Conduce tineri antreprenori

Antreprenoriatul în Germania - adică politic și social vorbind - un subiect neglijat. De aceea mi-am scris deja disertația pe această temă. Până în prezent, este important pentru mine să plasez acest subiect într-o țară care redistribuie din ce în ce mai mult și „produce” din ce în ce mai puțin. În cercurile politice, relevanța economică și, în cele din urmă, și cea socială nu sunt încă astăzi clare. Asta e o problema.

Angajează-te pentru ce arzi

Angajamentul social este important. Toată lumea ar trebui să caute un angajament voluntar bazat pe talentele și abilitățile lor, care să nu-i răpească propria energie, ci să asigure un flux pozitiv.

Când am fondat compania App-Arena în Köln în 2010, mi-a fost clar că trebuie să mă implic. Juniori de afaceri, consiliul de afaceri, organizația de tineret a partidelor democratice. Acestea au fost punctele mele de contact. Am rămas blocat (ca fondator) cu Asociația Antreprenorilor Familiali și organizația de tineret „The Young Entrepreneurs”. Aici am reușit să schimb idei cu oameni la fel de buni la un nivel înalt într-o manieră interdisciplinară. Învățarea de la antreprenori cu experiență, dezvoltarea personalității și abilităților mele antreprenoriale mai bine - a mers perfect aici. De asemenea, am învățat cum funcționează asociațiile și cum funcționează activitatea politică.

Candidatura mea pentru președintele federal al tinerilor antreprenori

După o perioadă de președinte regional la Köln, am decis în 2015 să candidez la președinția federală - deși erau deja 2 candidați (un al patrulea candidat a venit după mine). Asociația ar putea folosi un fondator și afirmația că succesorii pur și simplu au mai mult timp a fost complet inacceptabilă pentru mine la momentul respectiv.

Am câștigat campania pentru că eu și echipa mea ne doream cel mai mult slujba. Concurența a fost întotdeauna un factor foarte important și o valoare pentru mine. Și astfel a devenit rapid evident că putem câștiga doar ca echipă. Am reușit să obținem puterea a cel puțin 10 persoane din 5 persoane. Factorii de succes: am avut tactici, spirit de echipă și voința de a câștiga.

Subiecte în trei ani Președinția federală a tinerilor antreprenori

În esență, am jucat de fapt pe subiectele pe care le-am anunțat la începutul președinției mele. Inițial subiectele noastre erau:

Întrucât, de obicei, intru în subiect atât de des, acest lucru este menționat doar pe scurt aici. Aici mai multe despre digitalizare.

Justiția intergenerațională

Cu foarte puține excepții, nimeni din Germania nu susține problema justiției intergeneraționale. Politicienii urmăresc, în mod firesc, obiectivul re-alegerii. În anul electoral 2017, pensionarii au reprezentat de departe cel mai mare grup de alegători. Acest lucru are legătură cu schimbările demografice, pe de o parte, dar și cu creșterea numărului de participanți la alegători. Deci, dacă nu există grupuri de interese care formează o contrapondere (care apar în public), nu ar exista nimeni care să reprezinte interesele generațiilor mai tinere. Creșterea constantă a pensiilor, fără perspective pentru generațiile viitoare, datoria națională mai mare și fără reforme de anvergură în formula depășită a pensiilor (ajustarea orelor de lucru la speranța de viață) fac din acest subiect unul dintre cele mai acute din Germania.

Am reușit să plasez acest subiect pe diferite emisiuni de discuții și articole din ziare. Puțini politicieni (de ex. Linnemann, Spahn, Albsteiger) au recunoscut relevanța și s-au rebelat împotriva „instituției”. Sper să existe încă o voce puternică care îndrăznește să se încurce cu pensionarii. Apropo, acest lucru se înțelege literalmente. Nu numai că am „încasat” corespondențe, scrisori, apeluri în companie, ci și adrese directe din cartier de la pensionari indignați care mă acuză că vreau să-ți fur banii câștigați din greu.

De altfel, statutul de funcționar public și pensiile acestui grup privilegiat joacă un rol foarte lipsit de glorie în această problemă a pensiilor, la care nimeni nu se dedică cu adevărat (șarpele își mușcă coada?)

Creșterea economică și dinamismul prin inovație pot apărea numai dacă există suficiente start-up-uri inovatoare. Pentru a exista suficiente start-up-uri inovatoare, este necesar un cadru de reglementare corespunzător, care este în prezent inadecvat în Germania. Sunt ferm convins că performanțele noastre economice vor fi masiv limitate dacă nu există concurență din partea companiilor noi, inovatoare.

Pentru a face acest lucru, trebuie (printre altele) să ne proiectăm sistemul de educație astfel încât să producă mai mulți antreprenori (da: persoana fondatorului este decisivă), să stabilim stimulente fiscale pentru disponibilitatea de a investi capitaluri proprii și să reducem obstacolele birocratice, astfel încât antreprenoriatul să fie din nou o alternativă serioasă pentru cei mai buni Șefii acestei țări. Start-up-urile germane, de exemplu din industria digitală, nu joacă niciun rol la nivel mondial. Nici asta nu se va schimba. Cauza sunt motivele menționate anterior.

Din experiența mea, foarte puțini politicieni subestimează masiv subiectul „start-up-ului și antreprenoriatului”, deoarece există o lipsă de înțelegere economică. Foarte puțini deputați pot evalua cu adevărat relevanța economică. Din experiența mea, acest lucru se datorează în principal faptului că foarte puțini politicieni în funcții de top (Landtag, Bundestag) au lucrat vreodată în sectorul privat ca angajați sau angajatori.

