Cele 10 porunci ale bunăstării la lucru - arhidă

Un angajat care se simte bine în biroul său, în funcție, în cap, în corp și în colegii săi este neapărat mai motivat și mai eficient. Companiile au înțeles acest lucru. Prezentare generală a acestor atenții care schimbă totul.

Salariul, funcția sau un titlu nu mai sunt suficiente pentru dezvoltarea angajaților. Pentru ca aceștia să se simtă bine și să performeze bine, compania trebuie să ofere sens, atenție, condiții de lucru și momente de decompresie.

porunci

1. Bine instalat, vei fi

În această dimineață de joi, Jean-Luc a ales o masă mare, neagră, destul de formală, lângă terasă, cu vedere la acoperișurile Parisului și la Sacré-Coeur. Pierre prefera fotoliile din bibliotecă, laptopul în genunchi. La sediul central al Nexity, rue de Vienne (arondismentul 8), la etajul cinci, fiecare se poate stabili unde dorește, în funcție de starea de spirit sau de dorința lor. Timp de două luni și jumătate, echipele dedicate imobilelor comerciale au intrat în posesia unor încăperi complet renovate, cu zone de canapea, mese înalte, sală de ședințe mici, masă înfășurată, triunghi de pui, „troquet” sau pufuri moi.

„Testăm acasă ce vom oferi clienților noștri, entuziasmează Véronique Bédague, CEO al imobiliarelor corporative Nexity. Am ales lemnul, tapetele în tonuri verzi. Ideea este să te simți bine. Imobilul este un factor puternic de bunăstare. "

În timp ce apropierea de transport și de mediul înconjurător rămâne elemente fundamentale, specialistul observă că designul interior al birourilor este din ce în ce mai important. „Pentru a atrage talentul, companiile au nevoie de locuri plăcute, prietenoase, care să le permită să se simtă bine și să se pună în modul proiect”, analizează Véronique Bédague. Prin urmare, un roi de spații mici care încurajează întâlnirile și partajarea. „Nu regret biroul meu individual, mărturisește Jean-Luc. Acest mediu de lucru este mai pașnic, mai senin și permite discuții informale. Nu este nevoie să vă programați. "

2. Posturi bune, vei adopta

Lucrul fără dureri de gât sau de spate nu este începutul fericirii? Frédéric Srour, kinetoterapeut și ergonom într-o companie, conduce în mod regulat ateliere pentru a-i învăța pe angajați să adopte acțiunile corecte. Este, de asemenea, autor alături de Emmanuelle Teyras de „Chiar și nu rău, ghidul pentru gesturi bune și posturi bune” (Primele ediții).

„Așa cum spunem în engleză, Poziția bună este următoarea postură, postura potrivită este următoarea, anunță Frédéric Srour ca fiind prima regulă. Miscarea este benefică. „El chiar merge atât de departe încât să-și răsucească gâtul la ideile primite:„ Este mai bine să schimbi postura decât să stai într-o postură bună. „Pentru a ajunge la acest Graal fără a părea a fi neliniștit în scaunul său, specialistul sfătuiește„ să vă scoateți spatele de pe scaun la fiecare zece minute, să vă ridicați și să așezați ecranul în fața ochilor, să vă așezați din când în când timp pe marginea scaunului și profitați de fiecare ocazie a zilei pentru a vă ridica. "

Așa că ați uitat ceașca de cafea și fișierele stocate la îndemână. „Putem pune voluntar la distanță anumite elemente de care trebuie să ne ridicăm”, încurajează el. Kinetoterapeutul salută sosirea, în ultimii cinci ani, în anumite companii, a stațiilor de lucru dotate cu benzi de alergare sau biciclete, dar și a mingilor mari ca scaune. „Nimic nu este interzis! "

Dar ergonomul interzice ... întâlnirile fără pauze. „La fiecare treizeci de minute, zece mișcări ale picioarelor și zece mișcări ale brațelor, ar trebui să fie obligatoriu. Este bun pentru persoană și crește atenția. "

3. Seara, conexiunea pe care o veți întrerupe

Știind cum să te deconectezi, pentru a nu sparge. „Trebuie să-ți lași computerul la birou, să oprești telefonul”, insistă Lionel Cagniart Leroi, psiholog al muncii. Potrivit expertului, există o conștientizare în rândul liderilor de afaceri: „Ei își obligă tot mai mult angajații să se oprească”, subliniază el. De exemplu, pot deconecta computerele, bloca mesaje text sau apeluri după un anumit timp. »Start-up-uri precum Calldoor au dezvoltat aplicații pentru a sprijini companiile în acest proces.

4. Angajați, vă veți consulta

Florian Cordel vrea să abordeze „subiectul fundamental” al bunăstării la locul de muncă. Cu compania sa „Inteligența predictivă umană” (HPI), Lyonnais facilitează munca managerilor de resurse umane, pregătirea sa inițială. El a creat, împreună cu doi parteneri, instrumentul digital „Speak Up”, care ar trebui să măsoare „climatul social” într-o companie. „Înainte de a înființa mese de ping-pong sau de a organiza sesiuni sportive cu colegii, trebuie mai întâi să îi ascultați pe angajați! ", El susține.

Datorită „Speak Up”, HR trimite angajaților un chestionar săptămânal de zece întrebări. Cu o cerere recurentă: „Ați avut o săptămână bună? », Și altele, pe diverse teme precum egalitatea de gen, salariile, volumul de muncă, organizarea generală a companiei ... Răspunsurile sunt anonime, pentru a„ elibera cuvântul ”. „Datorită feedback-ului săptămânal, HR poate lansa acțiuni specifice și poate ajusta tendința imediat”, explică Florian Cordel. De fapt, ei pot avea în sfârșit un management uman real. "

Rezultatele fiecărui „sondaj” sunt comunicate direct angajaților. Pentru ca și ei să fie „actori ai bunăstării lor”. O schimbare radicală în practica grupurilor mari. Vinci și SNCF Réseau, de exemplu, au adoptat deja soluția. „Până atunci, organizau sondaje interminabile cu zeci de întrebări la fiecare doi ani. Rezultatele au fost prezentate luni mai târziu, fără ca angajații să înțeleagă prea mult ”, subliniază el.