Ce înseamnă plumb?
Lider, manager, management al angajaților - oricât de diferit ar fi semnificația acestor cuvinte, ei au un lucru în comun: toți se referă la tema „leadershipului”.
Ce se află în spatele acestui termen folosit frecvent?
Conducerea înseamnă a lua angajații pe căi pe care nu le-ar fi luat fără influența unui manager.
Indiferent dacă acest lucru înseamnă a-i determina să muncească sau să îi conducă la o convingere - se rezumă întotdeauna la faptul că angajații nu ar fi făcut, gândit sau muncit ceva fără influența adecvată.
Dacă există defecțiuni care îi împiedică pe angajați să își îndeplinească munca, este responsabilitatea managerului să afle:
care tulburări afectează angajații și
ce poate face ea însăși pentru a corecta aceste probleme.
Cerințe pentru un executiv
Scopul unui bun management este îmbunătățirea performanței și, în același timp, asigurarea satisfacției oamenilor și, astfel, a angajaților. Cât de succes are o persoană în poziția sa de lider depinde de calitățile și abilitățile sale de lider și de situația specifică. Abilitățile corecte de conducere nu garantează neapărat succesul. Dar acestea sunt condițiile preliminare necesare pentru o activitate de succes. Liderii de succes se caracterizează prin faptul că:
Efectuați, adică finalizați sarcini, concentrându-vă pe rezultate și cu o gestionare clară a timpului, urmăriți în mod constant obiective cu perseverență și energie și depuneți eforturi pentru a face lucrurile mai eficiente.
Să aibă capacitatea de a comunica, adică de a putea construi relații interpersonale reale, de a arăta interes față de semeni și nevoile lor, de a fi dispus să rezolve conflictele și să poată motiva pe ceilalți.
Au capacitatea de a rezolva problemele cu curajul de a-și asuma riscuri și originalitate, dar sunt întotdeauna vigilenți să recunoască devreme evoluțiile nedorite.
Sarcinile unui executiv
A fi lider nu este suficient pentru a fi un bun manager. Un lider își îndeplinește sarcina doar dacă ia în considerare caracteristicile individuale ale angajaților săi - de exemplu cunoștințele, talentele, experiența lor - în activitatea sa antreprenorială, îndeplinește nevoia oamenilor de stabilitate și securitate, precum și o organizare rapidă a sarcinilor - ținând cont de caracteristicile individuale ale fiecărui angajat - mărci. Se aplică următoarele:
să coordoneze și să ghideze munca altora,
Pentru a vă sprijini angajații în rezolvarea unor situații dificile și pentru a vă fi alături ca consultant,
Îmbunătățiți munca în echipă recunoscând conflictele la timp și rezolvându-le,
asumați-vă responsabilitatea pentru deciziile și rezultatele echipei dvs.,
să rostească un cuvânt de putere în cazurile în care este potrivit; asta înseamnă să anunți consecințele și să le pui în practică, dacă este necesar,
„Trăiește-ți” funcția de model pentru angajații tăi și indică noi căi în direcția schimbării pozitive.
Însă un lucru ar trebui remarcat: nici măcar executivii nu sunt superumani care controlează întotdeauna situația, nu lasă pe nimeni să-i confunde și să nu dea dovadă de atenție, nu renunță și nu cunosc nici slăbiciunile umane, nici vulnerabilitățile. Pentru noi, oamenii, infailibilitatea nu este nici un bun, nici un ideal realist. Eliberează-te de astfel de idealuri și urmărește un obiectiv pe care îl poți atinge și: Fii profesionist - în sensul eficacității - dar fii om!
Dezvoltă o linie clară. Lăsați-vă clar ce face parte din sarcinile voastre și ce nu, unde vă întâlniți cu ceilalți și unde preferați să nu, care sunt limitele dvs. și la ce vă așteptați de la alții. Chiar trebuie să doriți să conduceți, să fiți gata să investiți timp în activități de management și să reprezentați, de asemenea, acest rol în raport cu angajații dvs.
Comportamentul dvs. de conducere trebuie să vi se potrivească și nu trebuie să fie artificial. Ar trebui să poți acționa în conformitate cu tine, cu toate valorile, idiosincrasia, prioritățile și sentimentele tale și cu ceea ce spui și faci ca manager.
În cele ce urmează aș dori să introduc metode și instrumente pe care dvs., în calitate de manager - ca manager de laborator - le veți ghida și vă vor permite să vă planificați și să revizuiți succesele afacerii dvs.