De altfel, astăzi sunt mai critic față de asta decât acum 3 ani. A fi politician nu este o treabă plăcută odată ce o iei. Nu este bine plătit. Și astfel societatea noastră (invidioasă) preferă să țipe cu voce tare atunci când dietele sunt crescute, în loc să stabilească stimulente bănești pentru a atrage directori reali de vârf în politică.
În schimb, funcționează de obicei invers. Politicienii încep să lucreze în afaceri după cariera lor. De fapt, ar trebui să fie invers. Kühnertii acestei lumi fac apoi o carieră ...

Lipsa de competențe și educație

Dilema deficitului de muncitori calificați din Germania este o provocare uriașă. Pe de o parte frumos, pentru că cifrele șomajului scad și avem ocupare aproape completă în Germania. Pe de altă parte, competitivitatea companiilor germane este slăbită nu numai de creșterea prețurilor la energie, ci și de lipsa lucrătorilor calificați. În opinia mea, deficitul de muncitori calificați are două cauze principale:

Pentru specialiștii cu înaltă calificare din străinătate, imigrația în Germania este evident că nu este suficient de atractivă. Guvernul federal nu a lansat încă nicio ofensivă reală. Germania oferă încă multe avantaje, dar acestea sunt slab comercializate (numărul mare de campioni ascunși, distribuția regională a economiei, interconectarea universităților cu departamentele de cercetare, companiile producătoare etc.).
Sistemul propriu de educație este acum complet depășit și are nevoie de o reformă fundamentală. Aș dori foarte mult să mă îndoiesc dacă sistemul nostru federal poate fi încă justificat prin aspecte competitive.

În plus, am printre altele utilizat pentru următoarele subiecte suplimentare: politica familială și indemnizația parentală, politica energetică, politica fiscală, egalitatea de șanse, cota de stat, securitatea.

Toate experiențele pe care le-am descris aici provin din conversații personale cu politicieni, jurnaliști și lobbyiști.

Prelegerile mele la petreceri, congrese de partid sau asociații de afaceri, în primul rând despre educație, inovație și digitalizare, nu au dus întotdeauna la semnele de cap, ci și la clătinarea capului ici și colo - dar întotdeauna la controverse. Acesta a fost scopul meu. În general, politica noastră nu ar trebui să stimuleze gândirea, să dea și să primească impulsuri, mai degrabă decât să ne rugăm în sus și în jos propria carte de partid, ca o replică?

Am învățat încă o dată: dorința de a schimba nu este o chestiune de vârstă, ci o problemă a mentalității și, de asemenea, o chestiune de a părăsi zona de confort.

Valoarea mea adăugată de la 3 ani de președinție federală „Tinerii antreprenori”

Pe lângă obiectivele politice, mi-am propus obiectivul înainte de a-mi începe mandatul, să-mi dezvolt personalitatea în continuare pentru a-mi extinde abilitățile antreprenoriale.

Schimbul de experiențe cu antreprenori experimentați mă ajută încă foarte mult să stăpânesc situații dificile și să învăț.

De asemenea, am aflat că una dintre cele mai importante investiții este să investești în propria ta dezvoltare. Prin seminarii, prin ateliere, prin lectură de cărți. Așadar, am format și grupuri de creatori în rândul tinerilor antreprenori, în care ne-am stabilit obiective reciproce, ne-am dat feedback și continuăm să încercăm să ne dezvoltăm în continuare.

Potrivit antreprenorului Yin-yang, măcar știu că nu știu nimic ?

Prin numeroasele întâlniri, conversații, prelegeri etc. am dezvoltat o rețea destul de extinsă, care cu siguranță îmi va oferi aripi și motivație în viitor.

Și asociația „Tinerii antreprenori”?

Un alt subiect pentru mine a fost inițierea transformare digitală al Asociației Tinerilor Antreprenori și Antreprenorilor de Familie. Împreună cu Lutz Goebel, fostul președinte al Antreprenorilor de familie și Albrecht von der Hagen în calitate de director general, am reușit să creez un post în asociație care se ocupă doar de acest subiect și să înființez un comitet în cadrul membrilor care implică atât membrii, cât și sugerează modificări/îmbunătățiri în cadrul asociației.

Mulțumiri!

Chiar dacă nu pot lista toate persoanele cărora le sunt dator, aș dori să evidențiez câteva persoane și să vă mulțumesc:

Antreprenorul familial: pentru motivație constantă, schimb, mentorat. Aș dori să îi mulțumesc în special lui Lutz Goebel, dar și lui Axel Witte, Peter von Moeller și mulți alții pentru discuțiile extraordinare.
Membrii echipei mele: Konstantin Schnitker în funcția de șef al finanțelor și partener permanent în luptă, Lukas Büdenbender și Olaf Stiller ca „icoane ale asociației”, garantii pentru creștere și inovație, Johanna Strunz pentru munca dvs. politică remarcabilă, Boris Fahle pentru organizarea evenimentului său și Frederik Huemmeke pentru „conducerea sa” -Support "și spațiul de fază (un program de instruire inițiat de el pentru asociație)
Biroul: un director general foarte implicat, von der Hagen, precum și adjunctul său consistent Antje Geyer, Max von Fritsch ca legătură între funcțiile onorifice și cu normă întreagă, dl Paulus, șeful politic al asociației, doamnele și domnii din departamentul de presă, care sunt mulțumiți de starea mea de spirit trebuia să se simtă cei mai puternici și toți ceilalți oameni dedicați.

Cele mai mari mulțumiri sunt adresate membrilor asociației, care mi-au împărtășit parțial părerea, parțial nu, dar au recunoscut întotdeauna respectuos și constructiv angajamentul voluntarului și au asigurat motivația și creativitatea cu contribuția lor.