Hola-Crazy Între hype și promisiuni de vindecare
Sentimentul de a fi lăsat în urmă în economia din ce în ce mai rapidă creează un dor de schimbări structurale. Principiul Holacracy oferă o nouă abordare. Dar poate fi transferat fără probleme către o întreprindere mijlocie stabilită? Un extras din noul „Raport de conducere 2017”.
De Franz Kühmayer
Discuția și evaluarea modelelor de management corporativ democratic și auto-organizat se caracterizează prin imagini recompensante și descurajante: Pe de o parte, exemple din lumea animalelor, în care inteligența roiului - fără șef - poate reacționa foarte agil la schimbările din circumstanțele externe; pe de altă parte, există exemple de discuții politice istovitoare în care soluțiile la probleme prin eforturi nesfârșite de a realiza un echilibru între centralism și federalism sunt cu greu posibile. În orice caz, îndoielile sunt adecvate, iar acest lucru este evident nu numai din considerațiile fundamentale, ci și din punctul de plecare de bază.
Holacracy este o teorie organizațională în care puterile și luarea deciziilor sunt distribuite între echipele de auto-organizare, mai degrabă decât printr-o ierarhie tradițională de management al îmbunătățirii conducerii, are o pârghie imensă. Dar dacă Holacracy este răspunsul, care a fost exact întrebarea? Și este cel mai simplu și mai eficient mod de a răspunde la această întrebare prin reorganizare? Dacă sunteți deschis neîncetat, puteți vedea că gândirea la o nouă structură organizațională este doar o scuză pentru a nu fi nevoie să vorbiți despre o conducere proastă. Cu toate acestea, schimbarea de paradigmă necesară pentru securitatea viitoare nu este răscumpărată în noile modele organizaționale, ci într-o nouă înțelegere a conducerii - care inițial își poate dezvolta eficacitatea în structurile tradiționale.
Chiar și într-o organizație matricială, o bună conducere face o diferență uriașă în ceea ce privește pozitivul; dimpotrivă, Holacracy nu poate compensa decât minim conducerea slabă. Abordarea optimizării activității de management pare, prin urmare, mai promițătoare. Consultanta de management Mercer a confirmat recent din nou, într-un studiu, că acest lucru dă roade. În consecință, o performanță de gestionare cu 15% mai bună duce la o creștere a profitabilității cu 27%. Prin urmare, îmbunătățirea conducerii are un efect de pârghie enorm.
Nouă înțelegere a conducerii, noi structuri
De prea multe ori, discuția despre buna conducere are loc doar la nivel instituțional, de exemplu ca parte a evaluării sondajului actual al angajaților sau ca parte a unei măsuri de formare. Apoi, este nevoie de o retragere de două zile pentru a deveni serios cu privire la dvs. și la efectul său asupra companiei. Din păcate, efectul acestor considerații a scăzut la întoarcerea de la seminar. În viața de zi cu zi a managerilor, această reflecție nu joacă un rol suficient de puternic.
Acest lucru este cu atât mai uimitor cu cât studiul Mercer relevă că puțin peste o treime din toți managerii își îndeplinesc sarcinile în mod corespunzător și fac o muncă de management bună. Chiar și gândul de la sfârșitul fiecărei zile de lucru despre ce experiență de conducere a adus ziua și cum cineva ar dori să se îmbunătățească în viitor ar putea face adesea minuni - în mod ideal, această reflecție nu are loc singură, ci într-o conversație cu un confident; ar fi o investiție optimă de 15 minute pe zi.
Cele trei dimensiuni ale conducerii de mâine
Era conducerii care creează cultură urmează epocii numărului și a managementului orientat spre decizie.