Întrebări intră la Porsche Consulting
Entretiens chez Porsche Consulting
Experiență 39 Evaluare
Obține un entretien 39 Avis sur les entretiens
39 de evaluări dificile
Dificultate
Entretiens chez Porsche Consulting
Înscrieți-vă pentru cele mai bune postări la Porsche Consulting
- Consultant (6)
- Consultant (4)
- Intern (4)
- Internship (4)
- Internship (3)
- Consultant junior (3)
- Consultant senior (3)
- Consultor Sênior (2)
- Consultanță internă (2)
- Consultant în management (1)
- Intern Analist de Cercetare (1)
- Asistență (1)
- ESTÁGIO (1)
- Consultanță internă (1)
- Plenă consultantă (1)
- Intern Consultant în Management (1)
- - Consultanță în management (1)
Notre priorité est de merriter confiance. Pour cette raison, les entreprises ne sont pas autorisées à modifier sau à supprimer des avis.
Entretien de internship
J'ai postulé en ligne. Le processus a pris 5 semaines. J'ai passé un entretien à Porsche Consulting (Bietigheim-Bissingen (Germania)) în februarie 2017.
1. Interviu telefonic: interviu telefonic foarte prietenos, de 30 de minute, cu întrebări despre persoană, obiective și poziție
2. Interviul personal: discuții foarte cordiale, detaliate, inclusiv un studiu de caz. De asemenea, mi s-a oferit ocazia să-mi pun singură întrebări. În general, un proces de aplicare rapid și bun
Questions d'entretien d'embauche
Răspuns de Porsche Consulting
Entretien de Consultant
J'ai postulé en ligne. Le process a prison +4 months. J'ai passé un entretien à Porsche Consulting (São Paulo, São Paulo (Brésil)) în ianuarie 2017.
Trimis CV, a durat 3 luni pentru a răspunde la e-mailul meu. După aceea lucrurile au mers foarte repede. 1 interviu telefonic cu resurse umane, un interviu telefonic cu manager de proiect principal, 2 interviuri cu manageri de proiect și un interviu final cu partenerul și directorul.
Questions d'entretien d'embauche
Răspuns de Porsche Consulting
Consultant în management
J'ai postulé en ligne. Le process a pris +5 months. La sfârșitul zilei, Porsche Consulting a intrat în noiembrie 2016.
Extrem de prost structurat și neorganizat. Pentru o companie de consultanță care pretinde că este slabă și eficientă, le-a trebuit câteva luni pentru a realiza primul pas al unui interviu.
După aplicarea online, le-a luat 2 săptămâni să aranjeze un prim apel, pe care l-au amânat de trei ori, astfel primul apel cu HR a avut loc la o lună după ce au depus cererea. După primul nostru apel, le-au luat 5 săptămâni să mă informeze că am trecut la următoarea rundă și am fost întrebat despre disponibilitatea mea pentru un interviu la biroul lor, pe care le-am acordat în aceeași zi. După 5 săptămâni care nu am auzit nimic, le-am scris. Am primit în cele din urmă un răspuns că încă nu m-au contactat deoarece nu au primit încă disponibilitatea interviurilor. După ce nu am mai auzit nimic (din nou) timp de încă 4 săptămâni, am scris, care din fericire a declanșat un apel 2 săptămâni mai târziu, informându-mă că postul a fost recent ocupat.
Am aplicat în octombrie 2016 și în cele din urmă am primit un răspuns până în martie 2017.
Cred că ar trebui să-și aplice intern propriile procese slabe și eficiente:-)
Questions d'entretien d'embauche
Răspuns de Porsche Consulting
Entretien de Internship
J'ai postulé en ligne. Le processus a pris 5 semaines. J'ai passé un entretien à Porsche Consulting (São Paulo, São Paulo (Brésil)) în iunie 2016.
Pentru stagiu: 2 cazuri, primul a fost via online, în principal un interviu Fit și un caz simplu. Al doilea a fost prezent cu 1 consultant și HR. Cazurile nu au fost greu de rezolvat, dar recomand cu tărie să studiați interviurile de caz și cum să le structurați.
Questions d'entretien d'embauche
Răspuns de Porsche Consulting
Entretien de trainee
J'ai postulé via une recommandation d'un employé. Le process a pris +4 semaines. J'ai passé un entretien à Porsche Consulting (Hamburg (Germania)) în mai 2016.
