Extrinsec; Angela Roempp înțelege motivația intrinsecă în rândul angajaților - angajat și

Te-ai întrebat adesea de ce atât de mulți angajați sunt nemotivați la locul de muncă și doresc în mod constant până la sfârșitul zilei, astfel încât să se poată dedica în cele din urmă activităților lor de agrement și lucrurilor de care se bucură cu adevărat?

Fără motivația angajaților -Majoritatea angajaților lucrează conform regulilor

Rezultatele sondajelor efectuate de institutul de votare Gallup evidențiază efectele nemulțumirii și lipsei motivației angajaților. Conform studiilor, majoritatea covârșitoare a celor chestionați lucrează conform reglementărilor și fiecare angajat motivat se confruntă cu doi nemotivați și șapte adepți.

La ce este legat? De ce este atât de scăzută motivația angajaților? Și cum poți preveni acest lucru și să realizezi că angajații tăi sunt motivați?

Aș dori să explic toate acestea folosind exemplul doamnei M., în vârstă de 35 de ani, inginer și lider de grup în dezvoltarea produselor la o cunoscută companie mijlocie. Este angajată, responsabilă și orientată spre performanță, dar își pierde din ce în ce mai mult motivația.

Studiu de caz pentru o înțelegere mai detaliată a motivației angajaților

Doamna M. este alături de companie de trei ani și se poate baza pe cunoștințe bune și experiență în domeniul ei de specialitate. Ea primește un salariu atractiv și menține relații interpersonale bune în cadrul companiei. Datorită poziției sale profesionale, se bucură de o bună reputație atât la nivel intern, cât și extern. Îi place să lucreze independent, să se confrunte cu sarcini provocatoare și să găsească soluții împreună cu echipa ei. Supervizorul dvs. este foarte mulțumit de munca ei, deoarece implementează cu succes proiectele pe care le-a atribuit, precum și specificațiile și abordările sale.

Deși ea i-a prezentat recent ideile sale proprii de proiecte și soluțiile propuse, el îi spune clar de ce procedura pe care a dat-o este mai bună și mai orientată spre țintă. Dna M., care a fost întotdeauna entuziasmată de proiectele sale și s-a identificat puternic cu munca ei, își pierde din ce în ce mai mult motivația și satisfacția.

Aici putem vedea clar cum poate fi redusă motivația angajaților, chiar dacă toți factorii extrinseci evidenți - cum ar fi salariul, factorii sociali și standardele profesionale - nu lasă nimic de dorit. În cele ce urmează, aruncăm o privire mai atentă asupra motivației intrinseci și extrinseci pentru a înțelege cuprinzător subiectul cu ajutorul rezultatelor cercetării motivației.

Motivația intrinsecă și motivația extrinsecă în leadership

În psihologia motivațională, care se ocupă de munca profesională, se face distincția între două grupuri mari de motive, între motivele de muncă extrinseci și intrinseci (sursa: Frederick Herzberg (1966), Work and the Nature of Man., World Pub. Co. )

Motivele de lucru extrinseci nu sunt satisfăcute de lucrarea în sine, ci de consecințele activității.

Contribuind la motivația extrinsecă în zona de lucru:

Dorința de bani (factor important în motivația extrinsecă)
Nevoia de securitate (venitul și recunoașterea, influența etc. asociate ar trebui asigurate și în viitor)
Nevoia de recunoaștere (motiv de prestigiu).

Motivația intrinsecă își găsește satisfacția în munca însăși.

Satisfacerea următoarelor motive poate contribui la motivația intrinsecă:

Dorința de disipare a energiei, adică Munca satisface motivul de a fi activ și activ.
Nevoia de contact interpersonal.
Motivația realizării: un obiectiv de performanță pe care ți l-ai stabilit și pe care vrei să îl atingi este satisfăcător. Locul de muncă oferă oportunitatea pentru acest lucru și, cu cât ești mai independent în munca ta, cu atât ai mai multă influență asupra propriilor sarcini și a obiectivelor de muncă.
Străduirea individului pentru putere îndeplinește, de asemenea, motivația intrinsecă.
Dorința de sens și de realizare de sine contribuie semnificativ la motivația intrinsecă: Toată lumea are nevoia să nu vegeteze fără sens, ci să realizeze ceva care să fie util comunității și care este important. Profesia oferă posibilitatea de a face acest lucru dacă individul este conștient de greutatea pe care o are activitatea sa într-un context mai larg.

(Sursa: Lutz von Rosenstiel (2015), Motivația în companie. Springer Gabler Verlag)

Motivele de muncă și motivația angajaților influențează semnificativ satisfacția la locul de muncă și performanța la locul de muncă

Motivele de lucru extrinseci au o influență importantă asupra satisfacției la locul de muncă și, de asemenea, asupra performanței la locul de muncă. Cu toate acestea, pe termen lung, influența motivelor de muncă intrinseci este și mai importantă. Acest lucru se aplică cu atât mai mult, cu cât conținutul lucrării este mai solicitant, mai variat și cu cât este mai determinat prin propria decizie.

Proiectarea muncii în așa fel încât să ofere motivație intrinsecă și extrinsecă pentru toată lumea ar trebui să fie un obiectiv corporativ cheie al viitorului.

Managerul ar trebui să cunoască motivele de muncă ale angajaților lor

În cazul doamnei M., se oferă motivația extrinsecă (remunerare, poziție sigură și respectată, ...), dar motivația ei intrinsecă de realizare nu este satisfăcută.

În acest context, supervizorul doamnei M. este sfătuit să perceapă și să-și satisfacă motivația intrinsecă de performanță dacă dorește să împiedice deteriorarea satisfacției și motivației sale de muncă și, în cele din urmă, performanțele sale de muncă în general ridicate să sufere. Aceasta înseamnă că el ar trebui să îi permită libertatea de acțiune și să încurajeze dezvoltarea independentă a propriilor sale soluții, în loc să facă multe specificații.

Care sunt motivele angajaților dvs. pentru munca lor? Aflați care este motivația intrinsecă și extrinsecă a angajaților dvs.?

Dacă nu, aflați arătând un interes față de angajații dvs., luându-vă timp pentru a vorbi deschis, ascultându-i și percepând și apreciind valorile și nevoile lor.

Dacă doriți asistență în acest sens, contactați-mă acum și vom vorbi despre gestionarea angajaților dvs. într-o consultație gratuită.