Conversațiile despre sănătate sunt îngrijiri - Știri XING
Dr. Wolfgang Matz
Șef de management strategic al personalului, grupul TÜV Nord
- Oferirea angajaților doar de cursuri de sănătate nu are niciun efect
- Într-o companie, sănătatea nu este o chestiune privată
- Nimeni nu trebuie să fie perfect, dar sănătatea este un subiect de conversație
5.037 răspunsuri
O mulțime de cursuri, plus informații despre intranet: Ne-a devenit clar acum trei ani că această abordare comună a managementului sănătății la locul de muncă nu este eficientă. Din cei 9.000 de angajați din Germania, mai puțin de cinci la sută participaseră la un curs de peste doi ani. Chiar și o săptămână de sănătate cu greu ar putea schimba asta. Cei care sunt în formă au fost mai predispuși să fi participat. Oamenii pasivi nu au devenit activi. Am simțit că tocmai am plătit - fără niciun rezultat.
De aceea, căutam o alternativă care să ducă la o schimbare durabilă a comportamentului de sănătate - și care să fie măsurabilă. Principala noastră preocupare: angajații își iau în serios responsabilitatea personală și îi sprijinim în dezvoltarea propriei strategii de sănătate. Pentru a face acest lucru, o companie are nevoie de o cultură în care sănătatea nu este o chestiune privată, ci un subiect de conversație de zi cu zi. În care poți vorbi despre fitness-ul tău fără a fi nevoie să te temi de nimic. Dar în care se schimbă și riscuri. Managerii noștri ar trebui să inițieze acest dialog. În acest scop, am instruit 20 de colegi într-un proiect pilot inițial - inclusiv cum să își asume o responsabilitate mai mare pentru propria sănătate.
Dacă un angajat este supraponderal, le vorbesc despre asta
Vrem ca managerii să discute cu angajații lor despre modul în care pot trăi o viață mai sănătoasă. Un exemplu: dacă cineva este supraponderal, nu îi vorbesc niciodată în cantină. Îmi iau consecințele ca pe o oportunitate - de exemplu, când urcăm scările împreună. Apoi, subiectele vin de la sine: dureri la genunchi, dificultăți de respirație. Întreb de ce este asta. Sau de ce nu au chef să ia scările în loc de lift. Încerc apoi să găsesc compromisuri. Poate pentru a merge cel puțin un etaj împreună. Dacă cineva refuză pentru că se tem că nu va putea respira, atunci voi vorbi cu ei despre asta.
Astfel de conversații sunt îngrijitoare. Îl conduc cu intenția ca un angajat să facă ceva pentru el însuși - și, de exemplu, să accepte instruirea noastră pentru responsabilitatea personală. În cele din urmă, corpului nu îi pasă unde un angajat profită de oferte, face sport sau se relaxează. Este important să fii voluntar, deoarece schimbările compulsive sau stimulate extern nu au efect pe termen lung. Un angajat ar trebui să fie conștient că o face pentru el însuși. Aceasta este singura modalitate de a schimba comportamentul. Angajatorul beneficiază, de asemenea, de rezultat - ca un deșeu, ca să spunem așa.
Executivii s-au îngrijorat dacă vor îndeplini ei înșiși cerințele
Managerii noștri au reacționat inițial la această abordare cu o anumită rezistență. În principal din teama de a nu fi la înălțimea pretenției de a menține un stil de viață sănătos. Dar nu este vorba despre un model absolut, ci despre posibilitatea de a vorbi deschis despre propriile puncte dureroase. Numai asta este suficient.
Nu lăsăm participanții în pace după cursuri, ci îi sprijinim în urmărirea obiectivelor de sănătate pe care și le-au propus - cu un serviciu digital și discuții personale. Nu vrem să obținem informații secrete despre angajații noștri, ci mai degrabă să le consolidăm autonomia. Următoarea fază este acum iminentă: vom invita 200 de angajați și manageri să participe la acest program ca parte a unui studiu.