Interviul a durat aproximativ o oră și a existat o atmosferă relaxată, plăcută. Aspectul celor doi consultanți a fost foarte profesionist. La început a existat o mică rundă introductivă în care fiecare dintre noi am rostit câteva cuvinte despre ei înșiși. Apoi a continuat fără probleme cu CV-ul meu și diverse întrebări despre managementul slab și teza de licență. După aproximativ 40 de minute mi s-a dat un caz pe care să-l lucrez, soluția pe care am prezentat-o apoi pe flip chart. La final mi s-a arătat puțin în jurul locației.
Questions d'entretien d'embauche
Răspuns de Porsche Consulting
Entretien de internship
J'ai postulé en ligne. Le processus a pris +2 semaines. J'ai passé un entretien à Porsche Consulting.
Întrebări din CV, apoi un caz scurt. Consultantul + HR ies și revin după 10 minute. Soluția este prezentată pe o flipchart. Pe atunci: Câtă cifră de afaceri realizează McD într-o sucursală din centrul orașului Stuttgart pe zi?
Questions d'entretien d'embauche
- Cât de mare cifră de afaceri realizează McD într-o sucursală din centrul orașului Stuttgart pe zi?
Uneori câți kilometri de autostradă există în Germania? Răspunde la această întrebare
Răspuns de Porsche Consulting
Entretien de trainee
J'ai postulé en ligne. Le processus a pris une semaine. J'ai passé un entretien à Porsche Consulting (Bietigheim-Bissingen (Germania)).
Salut frumos la intrare. Apoi am fost ridicat personal de un consultant și am fost dus în sala de ședințe. Conversația a fost foarte relaxată și într-o atmosferă plăcută. Au fost puse întrebări despre CV-ul meu, precum și câteva întrebări tehnice despre competența profesională.
Questions d'entretien d'embauche
- Brain teaser: Câtă cifră de afaceri realizează toate benzinăriile din Germania într-o singură zi de la vânzarea benzinei/motorinei? 1 răspuns
Răspuns de Porsche Consulting
Entretien de Consultant
J'ai postulé en ligne. It's a passé un entretien à Porsche Consulting (Bietigheim-Bissingen (Germania)) în februarie 2014.
Am fost selectat pentru un eveniment de carieră e-fellows, deoarece Porsche Consulting și-a arătat interesul pentru profilul meu. Am vorbit cu un consultant și, de asemenea, cu o femeie din resurse umane - care m-a convins să aplic pentru un loc de muncă la companie.
Așa că am trimis prin e-mail o aplicație, care este metoda standard, și m-am referit la conversația mea cu doamna HR. După o săptămână sau două, m-au contactat pe telefonul mobil pentru a mă invita la prima rundă (fără un interviu telefonic). Am primit datele cheie pentru interviu prin e-mail, adică data și ora, precum și o prezentare despre companie.
Prima conversație a decurs bine. Apoi au venit bine-cunoscutele întrebări despre resurse umane și un studiu de caz pe tema producției slabe, pentru care mi s-au acordat 15 minute - apoi a trebuit să-mi prezint rezultatele. Sarcina a fost de a avea o unitate de producție cu 4 stații și care trebuia optimizată prin reducerea spațiului de stocare și a stocului. Sfat: Cazul poate fi rezolvat foarte elegant dacă procedați cu ajutorul principiilor slabe - flux, takt, pull, zero-defect. Valorile care sunt apoi prezentate pot fi justificate prin arătarea modului în care cele șapte tipuri de deșeuri pot fi evitate. La sfârșitul rundei de candidați, tipul din personal mi-a spus că, odată ce am rezolvat această sarcină, mă aștept să ajung la runda următoare, dar că trebuie totuși să discute acest lucru cu colegul său.
Câteva zile mai târziu, același personal m-a sunat și mi-a spus că sunt cu o tură mai departe. Feedback-ul din prima rundă a fost extrem de pozitiv. El a spus doar că am făcut totul perfect. El a mai spus că runda a doua va fi similară celei de-a doua. Singura diferență ar trebui să fie că vi se va oferi o sarcină de caz numai dacă personalul de resurse umane nu ar fi absolut sigur după interviu.
