VEKO Online - Titlu - The Black Swan a aterizat
De Herbert Saurugg, MSc
Dacă cineva ar fi schițat situația actuală din Europa în urmă cu câteva săptămâni, ar fi fost declarat nebun. Dar între timp „lebădă neagră” a aterizat. Este sinonim cu evenimente extrem de rare, cu consecințe enorme. Dar ce se întâmplă în continuare? În prezent există mult mai multe întrebări decât răspunsuri și acestea nu ar trebui să se schimbe în curând. Totuși, un lucru pare deja previzibil: lumea așa cum am cunoscut-o până acum nu se va întoarce.
La începutul anului 2020, o nouă boală infecțioasă s-a răspândit în China. Nu este prima dată când o epidemie sau o pandemie, adică o epidemie transnațională sau globală, a început în China. Cu toate acestea, acestea au fost întotdeauna bine conținute și controlate. Dar de data aceasta totul este diferit.
În Europa Centrală, oamenii au început să-și ciulească urechile atunci când s-a raportat că un spital complet a fost construit de la zero în termen de 10 zile pentru a putea menține asistența de urgență în regiunea cea mai afectată. Unii planificatori din Europa Centrală au devenit gelosi. Colecția de glume în jurul Aeroportului Berlin-Brandenburg a fost, de asemenea, extinsă. Măsurile masive de blocare și carantina a milioane de oameni au cauzat, în mare parte, doar o mișcare a capului: „Acest lucru este posibil doar în China”. Cât de repede se poate schimba realitatea.
Între timp, majoritatea dintre noi probabil că am încetat să râdem. Pentru că de data aceasta epidemia nu a putut fi cuprinsă și Organizația Mondială a Sănătății (OMS) a declarat că este o pandemie COVID-19 pe 11 martie 2020, prima după „gripa porcină” în 2009/2010. Evoluția relativ ușoară a acelui timp în latitudinile noastre a contribuit probabil, de asemenea, la faptul că COVID-19 a fost subestimat sau minimizat mult timp. Pe de altă parte, probabil că nu ai vrut să te expui riscului de a fi denunțat pentru că a reacționat excesiv după aceea. O greșeală fatală.
Între timp, Italia și Europa în ansamblu sunt considerate a fi al doilea cel mai mare hotspot din lume. Milioane de oameni sunt acum mai mult sau mai puțin în carantină în Europa. Frontierele au fost și vor fi închise. Există o stare de urgență și acum ne aflăm în cea mai mare și mai gravă pandemie din cel puțin 100 de ani. Și acesta este probabil doar începutul unei reacții în lanț pe care încă nu ne-o putem imagina. Nimic din toate acestea nu se încadrează în gândirea noastră liniară și viziunea asupra lumii, care au avut succes până acum. Necunoașterea caracteristicilor sistemelor complexe se răzbună.
Complexitatea apare din rețea. Internetul, globalizarea și fluxul global de bunuri au creat un sistem incredibil de complex, ale cărui potențiale efecte secundare negative nu ne-am gândit cu greu. Cel puțin în publicul larg și în politică. Erau destule voci de avertizare. Dar acestea au fost în mare parte ignorate și respinse ca pictori negri.
Acest lucru se datorează și sistemului de învățământ, care se bazează încă în mare parte pe structurile încercate și testate anterior ale societății industriale și este organizat pe subiecte, discipline sau institute. Sistemele complexe nu pot fi înțelese sau controlate cu gândire deterministă, chiar dacă acest lucru funcționează bine cu mașini (complicate).
Sistemele complexe, unde există schimb permanent, feedback și schimbări, pot fi stăpânite doar într-o măsură limitată cu instrumentele anterioare. Acest lucru funcționează în perioade stabile, așa cum am experimentat mai mult sau mai puțin până acum. Și asta duce la concluzii greșite: oricum este posibil. Cel puțin până în momentul în care o tulburare prea mare aduce totul în dezechilibru. O mică cauză care poate duce la efecte mari.
Un virus cu o dimensiune de doar câțiva nanometri declanșează probabil cea mai amplă reorganizare din lume de la cel de-al doilea război mondial. Asta poate suna ca o exagerare acum. Dar suntem abia la început.
S-a declanșat o avalanșă și nu avem de unde să știm unde se va opri. Cu toate acestea, există deja o serie de crize ulterioare, pentru care nici oamenii, nici companiile, nici statele în ansamblu nu sunt pregătite. Accentul actual se pune pe evoluțiile pe termen scurt, în special în sectorul sănătății. Acest lucru este important pentru a minimiza daunele imediate care pun viața în pericol. Dar acest lucru nu va fi de departe suficient pentru a face față consecințelor viitoare așteptate. Cu cât ne adaptăm mai repede la el, cu toate acestea, cu atât ne va fi mai ușor să câștigăm din nou un punct de sprijin.
