Asocierile unilaterale cu companii japoneze privează economia SUA

Articol în format PDF

ROBERT B. REICH, lector în economie politică la Școala de Guvern John F. Kennedy de la Universitatea Harvard, a fost director de politici la FTC în timpul administrației Carter. Cea mai recentă carte a sa, „New Deals: The Chrysler Revival and the American System”, co-autoră cu John D. Donahue, a fost publicată în 1985 de Times Books, New York. ERIC D. MANKIN este doctorand la Universitatea Harvard în Management și Fabricare Industrială.

Investițiile Japoniei în America

O alegere greșită

Povestea
Industria mașinilor-unelte

Istoria industriei semiconductoarelor

Istoria
în spatele poveștilor

Strategia japoneză

O fabulă economică

Schimbarea cursului

Pe termen lung, companiile americane care încheie asocieri în participație cu parteneri japonezi s-ar putea să nu fie în măsură să obțină o profitabilitate ridicată din serviciile care adaugă puțină valoare. Interacțiunea rezultată, la suprafață poate destul de profitabilă, ar putea fi într-adevăr un dans al morții care a fost amânat doar din nou.

Împărțire a profitului?

Beneficii publice, costuri private

---