În timpul celui de-al doilea interviu, partenerul din departamentul în care am vrut să merg era acolo, la fel ca și șeful. Era din nou lucrurile obișnuite cu HR. De fapt destul de frumos. La fel ca în prima conversație, m-au întrebat despre cea mai timpurie dată de începere posibilă și despre așteptările mele salariale. În acel moment, eram deja pregătit să se rezolve în cele din urmă.
Când nu mi-au răspuns până la data pe care mi-au dat-o, am sunat, dar nu am putut trece și am mai încercat de câteva ori. La un moment dat cineva mi-a spus că am fost respinsă. Feedback: Totul a fost grozav (jucător de echipă, orientat spre proces, abilități de limbi străine, totul a fost grozav). Numai: se presupune că nu aveam suficientă experiență în procesele de fabricație industriale. A fost o surpriză, mai ales că se vedea pe CV-ul meu. Am fost dezamăgit, dar trebuie să spun că oamenii pe care i-am întâlnit acolo au fost foarte drăguți. M-am bucurat mult atât de discuții, cât și de procesarea sarcinii cazului.
Am fost selectat pentru un eveniment de carieră organizat de e-fellows, deoarece Porsche Consulting și-a arătat interesul pentru profilul meu. Am vorbit cu un consultant, precum și cu persoana de resurse umane care m-a încurajat să aplic pentru un post în companie.
Am trimis o aplicație prin e-mail, care este metoda standard și am făcut referire la conversația mea cu doamna HR. Într-o săptămână sau două, am fost contactat telefonic pentru a fi invitat la prima rundă (fără interviu telefonic). Detalii de bază ale interviurilor, adică ora și data au fost trimise prin e-mail, împreună cu o prezentare a companiei.
Primul interviu a decurs bine. Au existat întrebări tipice despre resurse umane și un caz legat de fabricarea slabă. Am avut 15 minute să o rezolv și apoi să prezint rezultatele. Cazul a fost legat de o unitate de producție cu 4 stații. Trebuie să optimizați această configurație, astfel încât să reduceți inventarul și spațiul. Sugestie: Cazul poate fi rezolvat cel mai elegant atunci când continuați cu principiile slabe - flux, takt, pull, zero-defect. Măsurile pe care le propuneți pot fi susținute arătând cum evită fiecare dintre cele 7 deșeuri. La sfârșitul interviului, tipul de resurse umane mi-a spus că, din punctul său de vedere, mă puteam aștepta să fiu chemat la runda următoare, dar va trebui să discute acest lucru cu celălalt coleg.
Câteva zile mai târziu am fost contactat telefonic de tipul HR și mi-a spus că sunt invitat la următoarea rundă. Feedback-ul după primul interviu a fost extrem de pozitiv. Tipul HR a spus că totul este perfect. El a mai spus că a doua rundă ar trebui să fie similară cu prima. Singura diferență este că un caz ar fi dat numai atunci când partenerii de interviu nu sunt siguri.
Al doilea interviu a fost realizat de partenerul acelei unități, precum și de director. Era din nou lucrurile obișnuite cu HR. Ce drăguț. La fel ca în primul interviu, ei m-au întrebat data mea preferată de începere și așteptările salariale. Chiar mă așteptam să funcționeze.
Când nu am aflat de ei până la data pe care mi-o acordaseră, am sunat. Deoarece nu am reușit, am sunat din nou de câteva ori. În cele din urmă, am primit vestea că am fost respins. feedback: totul a fost bine (potrivirea echipei, orientarea procesului, abilitățile lingvistice, caz etc.), cu excepția faptului că nu aveam suficientă experiență în industrie în operațiuni. A fost puțin surprinzător, deoarece acest lucru era deja clar uitându-mă la CV-ul meu. Deși acest lucru a fost dezamăgitor, trebuie să spun că oamenii pe care i-am întâlnit au fost foarte drăguți, mi-a plăcut discuția, precum și cazul.
Questions d'entretien d'embauche
- Spune-ne ceva despre tine care nu este în CV-ul tău și care ne surprinde complet!
Care este diferența dintre procedura just-in-time și procedura just-in-sequence? Répondre à cette question Spuneți-ne ceva despre dvs. care nu este în CV și ne suflă total mintea?
Care este diferența dintre Just-in-Time și Just-in-Sequence? Répondre à cette question