Pentru că o altă caracteristică a sistemelor complexe este ireversibilitatea. Aceasta înseamnă că nu ne vom mai întoarce pur și simplu într-o lume pe care mulți oameni o percepeau ca fiind complet nemișcată acum doar câteva săptămâni. Mulți oameni au fost deja provocați și uneori copleșiți de dinamica în creștere din lumea muncii din ultimele luni și ani. Dinamica în creștere este o altă caracteristică a sistemelor complexe dacă acestea sunt proiectate incorect sau opțiunile de feedback nu sunt luate în considerare suficient. Cu toate acestea, dinamica actuală eclipsează foarte mult și este probabil să crească semnificativ în următoarele câteva săptămâni. Să sperăm că nu se va termina într-un haos total. Prin urmare, prăbușirea sistemelor complexe nu este o greșeală, dimpotrivă, o caracteristică de proiectare: Aceasta asigură reînnoirea periodică și adaptarea în natură. Și acest lucru este rar cunoscut și conștient. Tot ceea ce trăiește este organizat în sisteme complexe care interacționează cu mediul. Pentru ca daunele să nu poată deveni prea mari, „micul-este-frumos” a devenit stabilit în termeni evolutivi. De exemplu, sub formă de structuri celulare.
Politicienii încearcă să transmită că totul este sub control: „Suntem pregătiți pentru toate scenariile.” În realitate, se dovedește însă că pregătirea este înlocuită de improvizație. Soluțiile „rapide și murdare” riscă chiar să înrăutățească lucrurile. După cum se știe din știința sistemelor și complexității, soluțiile care par să aibă succes pe termen scurt duc adesea la mai multe probleme și daune pe termen lung. În schimb, soluțiile de succes pe termen lung necesită de obicei reduceri și greutăți pe termen scurt. Gândiți-vă la gestionarea schimbărilor aici. Acționismul este, prin urmare, periculos, deoarece fiecare intervenție într-un sistem complex are un impact în multe locuri diferite și, mai presus de toate, cu o întârziere. Eșecul este inevitabil cu o abordare simplă cauză-efect. Acesta este și faptul că până acum am ignorat posibilitatea unei pandemii sau a unei eșecuri la nivel european și de infrastructură („blackout”) și acum, desigur, trebuie să acționăm sub o presiune enormă de timp.
Prin urmare, este crucial, de asemenea, ca efectele secundare potențiale și pe termen lung să fie luate în considerare atunci când se iau decizii de anvergură. Ceea ce în prezent nu este evident.
Odată cu „blocarea” actuală și criza economică, crește și riscul unei întreruperi. Companiile furnizoare de energie afirmă că fac tot posibilul pentru a menține securitatea aprovizionării și capacitatea propriilor angajați de a acționa. Cu toate acestea, există o serie de factori care, pe lângă potențialele boli ale personalului important, pun în pericol stabilitatea sistemului. Ca urmare a recesiunii economice, cererea de energie electrică scade. Acest lucru are ca rezultat un surplus enorm de energie electrică în anumite momente. Datorită cerințelor actuale de reglementare, în special în Germania, instalațiile de producere a energiei regenerabile (RE) trebuie achiziționate cu prioritate. În plus, centralele electrice convenționale sunt expulzate de pe piață ca urmare a scăderii prețurilor la electricitate (efect de comandă a meritelor). Centralele electrice convenționale nu mai pot acoperi costurile de funcționare cu prețul electricității care poate fi generat.
Ceea ce este pozitiv pentru protecția climei duce în același timp la efecte secundare neglijate. Acestea se referă în primul rând la masele rotative (generatoare), care asigură stabilitatea intrinsecă și critică a sistemului și reglarea sistemului fragil fără intervenții de control. În plus, construcția sistemelor de stocare care sunt indispensabile pentru tranziția energetică, cum ar fi centralele electrice de stocare pompate sau centralele electrice flexibile, rapid implementabile, este întârziată pentru a putea compensa generarea volatilă din sistemele eoliene și PV. Pur și simplu nu dă roade pentru a le construi. Un cerc vicios periculos.
