Nu vă lăsați purtați de val Beneficii
Înainte de a revizui beneficiile, este esențială o viziune clară a destinației.
- De: Simeon Goldstein
- 27 noiembrie 2017 24 septembrie 2018
- 09:00
Provocările cu care se confruntă planurile de beneficii necesită modificări ad hoc. Cu toate acestea, înainte de a începe o revizuire a programului dvs., este necesară o viziune clară a destinației.
Nimic nu este permanent, cu excepția schimbării. Această zicală, atribuită filosofului grec Heraclit, pare să se aplice destul de bine planurilor de beneficii oferite angajaților țării. Fie că este vorba de creșteri simple ale taxelor sau de revizuiri aprofundate ale programului, este clar că acum nu ar fi potrivit pentru statu quo-ul.
De exemplu, conform celui mai recent sondaj Sanofi Canada privind asistența medicală, 45% dintre sponsorii planurilor canadiene au făcut modificări la acoperirea oferită în ultimii doi ani. Aproape o treime (31%) intenționează să facă revizuiri în următoarele 24 de luni. Dar, întrucât schimbarea doar de dragul schimbării este rareori o idee bună, este esențial un proces clar și bine definit, care începe înainte de implementarea modificărilor.
„Un element foarte important este să stabilim principiile directoare care să ghideze alegerile și să orienteze proiectarea planului”, observă Frédéric Venne, partener, asigurări de grup la Normandin Beaudry. Unii vor dori să se concentreze pe un design inovator, cu protecții de ultimă oră, de exemplu. Alții se vor concentra pe simplitate. Una peste alta, principiile directoare vor fi influențate de obiectivele și valorile companiei.
„Trebuie să evaluăm coerența planului existent cu aceste principii pentru a determina acțiunile concrete de întreprins”, a spus dl Venne, subliniind necesitatea de a avea o viziune a compensației totale. „Trebuie să evităm să privim elemente în silozuri; important este că toate componentele compensării sunt aliniate cu principiile directoare. "
Stéfanie Toupin, director senior, servicii, asigurări de grup și soluții de economii la iA Financial Group, explică necesitatea identificării situațiilor „pe care vrem să le evităm cu orice preț”, precum și a grupurilor de angajați afectați de o modificare și în ce măsură. „Gândiți-vă la o companie a cărei linie de bază depinde de o mână de angajați cu înaltă calificare care joacă un rol crucial în afacere. Când vă schimbați regimul, trebuie să găsiți o modalitate de a evita o nemulțumire, chiar o grevă, și de a menține relații de lucru armonioase. "