Cota ICH - GRIN
Termen hârtie 2002 22 pagini
Citirea eșantionului
Cuprins
2 Partea ICH în ravagiile timpului
2.1 Cariera în trecut - cariera de azi
2.2 Schimbarea în cap
2.3 Competențe de bază
3 Indicele de acțiune ICH
3.1 Succes sistematic
3.1.1 Reprezentarea modelului
3.1.2 Evaluarea modelului
3.2 Sub-factorii indicelui ICH
3.2.1 Baza de cunoștințe
3.2.2 Inteligența emoțională
3.2.3 Puterea inovatoare
4 Implementarea teoriei
4.1 Explicația formulei
4.2 Calcularea propriului preț de acțiune ICH
4.3 Cinci tipuri diferite de acțiuni ICH
5 Calea spre succes: planul de afaceri
5.1 Ideea de afaceri și competențele principale
5.2 Analiza pieței: unde sunt oportunitățile?
5.3 Determinarea și creșterea valorii de piață
5.4 Dezvoltarea strategiei
5.5 Managementul comunității
5.6 Politica de informare
5.7 Compatibilitatea muncii și a vieții private
6 Evaluarea modelului de partajare ICH
1. Introducere
Carierele s-au schimbat semnificativ în ultimii ani. În perioada postbelică, s-ar putea ocupa funcții înalte în companie chiar și fără calificările corespunzătoare. Astăzi acest lucru nu mai este atât de ușor. Testele de performanță exigente și centrele de acces pe tot parcursul zilei cer astăzi mult de la solicitanți. Pe lângă cunoștințele tehnice, personalitatea devine din ce în ce mai importantă.
Acest lucru explică, de asemenea, nevoia tot mai mare de literatură care însoțește și susține individul în dezvoltarea sa personală. Modelul Zugmann/Lanthaler [1] prezentat în lucrarea de față consideră că fiecare persoană este o „acțiune ICH”, al cărei scop este creșterea propriului preț și, astfel, a valorii.
Primul pas este să vă determinați propriul preț al acțiunii folosind o formulă special dezvoltată. Pe de o parte, prețul acțiunii „acțiunii ICH” servește drept punct de referință și, în același timp, este o recomandare de acțiune în conturarea propriei cariere.
Baza reprezentării modelului este luarea în considerare a situației inițiale pentru carierele de astăzi. „Cota ICH” este un ajutor ideal pentru cerințele tot mai mari de planificare a carierei; modelul de bază și aplicarea acestuia sunt prezentate în următoarele două capitole. Planul de afaceri necesar pentru planificarea carierelor de astăzi și componentele sale sunt explicate în capitolul al cincilea. În al șaselea capitol, modelul general este supus unei evaluări finale.
2 Partea ICH în ravagiile timpului
2.1 Cariera în trecut - cariera de azi
Cariera tradițională pe care au făcut-o părinții și bunicii nu mai există sau doar în cele mai rare cazuri. A fi pe lista salariilor unui angajator pentru cea mai mare parte a vieții profesionale - adică 30 sau 40 de ani - este greu de imaginat în zilele noastre. În consecință, angajații de azi nu se simt recunoscători că li se permite să lucreze pentru o companie și să vadă în aceasta singura îndeplinire a carierei. Biografia clasică a ocupării forței de muncă a devenit atât de învechită încât se poate vorbi despre o „schimbare de paradigmă” [2].
Acest lucru poate fi convenit doar, deoarece legătura personală cu angajatorul - și acesta este doar un motiv - a scăzut rapid în ultimii ani. Gândirea în carieră s-a adaptat condițiilor cadru modificate. Piețele din ce în ce mai apropiate, comunicarea mult mai rapidă, dinamica puternică a structurilor corporative sunt doar câteva exemple de ce planificarea carierei de succes necesită astăzi un angajament personal mai mare. Astăzi, angajații sunt mai mult decât roți mici pe mașinile lor, care funcționează doar și nu sunt plătiți pentru gândirea lor.
