Fuziunea Edeka-Tengelmann Această nuntă ne face săraci - Handelsblatt
Vestea mea
Magazinele Tengelmann pe care Edeka vrea să le preia au doar o mică cotă de piață în Germania. Chiar și așa, autoritățile antitrust se opun acordului - pentru un motiv întemeiat.
Düsseldorf Oficiul Federal al Cartelului îl are pe Edeka pe Kieker. Preluarea intenționată a supermarketurilor Tengelmann este un ghimpe al autorității, pe care i-au lăsat clar clar ieri. Cu toate acestea, dacă te uiți la cifrele de pe piața alimentară germană, te freci cu ochii uimiți: Tengelmann are doar o cotă de piață de 0,6% în comerțul cu amănuntul din Germania. Este necesar ca paznicii cartelului să împiedice acest lucru? Sau biroul cartelului acționează ca o autoritate care face dificilă supraviețuirea companiilor? La urma urmei, fără o fuziune, Tengelmann ar trebui să se teamă de existența sa pe termen lung.
Răspunsul stă în trecut. Edeka este un copil ars. Din punctul de vedere al autorităților antitrust, lanțul de retail a abuzat deja de puterea sa de piață după o fuziune. De aceea, autoritatea se uită acum la companie cu o lupă. Ce s-a întâmplat?
Acești dealeri evaluează cel mai bine clienții
Locul 10
Douglas (Anul precedent: locul 5)
Locul 9
Aldi (Anul precedent: locul 15)
Locul 8
Tchibo (Anul precedent: locul 11)
Locul 7
Farmacia Müller (Anul precedent: locul 8)
Locul 6
Rossmann (Anul precedent: locul 4)
Locul 5
Otto (Anul precedent: locul 17)
Locul 4
Thalia (Anul precedent: locul 6)
locul 3
Ikea (Anul precedent: nu este listat)
locul 2
Amazon (Anul precedent: locul 2)
locul 1
dm (Anul precedent: locul 1)
Subiecte ale articolului
În 2009 Edeka a preluat concurentul Plus. Oficiul cartelului a examinat preluarea foarte atent și, în cele din urmă, a aprobat-o doar în condiții stricte. Aproximativ 360 de sucursale din regiunile cu o cotă de piață Edeka deosebit de mare trebuiau vândute altor concurenți. Drept urmare, nu au fost găsiți cumpărători pentru unele dintre sucursalele afectate și au trebuit să fie închise. În plus, Edeka și anteriorul proprietar Plus Tengelmann au trebuit să renunțe la o cooperare de cumpărare planificată.
Cu toate acestea, Bundeskartellamt a rămas cu el și și-a găsit temerile confirmate. Într-un raport publicat de autoritățile din domeniul concurenței în 2013, au ridicat acuzații serioase împotriva așa-numitelor „reduceri la nuntă” solicitate de Edeka după preluare. „Conform evaluării noastre preliminare, Edeka a depășit aici limita (.) Și a abuzat de puterea sa de cumpărare față de furnizori.
Comert cu amanuntul
Unele dintre revendicări au fost făcute retrospectiv și fără a fi luate în considerare. O companie puternică trebuie să se ocupe mai corect cu furnizorii dependenți din punct de vedere economic ”, a declarat atunci Andreas Mundt, președintele Oficiului Cartel. Verdictul final al autorităților de concurență a venit în vara anului 2014: Edeka a abuzat de fapt de puterea sa de piață.
În urma preluării Plus, Edeka a cerut condiții speciale de la aproximativ 500 de furnizori din diferite domenii de produse, potrivit raportului autorității cartelului. Compania a eliminat toate opririle: compania a pretins condiții de achiziție mai favorabile pentru magazinele Plus pentru întregul grup Edeka, precum și termene de plată mai lungi, care Plus au fost parțial acordate. În plus, furnizorilor li sa cerut să plătească sume de bani sub diferite titluri, cum ar fi „bonus de sinergie”, „remunerație de parteneriat” sau „bonus de extindere a gamei de produse”.
A început cu alimente.
Edeka este liderul clar pe piața comerțului cu amănuntul cu produse alimentare, cu aproximativ 25%. Grupul operează 11.600 de magazine în Germania și a avut o cifră de afaceri de 46,2 miliarde de euro în 2013. Decalajul față de al doilea final este mare: competitorul Rewe are o cotă de piață de aproape 15%, lanțul fiind interesat și de supermarketurile Tengelmann. Această constelație ar putea provoca, de asemenea, probleme. Pentru că, conform cifrelor de la Cartel Office, Edeka, Rewe, Aldi și Grupul Schwarz au deja aproximativ 85% din piață cu supermarketurile Lidl și Kaufland.
Aceste companii își organizează achizițiile în principal în Germania, astfel încât acestea să nu aibă de-a face cu alți concurenți din străinătate. "Marile grupuri comerciale au deja un avantaj serios asupra concurenților lor de dimensiuni medii și se bucură de avantaje structurale pe care le pot folosi în negocierile cu producătorii", a declarat președintele biroului cartelului, Mundt.
Biroul cartelului ar trebui să asigure o concurență loială, dar criticii consideră că deciziile sunt arbitrare. Ei cred că așa se mută profiturile în străinătate. Exemplu: Pro Sieben Sat 1.
Această situație este exacerbată de mărcile proprii ale dealerilor. Se bucură de o popularitate din ce în ce mai mare în rândul germanilor. Potrivit unui studiu al companiei de cercetare a pieței Nielsen publicat la sfârșitul lunii ianuarie, cota de piață a mărcilor de vânzare cu amănuntul precum „Ja”, „Gut und Vorteil” sau „Rewe Feine Welt” a crescut cu două puncte procentuale, până la 34 la sută din 2009. Society for Consumer Research (GfK) prezice că importanța mărcilor proprii va continua să crească în acest an. „Aceasta este o tendință pe termen lung”, a declarat expertul GfK, Wolfgang Adlwarth.
La Edeka, mărcile proprii au fost unul dintre cei mai importanți factori de creștere în exercițiul financiar 2013, cu o creștere a vânzărilor de 9,8%. Lanțurile de supermarketuri își folosesc puterea de piață pentru a reduce prețurile furnizorilor lor - dintr-o perspectivă a consumatorului care nu sună rău la început. Însă într-un interviu acordat ziarului „Lebensmittelzeitung”, președintele Biroului cartelului, Mundt, explică pericolele care rezultă din această putere: „Consumatorul poate beneficia de avantajele de cumpărare atâta timp cât îi sunt transmise. Cu siguranță nu este întotdeauna cazul. Cu toate acestea, marjele scăzute la producători pot duce și la o pierdere a calității, ceea ce nu ar fi în interesul consumatorilor. "