Angajamente de pensionare despre ce vorbim Blogul GERESO

pensionare angajatul dă naștere la plata compensației de către angajator. Consecințele contabile ale acestei operațiuni depășesc simpla recunoaștere a unei cheltuieli atunci când compensația este plătită. În unele cazuri, acest lucru despăgubire trebuie să fie aprovizionat in fiecare an. Asta numim noi „angajamente de pensionare”. În această fișă practică, vom încerca să explicăm metodele de calcul și consecințele contabile ale acestor angajamente în conformitate cu diferite diete care există.

Distribuiți postarea „Angajamente de pensionare: despre ce vorbim?”

Context legal

Pensionarea salariatului dă naștere la despăgubiri de către angajator (legea din 30.07.87). Această compensație poate lua două forme:

  • o indemnizație deconcediere în cazul plecării la inițiativa angajatorului
  • indemnizație de pensionare (IDR) în cazul plecării la inițiativa angajatului.

Valoarea compensației depinde de vechime in munca și nivelul de remuneraţie dobândită de angajat.

Contractele și acordurile colective ale companiei sau sucursalelor pot prevedea, de asemenea:

  • plata unui compensare mai mare indemnizația minimă prevăzută de lege
  • și/sau plata unui pensiune plătit periodic până la moartea pensionarului.

De asemenea, pot fi oferite beneficii suplimentare în ceea ce privește asigurarea de sănătate și deces.

Diferitele tipuri de planuri

Pentru a asigura plata acestor alocații și/sau pensii, angajatorul are de ales între 3 scheme:

  • Planul de beneficii definite gestionat intern:
    În Franța, acesta este cel mai frecvent caz. Acest plan constă pur și simplu în plata directă de către angajator a indemnizației de pensionare către angajat, precum și a eventualei pensii de pensionare.
  • Planul de contribuții definite (management extern):
    În acest caz, angajatorul plătește periodic contribuții la o companie de asigurări sau la un fond de pensii (administratorul contribuțiilor regulate). Această organizație își va asuma apoi responsabilitatea pentru despăgubirea angajatului în momentul pensionării.
  • Planul de beneficii definite gestionat extern:
    Acest sistem constă în plasarea fondurilor alocate plății indemnizațiilor și/sau pensiilor într-o entitate separată, o instituție de pensionare. Angajatorul rămâne responsabil față de angajații săi pentru îndeplinirea angajamentelor. Spre deosebire de planul anterior, angajatorul rămâne responsabil față de angajații săi pentru îndeplinirea acestor angajamente.

Plan de beneficii definite gestionat intern: metodă de calcul al angajamentelor

Evaluarea angajamentelor: legislația actuală

În acest regim, compania este răspunzător de plată alocații și/sau pensii. Valoarea acestor angajamente trebuie înscrisă în conturile anuale (în provizioane sau în anexe). Deoarece compensația depinde în mare măsură de vechimea în muncă a angajatului, se consideră că fiecare an suplimentar petrecut de angajat în companie generează un cost suplimentar probabil pentru companie. Acest cost este doaripotetic în măsura în care angajatul trebuie să fie prezent în companie în momentul pensionării.

Deoarece aceste costuri anuale suplimentare nu vor fi plătite decât mult mai târziu (în momentul pensionării), obligațiile de pensie trebuie evaluate în conformitate cu metode actuariale.

Doar companiile cu mai puțin de 250 de angajați își pot defini propriile metode de evaluare a angajamentelor de pensionare și a beneficiilor similare.

Alte companii trebuie să își evalueze angajamentele de pensie în conformitate cu metoda unității de credit proiectate (Recomandarea ANC nr. 2013-02 din 7 noiembrie 2013 adoptată prin convergență cu IAS 19). De asemenea, în Franța este posibil să se păstreze metoda de evaluare înainte de această recomandare. Rezultatul celor 2 metode este similar, dar implică o analiză diferită a sarcinii.

Evaluarea constă în determinarea valorii beneficiilor atribuibile exercițiului financiar și exercițiilor anterioare:

  • actualizare angajamentul în funcție de rata pieței (rata obligațiunilor corporative de primă clasă: TMO)
  • în ponderare angajament bazat pe anumite probabilități (rata mortalității, fluctuația personalului etc.)
  • în răspândirea costului între exerciții pe întreaga carieră a angajaților din companie.