Academia de Management a Pădurii Negre în profil - Acasă - Pforzheimer-Zeitung
Tehnologia de acționare Stöber
„Sunt un Porsche total obsedat”
Pădurea Neagră de Nord 2030 - strategia de dezvoltare a regiunii vizează viabilitatea viitoare a locației și a companiilor cu sediul aici în toate aspectele lor. În plus față de o infrastructură eficientă și un mediu care promovează inovația, aceasta include și aprovizionarea regiunii cu directori, sprijinirea companiilor în dezvoltarea strategică a personalului și consolidarea abilităților de management ale antreprenorilor și directorilor administrativi.
Managerii și antreprenorii, în special, se confruntă cu un orizont valoric modificat, în special pentru tinerii muncitori calificați. Asumarea responsabilității depline, manifestarea transparenței și inspirația - acestea sunt așteptările unui manager în companii durabile. Cultura practicată în companie are un cuvânt de spus în bătăile inimii. Prin urmare, Camera de Comerț și Industrie a Pădurii Negre a fondat Academia de Management a Pădurii Negre pentru a sprijini companiile din regiune. Sarcina sa este de a aduce oamenii în poziții de conducere și cei care doresc să ajungă acolo împreună și să transmită cunoștințe despre conducerea eficientă și auto-reflectarea necesară a propriilor acțiuni de conducere.
„Este celebrul pas pe care vrem să-l facem cu liderii, factorii de decizie și vizionarii în materie de carieră”, explică directorul general IHK Markus Wexel. "Ne vedem ca pe un partener al întreprinderilor mijlocii, pentru că suntem mereu pe pulsul economiei și, prin urmare, cunoaștem foarte bine provocările cu care trebuie să se confrunte antreprenorii în ansamblu."
În programul deschis al seminarului, Academia de Management Pădurea Neagră se concentrează pe domeniile comunicării, personalității și leadershipului, precum și pe strategiile și procesele. Un accent deosebit este pus pe însoțirea proceselor de schimbare, dezvoltarea echipei și coaching-ul în cadrul companiei.
Directorii executivi și executivii din multe companii mijlocii descoperă coachingul ca o contribuție valoroasă pentru a nu pierde urma sarcinilor în creștere și pentru a-și dezvolta propriile abilități de conducere. Academia de Administrare a Pădurii Negre oferă sfaturi aici și poate elabora concepte personalizate împreună cu compania, de la grup la coaching individual.
Coaching - Autocontrol conștient
Angelika Pfisterer, șefa departamentului intern și coaching la Management Akademie Schwarzwald, explică ce este coachingul și de ce această formă de sfaturi este importantă pentru companii
Factorul de succes poate fi:
Coaching-ul este pe buzele tuturor și termenul apare într-o mare varietate de contexte. Se oferă mult ca coaching care nu are nimic de-a face cu ideea de bază. Coachingul profesional, pe de altă parte, este un serviciu de înaltă calitate, care se remarcă de alții
Există o diferență fundamentală între formatele de consiliere, cum ar fi instruirea, consilierea și terapia.
Ce este coachingul? Termenul „coaching” provine din engleză și inițial însemna „coachman”. Un antrenor, adică un șofer, aduce un așa-numit coachee, adică un client sau client, pentru a-l spune grafic, dintr-o stare reală într-o țintă. Antrenarea înțeleasă în acest mod este întotdeauna adaptată la întrebările individuale ale persoanei antrenate și, într-o manieră orientată spre resurse, susține autocontrolul conștient al persoanei antrenate în viața profesională și privată. Pfisterer: „Mai ales în lumea profesională modernă, în care varietatea rolurilor și sarcinilor crește, coachingul devine din ce în ce mai important. Specialiștii și directorii în special pot fi însoțiți în dezvoltarea personală în viața lor profesională cu ajutorul coachingului. ”Coachingul eficient consolidează poziționarea clară în contexte complexe, permite o schimbare de perspectivă și susține autenticitatea factorilor de decizie și a celor responsabili, adaugă Pfisterer.
Coaching în companie: utilizarea coaching-ului în companie poate avea formate foarte diferite: antrenorul poate acționa ca partener de luptă pentru antreprenori și manageri, poate iniția procesele de dezvoltare a echipei, însoți procesele de schimbare sau poate acționa ca un susținător în găsirea rolurilor. Prin urmare, instruirea poate fi un instrument important în dezvoltarea personalului. Întrebarea care se pune este cum să selectați un antrenor potrivit. Personalitatea persoanei are o importanță decisivă, motiv pentru care este esențială o discuție intensivă în prealabil cu furnizorul în cauză.
În special, trebuie clarificată întrebarea dacă și în ce formă furnizorul a folosit coaching-ul pentru el însuși sau îl folosește el însuși. Pfisterer: „Asigurați-vă că furnizorul poate prezenta dovezi de formare sau certificate ale căror standarde sunt verificabile și ușor de înțeles.” Dar numai asta nu este suficient. Ceea ce este important este experiența practică pe care a dobândit-o un antrenor care urmează să fie comandat în diferite companii. El poate avea abilități și experiență care îl califică pentru subiecte speciale.
În plus, potrivirea pentru companie sau individ trebuie să fie corectă. Adesea, recomandările îi aduc pe antrenor și client. Un antrenor nu trebuie să fie un specialist, ci trebuie să fie capabil să înțeleagă situația personală și profesională a antrenorului. Un antrenor care supraveghează directorii ar trebui să aibă cel puțin câțiva ani de experiență în leadership. Managementul afacerilor și cunoștințele psihologice nu sunt în niciun caz suficiente aici.
Un antrenor angajat în companie ar trebui să știe cum sunt furnizate procesele de luare a deciziilor acolo, cum funcționează puterea și ce legătură au etica și valorile cu leadershipul. Prin urmare, nu fiecare antrenor este potrivit pentru fiecare grup țintă, deoarece, pe lângă competența tehnică, „chimia” trebuie să aibă și dreptate.
Coaching cu managementul Akademie Schwarzwald: Coaching-ul arată unde te afli, unde vrei să mergi și cum pot fi puse în aplicare eficient și eficient obiectivele. „Formatorii și consultanții noștri experimentați își cunosc drumul, în teorie și practică. Aceștia ne susțin clienții cu know-how, experiență și un sentiment sigur al situației individuale ”, adaugă Pfisterer. Cu măsuri interne, sunteți mai aproape de ceea ce se întâmplă: „Recunoașterea tiparelor, analizarea sistemelor, evaluarea celor existente, gândirea împreună la lucruri noi, deschiderea către argumente inteligente - toate acestea fac parte din munca noastră pentru succesul dvs.”, conchide Pfisterer care este ea însăși antrenor de predare certificat.