Calea către parteneriat - Beck Stellenmarkt a stabilit cursul potrivit în timp util
Cererea de colegi înalt calificați în firmele de avocatură de top din Germania a continuat neîntrerupt și a crescut constant în 2012. Pe de altă parte, există doar în jur de 500 până la 1.000 de absolvenți pe an care au pachetul global dorit de onoruri, doctorate și, dacă este necesar, LL.M. aduce.
O situație de piață presupusă ideală atât pentru tinerii profesioniști, cât și pentru asociații experimentați (m/f).
Cu toate acestea, calea către parteneriat nu este în niciun caz un succes sigur și mai ales în perioadele de piețe financiare nesigure, apare problema planificării sistematice a carierei pentru asociații de toate nivelurile de vechime. Așa-numita pistă a fiecărui asociat din parteneriat variază de la o firmă de avocatură la alta.
Cu toate acestea, există câteva faze cheie în care fiecare asociat ar trebui să reflecte în mod critic asupra propriului status quo. Cu cât un asociat câștigă mai multă experiență profesională în lumea dreptului, cu atât parteneriatul are mai multe așteptări cu privire la dezvoltarea sa profesională și personală. Dacă, în cadrul acestor etape de dezvoltare, care sunt relativ clar definite în termeni de timp, nu s-au atins etapele necesare pe calea unui parteneriat sau dacă firma de avocatură îl lasă pe asociat complet în întuneric cu privire la evoluțiile ulterioare, ar trebui să luăm în considerare schimbarea firmelor de avocatură. Aceasta ar trebui să ofere o platformă mai adecvată pentru a atinge obiectivul pe termen lung al proprietății unei firme de avocatură.
Muncă independentă și contact cu clientul
După aproximativ doi ani, firmele de avocatură își propun să angajeze asociați care au o curbă semnificativă de învățare la acest nivel de vechime. Trebuie să demonstrați că puteți lucra independent. În plus, se așteaptă să aibă primul contact cu clientul. Prin urmare, dacă această dezvoltare nu are loc în primii doi ani, va fi mai dificil să suplinim acest deficit pe măsură ce vechimea crește. Asociatul nu mai poate fi integrat într-o echipă existentă de alte firme de avocatură. Deoarece majoritatea firmelor de avocatură se bazează pe creșterea organică, acest lucru ar trimite și semnalele greșite propriilor asociați la același nivel de vechime.
Platforma potrivită pentru propriile obiective
După aproximativ patru ani, ar trebui găsită platforma potrivită pentru a vă putea poziționa optim pentru viitor. Dacă această perspectivă vine prea târziu, va fi dificil să schimbi firma de avocatură într-un moment ulterior. Traseul către parteneriat ar fi, de obicei, prea scurt într-o altă firmă de avocatură. Este deosebit de important să avem structura corectă a echipei. Dacă există mai mulți asociați cu experiență profesională similară în aceeași echipă, propriile perspective de dezvoltare sunt cel puțin limitate, deoarece nu fiecare asociat poate fi asociat. Aceasta este urmată de întrebarea sloturilor gratuite pentru parteneri. Desigur, este foarte dificil să se determine acest lucru în cazuri individuale. Cu toate acestea, numărul programărilor de parteneri din ultimii ani poate fi o indicație. Mai mult, firma de avocatură ar fi trebuit să facă declarații clare către asociat cu privire la oportunitățile sale de dezvoltare. O firmă de avocatură nu va lua cu siguranță niciun angajament ferm cu privire la un viitor parteneriat în această etapă. Cu toate acestea, este important să semnalați firmei de avocatură cât mai curând posibil care sunt propriile obiective și așteptări pentru viitor.
Contacte și angajament rezistent
„Până la vârsta de șase ani sau mai mult, asociatul (senior) ar trebui să știe deja dacă poate deveni partener în propria firmă de avocatură sau nu. În principiu, o schimbare la acest nivel de vechime este mai dificilă, deoarece din punctul de vedere al unei firme de avocatură se pune adesea întrebarea dacă asociatul are deja (prima) afacere proprie sau abilitățile antreprenoriale necesare pentru a atinge următorul nivel de carieră într-un termen scurt. În acest moment, unele firme de avocatură încearcă să evite declarațiile despre potențialii parteneri specifici cu tactici de întârziere. Nimeni nu ar trebui să accepte acest lucru și să ceară o declarație clară. Dacă descoperiți că perspectivele unui parteneriat în propria firmă de avocatură sunt incerte, fie din cauza lipsei de contacte „valoroase”, a primei dvs. afaceri sau din cauza circumstanțelor structurale, există practic trei opțiuni pentru a vă poziționa pentru viitor.
În primul rând: o schimbare la o firmă de avocatură diferită, ca asociat sau consilier senior, care poate oferi o pistă specifică unui parteneriat dacă nu poate fi adusă nicio afacere sau foarte puține afaceri. Pozițiile care permit un salt direct la nivelul partenerului fără o afacere proprie pot fi găsite și din când în când, dar relativ rare și foarte căutate, astfel încât așteptarea lor implică riscuri mari.
În al doilea rând: dacă v-ați construit propriul (primul) caz de afaceri, dar nu ajungeți mai departe cu actuala firmă de avocatură, ar trebui să identificați piața alternativelor care să permită o poziție directă de partener.
În al treilea rând: este posibilă și o schimbare în partea companiei, dar aceasta implică dificultăți la acest nivel de vechime, deoarece companiile urmăresc adesea scopul dezvoltării durabile a personalului, ceea ce înseamnă că managerii ar trebui să fie construiți din propriile lor rânduri. Dar chiar dacă există suficiente afaceri și firma de avocatură și-a semnalat angajamentul, se pune întrebarea dacă actuala firmă de avocatură este poziționată corect pe termen lung sau dacă o cale mai scurtă către parteneriat (de capital), oportunități de câștig mai mari sau oportunități mai bune într-un mediu diferit sunt disponibile vânzări încrucișate de la alte grupuri de practică sau locații.
Pentru a beneficia la maximum de propria valoare de piață, fiecare asociat ar trebui să fie supus unei autoevaluări critice. În cazul deficiențelor percepute în mediul de birou care împiedică propria dezvoltare, este important să căutăm alternative în timp util pentru a nu ajunge la un punct mort în dezvoltarea carierei. Prin urmare, asociații ar trebui să urmărească propria dezvoltare și să nu se bazeze orbește pe un traseu presupus predeterminat.