În companiile care sunt fundamental restructurate prin „Producție slabă, reinginerie de afaceri (.) Sau managementul calității totale” [3], fiecare angajat devine un „factor central de succes.” [4] Cunoștințe pe de o parte și poziționarea personală în companie pe de altă parte, accentul este ca niciodată, pentru a urca treptat pe scara carierei. „A-ți regândi cariera înseamnă, prin urmare, să devii un manager de cunoștințe în numele tău.” [5] Înclinarea pasivă în spate s-a încheiat; inițiativa, responsabilitatea și încrederea în sine sunt condiții prealabile pentru calea către o viață de muncă satisfăcătoare și satisfăcătoare.
2.2 Schimbarea în cap
Cerințele individuale necesită ancorarea unor noi moduri de gândire. Problema aici este că opiniile pot fi schimbate mai repede decât atitudinile. Desigur, acest lucru se aplică și atitudinilor față de propria carieră; Nu este ușor să-ți schimbi fundamental propriul plan de carieră peste noapte și apoi să-l urmezi cu strictețe. [6]
Ajustarea mentalităților afectează toate domeniile vieții. În cele ce urmează, sunt prezentate domeniile selectate, cu accent deosebit pe schimbările în modul de gândire. [7]
1. Educația este întotdeauna gratuită; a fost consumat în școală și facultate și, în cele din urmă, a dus la obținerea unei diplome corespunzătoare. După aceea, biroul școlii nu a mai fost frecventat, unul a terminat învățarea.
Dar, din moment ce a sta liniștit înseamnă a merge înapoi, trebuie să fie o datorie evidentă pentru o persoană conștientă de carieră - în cele ce urmează voi vorbi doar despre partea ICH - să își continue educația alături de muncă, să urmeze cursuri de limbă etc., adică să investească în ei înșiși.
2. În trecut, carierele erau mai des decise prin întâmplare sau noroc. Carierele de astăzi, însă, necesită o abordare planificată și consecventă din cauza dinamicii crescânde a concurenței și, prin urmare, și a companiei. În consecință, acțiunea ICH își urmărește obiectivul și își aliniază achiziția de calificare la focalizarea respectivă a sucursalei.
În opinia mea, totuși, trebuie avut în vedere faptul că șansa are și astăzi o influență decisivă asupra carierelor. Nu este posibilă înlocuirea completă a șansei prin propria procedură planificată. [A 8-a]
3. Munca și viața privată au fost strict separate. Soțul a asigurat sprijinul financiar al familiei și, astfel, întreaga planificare a vieții s-a concentrat pe „sursa de venit a bărbatului.” Au fost acceptate schimburile de noapte sau separarea teritorială între bărbat și femeie.
Astăzi, acțiunea ICH selectează o companie care oferă un concept holistic care include întreaga planificare a vieții și de care beneficiază toată lumea. Compania Bertelsmann de la Gütersloh arată cum acest concept poate fi implementat cu succes în practică. Dacă bărbatului i se oferă un contract de muncă, femeii i se oferă în același timp o funcție corespunzătoare. Scopul este de a menține familia împreună și, astfel, de a facilita bărbatului să decidă să meargă la Gütersloh.
Din punctul meu de vedere, trebuie avut în vedere faptul că astfel de servicii extinse pot fi oferite doar de corporații mai mari; acest lucru limitează semnificativ selecția de acțiuni ICH de către companie.
4. În zilele noastre nu trebuie să rămână letargic după ce și-a atins obiectivul și să se odihnească pe „lauri realizate” cu vârste întregi. Atingerea propriilor obiective de carieră necesită fixarea imediată a următorului obiectiv.
Declarațiile făcute arată că vremurile de liniște s-au încheiat. Este necesară inițiativa și dorința de a-și asuma riscuri, este necesară investiția în acțiuni ICH pentru a-și remodela cariera. Modul în care se poate face acest lucru în mod concret este descris în detaliu în secțiunea următoare, „Indicele acțiunilor ICH”.
