În culisele unei fuziuni - L Express L Expansion

A văzut cineva vreodată o campanie mai scurtă în Franța? Au trecut abia patru zile între începutul zvonului despre o ofertă de preluare ostilă a italianului Enel pentru grupul Suez și anunțul guvernului privind fuziunea dintre Gaz de France și același Suez. Noul grup - în care statul va păstra mai puțin de 40% - va cântări 52 miliarde de euro în cifra de afaceri în electricitate și gaze, la care trebuie adăugate 12 miliarde în apă, deșeuri menajere și „mediu”. De atunci, Enel a trebuit doar să împacheteze, la fel de furioși ca belgienii, care văd în această operațiune o „naționalizare în stil francez” a centralelor lor electrice (Suez este proprietarul lor). Sau că sindicatele franceze, care denunță, dimpotrivă, „privatizarea GDF”.

Vizualizați acest articol cu un mod de afișare optimizat pentru mobil. Din păcate, un element inserat în acest articol nu este compatibil cu acest mod de consultare. Faceți clic aici pentru a vizualiza versiunea standard completă.

Prin hotărârea de a trimite o companie națională aflată încă în proporție de 80% de stat (GDF) în salvarea unui grup franco-belgian privat (Suez), Dominique de Villepin - înconjurat de Thierry Breton, ministrul economiei, Jean-François Cirelli, șeful GDF și Gérard Mestrallet, cel din Suez - au surprins mulți oameni. Mai mult prin viteza de reacție decât prin noutatea proiectului său. De câțiva ani, apropierea a fost un subiect familiar pentru ambele case. Dar, când colegul nostru La Lettre de L'Expansion a anunțat-o (13 februarie), s-a confruntat cu un neg negru de la Matignon. În lumea afacerilor, se spune că, dacă căsătoria GDF-Suez a fost bine luată în considerare, orizontul său a fost după alegerile prezidențiale din 2007.

De fapt, Thierry Breton a început să-i primească pe Jean-François Cirelli și Gérard Mestrallet - separat, dar în mod regulat - de la sfârșitul lunii septembrie 2005. Ministrul a început apoi consultările. El este îngrijorat de creșterea prețurilor la energie, dependența crescută de Franța, având în vedere greutatea redusă a jucătorilor săi și riscul unui atac regulat al companiilor străine, cu mijloacele crescute de zece ori prin creștere.

1996-1998 Uniunea Europeană emite două directive care organizează liberalizarea parțială a piețelor de energie electrică (1996) și gaze (1998).
1999-2002 Primul val de concentrare a grupurilor energetice europene cu, în special, fuziunea germanilor E.ON și Ruhrgas (2002), Suez francez și unitatea belgiană Tractebel-Electrabel (1999-2002) și EDF cu EnBW german (2000) -2001).
2002 Uniunea Europeană decide să deschidă pe deplin piețele de electricitate și gaze: la 1 iulie 2004 pentru profesioniști și la 1 ianuarie 2007 pentru persoane fizice.
Decembrie 2004 Comisia Europeană blochează fuziunea dintre EDP (Energias de Portugal) și PIB (Gas de Portugal). 5 septembrie 2005 Gas Natural spaniol lansează o ofertă de preluare pentru compatriotul său Endesa.
10 octombrie 2005 Începutul preluării de către Suez a intereselor minoritare în Electrabel.
21 februarie 2006 E.ON lansează o ofertă de contra-preluare a spaniolului Endesa.
22 februarie 2006 Italianul Enel anunță oficial că nu exclude lansarea unei ofensive asupra lui Suez pentru a pune mâna pe Electrabel.
25 februarie 2006 Guvernul francez anunță fuziunea GDF și Suez.

Apa în mâini străine

Inițial, este vorba doar de evocarea sinergiilor dintre grupuri. Matignon, ținut la curent cu întâlnirile, nu vede nicio problemă. Cu toate acestea, Dominique de Villepin dorește un sistem ușor: statul nu ar angaja mai mult de 10% din capitalul GDF. Acest lucru a evitat nevoia de a pune sub semnul întrebării legea din 9 august 2004: în schimbul neutralității sindicatelor cu privire la deschiderea capitalului EDF și GDF, acest lucru le-a garantat că cota statului nu va coborî niciodată sub 70%.

Această poziție minimă a fost aparent încă aceea a prim-ministrului în seara zilei de 24 februarie. Deci ce s-a întâmplat? Conform unor informații, ar trebui să vedem influența lui Jérôme Monod, favorabilă unei căsătorii mai extinse, în această schimbare de ultimă oră. Pentru fostul președinte al Lyonnaise des Eaux, fuzionat cu Suez în aprilie 1997, era mai presus de toate important să se prevină căderea sectorului apei pe mâini străine. De îndată ce Enel și-a lăsat intențiile clare, mulți aleși locali și-au exprimat îngrijorarea cu voce tare cu privire la o posibilă revânzare de către compania italiană a activităților de serviciu public, un sector din punct de vedere politic mai sensibil decât energia.

Cu mult înainte ca politicienii să se implice, Pierre Gadonneix, pe atunci șeful Gaz de France, a pus proiectul pe cale la sfârșitul anilor 1990. Cu urcușuri și coborâșuri. În ultimele zile ale președinției sale, Gadonneix a fost mai ales preocupat de deschiderea capitalei GDF. De asemenea, și-ar fi dorit să se apropie de Total. Mai ales că Thierry Desmarest, proprietarul petrolierului, este un vechi prieten. Mestrallet se uita, de asemenea, în altă parte, de partea unor grupuri europene, cum ar fi spaniolul Gas Natural, ENI italian sau Centrica britanică. Dar, printre toate aceste posibilități, Suez și GDF păreau să fie adevăratul bilet câștigător. Un membru al gărzii apropiate a lui Gérard Mestrallet povestește: „Nu a trecut o lună fără ca consilierii noștri de strategie să ne dorească să ne căsătorim”.

Telefonul lui Berlusconi

Lucrurile s-ar fi putut opri aici. Dar Enel, care se simțea puțin înghesuit în Cizma italiană, a ieșit din pădure. Pe 22 februarie, acesta și-a indicat astfel oficial intenția de a lansa o ofertă de preluare pentru Suez, nereușind să obțină o participație la filiala sa belgiană Electrabel. Italianul se anunță la ușa francezilor cu o forță de atac de la 15 la 20 de miliarde de euro. Ofensiva este serioasă? Strategia lui Fulvio Conti, directorul general al Enel, pare deosebit de confuză. Un bancher comentează, ironic: „Când vrei să jefuiești o casă, nu mai telefonezi înainte. Nimeni nu vorbește niciodată despre o ofertă de preluare ostilă până când nu a depus-o. Este o prostie și, în plus, riscă să crească prețul prăzii. ” Amenințarea pare cu atât mai derizorie cu cât Enel este agitat pe toate fronturile. Astfel, s-a oferit să o ajute pe Gas Natural să-și pună mâna pe compatriotul său Endesa, care face obiectul unei preluări ostile de către germanul E.ON. De asemenea, este suspectată că a vizat RWE, al doilea electrician ca mărime din Germania. La Roma, limbile rele insinuează că Conti, care merge prost pe Bursă, s-ar fi angajat în toată această agitație pentru a-i face pe oameni să uite lipsa de viziune industrială.