În plus, sistemul european de alimentare cu energie electrică este unul dintre sistemele „prea mari pentru a eșua”. Datorită accentului predominant pe afaceri, în ultimii ani doar piața a contat. Ca în toate celelalte zone, rezervele și concedierile trebuiau reduse ca „capital mort” și odată cu aceasta fosta structură celulară. Acest lucru se reflectă în special în schimbul transfrontalier de energie electrică, care trebuie, de asemenea, să crească semnificativ. Prin urmare, perturbările se pot răspândi mult mai ușor astăzi odată ce au atins o anumită dimensiune. Tocmai am văzut asta odată cu răspândirea pandemiei.
O altă problemă masivă va deveni evidentă doar în următoarele săptămâni din cauza rutelor lungi de transport. Întârzieri și întreruperi în livrarea mărfurilor din China și în curând și din alte părți ale lumii, chiar și în Europa. Deși acest lucru este în prezent destul de secundar în unele domenii, deoarece întreaga industrie auto este oprită, aceasta poate avea consecințe dramatice în mediul medical și în aprovizionarea cu medicamente. O mare parte din producția de medicamente și mai ales de antibiotice are loc acum în China și India. India este cel mai mare producător mondial de produse generice și, în același timp, obține din China aproximativ 70% din materiile prime.
O întrerupere a lanțurilor de aprovizionare a fost unul dintre cele mai temute riscuri de top din companii de ani de zile. Dimensiunea actuală și încă de așteptat era greu de imaginat pentru un manager de risc. Nici măcar în cele mai rele coșmaruri. Și mai puțin clar este modul în care se poate restabili toată sincronizarea și cât va dura.
Șomajul în masă se apropie deja și multe companii mai mici nu vor supraviețui în următoarele câteva săptămâni. Însă multe dintre cele mari se vor șovăi, nu în ultimul rând pentru că sunt, de asemenea, adesea dependente de cele mici. Întregul sistem economic se destramă. În plus, din știința sistemelor știm că un sistem care nu poate supraviețui decât printr-o creștere permanentă nu este viabil. O ajustare dramatică apare aici.
Și, cu aceasta, suntem probabil în mijlocul celui mai mare accident financiar care s-a întâmplat vreodată. Până acum, se spunea adesea „atâta timp cât sună muzica, continuă să dansezi”, petrecerea ar trebui să se încheie definitiv. Pentru că aici nu mai există o plasă de siguranță, chiar dacă miliarde și miliarde sunt acum promise și pompate în sistem. Încrederea de bază distrusă și șocul profund nu vor fi atât de ușor de depășit. Amintiți-vă doar ultima criză financiară cu mai puțin de 15 ani în urmă. O distopie cu greu ar putea fi formulată mai rău.
Cum se poate întâmpla acum? Este încă mult prea devreme pentru a putea face o evaluare serioasă. Dar un lucru este clar: o continuare ca până acum este extrem de puțin probabilă. Albert Einstein a spus deja că nu poți rezolva problemele cu același mod de gândire care le-a creat.
Practic, există un vast know-how despre modul în care sistemele viabile (complexe) s-au dovedit și au supraviețuit în natură: „Micul este frumos”, cerințe energetice mai mici, unități funcționale descentralizate, ușurința la erori sunt doar câteva cuvinte cheie importante care ne ajută poate sa. Dacă dorim să redevenim o societate robustă, va trebui să ne orientăm după aceste principii de proiectare de succes.
Chiar dacă acest lucru poate părea aspru și exagerat pentru mulți, probabil că va fi de puțin folos să continuați să vă îngropați capul în nisip. Reziliența nu înseamnă doar reziliență, ci mai presus de toate capacitatea de a învăța și de a se adapta. Cu cât acceptăm mai repede noua realitate și încercăm noi soluții, cu atât mai repede vom obține o nouă stabilitate. Și aceasta este perspectiva pozitivă: după fiecare recul și șoc, lucrurile au mers mai bine pe termen lung în istoria omenirii. Acum avem în față nu numai o criză de neimaginat, ci și o mare oportunitate de a pune la îndoială și reorganiza lucrurile și procesele anterioare. Să începem acum și, mai presus de toate, să documentăm lucrurile care au mers bine și, de asemenea, cele care nu au mers bine, astfel încât să nu trebuiască să repetăm istoria.
Notă: Acest articol a fost finalizat pe 20 martie 2020 și reflectă starea cunoștințelor din acel moment.
Datorită dinamicii actuale ridicate, probabil că vor apărea noi circumstanțe până la data publicării.
Articolul îndrăznește să ia o perspectivă pe termen mai lung și, prin urmare, ar trebui să fie în continuare actualizat în momentul publicării.