2.3 Competențe de bază
Pentru a putea crește durabil prețul acțiunilor, sunt necesare trei competențe de bază; acestea sunt prezentate mai jos.
1. Utilizarea consecventă a concurenței: o cotă ICH ar trebui să se despartă din când în când de scaunul de birou din piele confortabil și bine integrat și să deschidă un nou drum. Fidel zicala: Cine îndrăznește câștigă. Doar cu această atitudine poți profita de oportunitățile oferite de competiție, pentru a obține mai mult decât alții și pentru a obține succesul dorit.
2. Acționați în mod creativ continuu: puteți aștepta mult timp pentru dorința de succes dacă stați doar în cămăruța voastră liniștită și faceți o idee strălucită. Comunicarea este esența. O acțiune ICH ar trebui să știe întotdeauna ce alte acțiuni ICH planifică în prezent pe piață, adică cât de mare este prețul lor. În schimb, investitorii ar trebui să fie informați cu privire la cât de mare este prețul propriu în acest moment.
3. Dă dovadă de disponibilitate permanentă de a investi: Pe măsură ce competența de bază finală, varietatea și inovația sunt luate ca atare. Cu cât ai atins mai multe lucruri diferite în viață, desigur, cu atât este mai mare orizontul tău de experiență de care poți beneficia.
Dacă combinați aceste trei componente, aveți o bază bună pe calea creșterii propriului preț al acțiunilor.
3 Indicele de acțiune ICH
3.1 Succes sistematic
3.1.1 Reprezentarea modelului
În drumul spre succes, vă puneți numeroase întrebări, cum ar fi: Ce au managerii de top pe care nu-i am? Există un secret al succesului care poate fi dezvăluit? [9] Pentru a-și promova propria carieră, este necesară o figură cheie care să ofere un sistem de planificare a carierei pentru a lucra treptat pe sine și, astfel, pentru a crește prețul acțiunilor personale într-un mod țintit. Creșterea prețului acțiunilor corespunde unei creșteri a propriilor abilități și astfel îmbunătățește poziția de plecare pentru următorul pas de carieră.
Formula dezvoltată de Zugmann/Lanthaler este:
Figura nu este inclusă în acest extract [10]
Cei trei factori selectați ai indicelui nu au fost aleși la întâmplare și nu reprezintă o „ipoteză abstractă (.)” [11]. Formula s-a bazat pe analiza sistematică a carierelor pe o perioadă de zece ani, aceștia fiind priviți din trei perspective, care a luat în considerare atât „faptele grele”, cât și „abilitățile ușoare”. [12]
[1] A se vedea Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, ediția I, Frankfurt pe Main 2000
[2] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: THE ICH SHARE, ediția I, Frankfurt pe Main 2000, p. 13
[3] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: THE ICH SHARE, ediția I, Frankfurt pe Main 2000, p. 18
[4] Cf. Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, ediția I, Frankfurt pe Main 2000, p. 19
[5] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: THE ICH SHARE, prima ediție, Frankfurt pe Main 2000, p. 22
[6] În plus, astfel de schimbări fundamentale pot fi abordate cu succes numai în pași mici și nu în bloc.
[7] O descriere detaliată poate fi găsită în Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, ediția I, Frankfurt pe Main 2000, p. 29ff.
[8] Acest lucru este demonstrat și de parcursurile în carieră ale managerilor de top împrieteniți; un exemplu în acest sens este cariera fostului director de resurse umane la HDI.
[9] Lista întrebărilor poate fi extinsă pentru a include întrebări prestigioase precum: B.: De ce sunt alții întotdeauna prezentați pe primele pagini ale revistelor de afaceri și numiți Managerul anului?
[10] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: THE ICH SHARE, ediția I, Frankfurt pe Main 2000, p. 45
[11] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: THE ICH SHARE, ediția I, Frankfurt pe Main 2000, p. 50
[12] Carierele au fost vizionate din punct de vedere jurnalistic, de management al personalului și de consultanță în afaceri. Vezi Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, ediția I, Frankfurt pe Main 2000, p. 50.