Decizii neconvenționale, nebunie cu metodă
Leonardo da Vinci a fost batjocorit de contemporani pentru visul său de a dezvolta un dispozitiv cu care oamenii să poată zbura. Aceeași soartă a avut-o și James Watt și Alexander Graham Bell. Unul dintre ei a avut ideea nebună de a dezvolta o mașină care să fie alimentată cu abur. Celălalt a încercat un dispozitiv care putea transmite voci pe distanțe mari. Astăzi cei care au fost declarați nebuni la acea vreme sunt considerați trei dintre cei mai mari inventatori dintre toți.
Istoria științei este plină de exemple de idei aparent nebunești care s-au dovedit în cele din urmă minunate. Nu întâmplător imaginea „profesor nebun” îmi vine imediat în minte atunci când ne gândim la speciile de „nebuni” ingenioși. Și de când Albert Einstein, care era mereu confuz și își cultiva cu sârguință imaginea excentrică, o anumită nebunie în domeniul științei a devenit acceptabilă din punct de vedere social. S-ar putea să credeți că nu ar exista Premiul Nobel fără moft.
Desigur, în lumea afacerilor arată altfel. Acolo preferă oameni (încă) sobri, clari, care merg mereu la muncă cu sens și logică. Niciodată nu i-ar trece prin cap unui manager să se descrie ca fiind „nebun” în documentele sale de aplicare, de exemplu cu cuvintele „De multe ori am idei neobișnuite. Pentru a-mi atinge obiectivele, tind să acționez anticiclic ".
Niciun manager de angajare nu ar privi de aproape un astfel de candidat „nebun”. Cineva căruia îi place să înoate împotriva curentului, ale cărui acțiuni sunt imprevizibile. Persoanele care provoacă probleme deranjează atmosfera de lucru. Oamenii cărora le place să devină neconvenționali sau nebuni sunt rare în companii.
In plus:
- 5 reguli de „management nebunesc”: Acesta este modul în care puteți dezvolta sistematic idei neconvenționale.
- Sfaturi de citire: recenzii scurte ale a două cărți despre decizii neobișnuite în management, precum și trimitere la un articol de specialitate pe tema managementului creativității.