atât de departe încât clienții să producă singuri preparatele acasă cu un fel de imprimantă operată de producătorul suplimentelor alimentare. Dispozitivul primește instrucțiunile de dozare și reordonează automat componentele lipsă. Ca urmare, compania chimică cu câteva mari fabrici industriale ar deveni un operator de milioane de dispozitive mici. Capacitatea de a reacționa rapid la noile circumstanțe este mai importantă decât dimensiunea. În lumea nouă bazată pe informații sau cunoștințe, oamenii împărtășesc.

Furnizor de platformă: broker între companie și ecosistem

Pentru a reuni furnizorii de bază și actorii din ecosistem, este necesar un terț: furnizorii de platforme. Sunt neutri și independenți de producători și furnizori de servicii. Afacerea dvs. este de date.

Foaia de parcurs către Revoluție

Regulile jocului s-au schimbat. Dacă doriți să continuați să jucați în viitor, trebuie să vă deplasați acum.

Pentru a nu rata conexiunea cu revoluția digitală, companiile trebuie să ia măsuri acum. Foaia de parcurs pentru următorii zece ani sau mai mulți este ambițioasă: În primul rând, afacerea trebuie digitalizată. Apoi, trebuie identificat care este afacerea de bază și ce are potențial pentru un ecosistem. Apoi vine vorba de selectarea ecosistemului în sine și a partenerilor pentru platformă. În faza următoare, platforma va fi descentralizată.

Companiile care încearcă să exploateze singure o platformă riscă să nu adere aproape niciun competitor, furnizor și furnizor de servicii. Prin urmare, o platformă descentralizată cu un operator independent este un avantaj. În cele din urmă, există o revoltă completă în industrie - întreruperea perfectă.