Eric Roussel, Vieți de directori

Text complet

1 Executivii. Formarea unui grup social, Éditions de Minuit, 1982
2 Și că am putea, pe linii largi și destul de rapide, să rezumăm prin deschiderea frontierelor către fl (.)
3 Chiar dacă pentru unii, cum ar fi Pierre-Michel Menger, artiștii prefigurează cel mai bine (.)

1 Executivii formează un grup social foarte „francez”, dacă putem spune acest lucru, în ciuda existenței unor termeni aparent sinonimi în alte limbi. Într-o lucrare care a devenit clasică1, Luc Boltanski a arătat clar că apariția acestei categorii în lumea profesională franceză nu a fost întâmplătoare, ci s-a bazat în mare parte pe o activitate activă de distincție din partea membrilor săi. Au trecut 25 de ani de la publicarea acestui studiu, iar lucrările axate pe acest segment special al salariilor au cunoscut o revigorare marcată în ultimii ani. Nu există nicio îndoială că schimbările profunde din mediul economic2 nu sunt lipsite de legătură cu acest lucru și, ca atare, managerii sunt, fără îndoială, pe primul rând pentru a le observa și a le raporta3.

4 A se vedea în special această din urmă Cultura noului capitalism, Albin Michel, 2006
5 Acesta este în special diagnosticul pus de Philippe Corcuff la încheierea reeditării sale sau (.)

2 Formator în sociologia muncii și organizații la CNAM (Conservatorul Național de Arte și Meserii) și cercetător la LESMA (Laborator de cercetare în strategie și piețe pentru produse agroalimentare), un centru aparținând școlii de management Nantes Audencia, autorul însă se înscrie - fără să o spună - în vena critică a lui Richard Sennett4, în timp ce aruncă o lumină originală asupra acestei întrebări. Original în primul rând prin abordare, deoarece, dacă Eric Roussel a realizat o serie de interviuri cu directori, el a ales să-și concentreze munca pe șase povești de viață pe care le tratează într-un anumit fel ca atâtea tipuri ideale de relații la locul de muncă. Apoi, pentru că analiza sa se bazează foarte mult pe filozofie, atât prin metodă, cât și în referințele teoretice, ceea ce poate părea surprinzător având în vedere subiectul tratat, dar și modul în care mulți sociologi tehnici par să fi vrut să-și ia distanțele de această disciplină soră în vremurile recente5.

6 Putem cita între ele, deși din perspective diferite, Paul Bouffartigue - de asemenea (.)
7 Din acest punct de vedere, putem înregistra această lucrare în tradiția celor ale lui Claude Dubar - cf notamme (.)

4 În prima parte a lucrării intitulată „directori la locul de muncă”, Eric Roussel descrie schimbările care au avut loc de la începutul anilor 1980 în organizarea generală a producției. Un set de fenomene pe care el le califică drept „recompunere a spațiilor exterioare” și care are ca rezultat mai presus de toate o estompare a pozițiilor, în sens spațial, dar și în sensul ierarhic al termenului. Această inserție a companiilor în „spații cuprinzătoare din ce în ce mai complexe” (p.57) a avut în mod logic repercusiuni în organizarea internă a producției sale.

8 O creștere de opt ori între 1950 și 1995. Numai pentru perioada 1990-2002, cota grupului (.)

5 Această „recompunere internă a spațiilor”, în cuvintele autorului, dacă vizează în mod evident toți angajații, a afectat în mod deosebit identitatea directorilor în măsura în care le „banalizează lipsa” (p.68). Această „banalizare” trebuie înțeleasă din punct de vedere cantitativ, cu umflarea forței de muncă din această categorie8, dar și simbolică, datorită tehnicizării acestei „profesii”, precum și, conform autorului, feminizarea acesteia . Acest lucru a dus la pierderea unora dintre atributele pozitive care alcătuiau valoarea directorilor, atât în sine, cât și în ochii restului societății. Dacă poate avea efecte dăunătoare asupra motivației unora, această evoluție a statutului executivilor însoțește totuși evoluțiile sistemului capitalist și se dovedește în special adaptată noilor sale „cerințe organizaționale”.