Bateți fuziunea Hess LafargeHolcim până acum prea lent - SWI
Pentru Beat Hess, președintele Consiliului de administrație al LafargeHolcim, integrarea celor doi giganți de ciment după fuziune nu s-a întâmplat prea repede. (Arhivă) KEYSTONE/LAFARGEHOLCIM/DA INFANGER sda-ats
Pentru Beat Hess, președintele Consiliului de administrație al companiei de ciment LafargeHolcim, fuziunea celor doi giganți de ciment a fost până acum prea lentă. Hess este, de asemenea, în favoarea unui nou nume de companie.
„Am pierdut mult timp și nu am pus cel mai mare accent pe integrarea rapidă de la început”, a spus Hess într-un interviu acordat „SonntagsZeitung”. La ABB, unde a însoțit fuziunea în calitate de avocat șef, lucrurile stăteau altfel.
"Ne-a luat mult timp să ne unim în consiliul de administrație și la nivelul managementului grupului", a spus Hess, care este președintele consiliului de administrație din mai. Hess vorbește despre atingerea reciprocă și obișnuirea cu cealaltă cultură.
Cu câteva zile în urmă, grupul a anunțat eliminarea a 250 de locuri de muncă administrative în întreaga lume. Potrivit lui Hess, prin urmare, nu mai sunt necesare măsuri majore de dezmembrare la nivel de grup. Pe piețele mari în care sunt prezente atât Lafarge, cât și Holcim, există duplicări și structurile trebuie încă ajustate.
Compania de ciment activează în prezent în 90 de țări. Cu toate acestea, pe viitor va fi prezent în mai puține țări. "Suntem în curs de a privi toate acele țări în care avem rezultate nesatisfăcătoare", a spus Hess. Scopul este de a câștiga din nou costul capitalului în viitorul apropiat. Potrivit lui Hess, acest lucru ar trebui să fie posibil până la sfârșitul anului 2018.
Potrivit propriilor sale informații, președintele Consiliului de administrație știe costurile totale din grup, dar nu are informații precise despre costul funcțiilor individuale. „De exemplu, nu știm exact cât ne costă resursele umane la nivel mondial”, a spus Hess. Cu toate acestea, pe viitor, fiecare țară nu ar trebui să mai decidă singură cum să se finanțeze la nivel local. Acest lucru trebuie controlat central de către directorul financiar.
Potrivit lui Hess, fuziunea a dat cu siguranță roade. "Cei mai mari și mai înverșunați concurenți au putut să își unească forțele și au dobândit astfel o poziție puternică pe piață pe multe piețe", a declarat Hess. Acest lucru va face posibilă generarea de „randamente frumoase” în următorii ani.
Hess pledează pentru o schimbare de nume. Propuneri concrete sunt pe masă. Un nou nume este important pentru ca forța de muncă să se poată identifica cu noua companie. Dar construirea unui nou brand costă foarte mulți bani. „Nu vorbim despre câteva milioane, ci despre sute de milioane”, a spus Hess.