Kulmbach Nimeni nu este clarvăzător - Kulmbach - Frankenpost
Kulmbach "Nimeni nu este clarvăzător"
Marc Benker a luptat mult timp pentru primăria din Marktschorgast. Acum trebuie să vadă cum își poate pune în aplicare ideile în ciuda lipsei de bani. În interviu își dezvăluie planurile.
Domnule Benker, ați fugit de trei ori. Ai luptat din greu pentru poziția ta. În a treia încercare a funcționat cu un rezultat ridicat. Alegerea sa dovedit așa cum se spera pentru tine?
Marc Benker (CSU) are 43 de ani și este ofițer de poliție la inspecția din orașul Bayreuth. Noul primar din Marktschorgast este divorțat și are doi copii. Benker a trebuit trei încercări înainte să ajungă la scaunul executiv din primărie. El nu mai reușise de două ori împotriva lui Hans Tischhöfer (alegători liberi). În 2008, Benker a pierdut 47% din voturi; în 2014, rezultatul a fost și mai strâns pentru Benker, cu 49%. Când Hans Tischhöfer a încetat să mai candideze în martie anul acesta, Benker a câștigat 72 la sută din voturi împotriva Dieter Zeidler de la SPD și a câștigat funcția.
Bineînțeles că am vrut-o. Dar nu aș fi îndrăznit niciodată să visez că rezultatul va ieși așa. Când am văzut campaniile electorale anterioare, care au fost întotdeauna foarte intense în țara noastră, de data aceasta a fost într-adevăr foarte calmă și faptică. Mulți oameni mi-au spus din timp că va fi atât de clar. Dar eu am văzut-o puțin diferit.
Ați fost în consiliul local de mult timp, ați fost al doilea primar și ați fost dedicați politicii, ați ridicat cereri și ați criticat. Acum puteți lua măsuri. Ce se află în partea de sus a listei dvs.?
O serie de subiecte sunt predefinite într-o anumită măsură din lunga muncă pe care am făcut-o deja de-a lungul anilor. Am fost foarte angajat în acest sens, uneori chiar critic. Este adevărat. Marele subiect pentru noi în acest moment este problema implementării zonei comerciale pe A 9. Acesta este și accentul pentru noi în primărie. Vrem să scoatem asta de la sol. Am început să planificăm proiectul încă de la mijlocul anilor 1990. Au existat întotdeauna întreruperi, apoi a continuat. Dar acum există și părți interesate specifice. Este rândul nostru și încercăm să facem tot posibilul. Desigur, pentru o biserică mică ca noi, aceasta este o bucată imensă. Trebuie să ne asigurăm că, pe de o parte, o putem suporta financiar, dar, pe de altă parte, este importantă și pentru noi. O putem face sau nu? Acesta este ceva de genul unui indiciu și ajută la determinarea modului în care se va dezvolta comunitatea satului nostru.
Ați menționat și proiectele care au început deja. Despre ce e vorba?
Mă gândesc la reproiectarea fără bariere a pieței noastre. Am inițiat multe proiecte ca parte a programului nostru ISEK. Este vorba și despre reproiectarea iazului nostru Stöckleins. Acest lucru ar trebui făcut moderat, deoarece este deja foarte frumos acolo. Dar există încă anumite lucruri care pot fi în continuare îmbunătățite. Apoi avem conducta de apă către parcul industrial. Nu pentru noile companii, ci pentru cei care sunt deja acolo. Atunci am observat că uneori ne atingem limitele. De aceea trebuie să setăm un bypass suplimentar. Aceasta reprezintă cheltuieli de aproximativ un milion de euro. Acest lucru este dificil în acest moment.
Să reluăm acest lucru: cum se face că cineva care a devenit în sfârșit primar, se clocotește cu idei și, ca urmare a crizei Corona, ar putea vedea în curând casete complet goale?
Este cam amar. Cu toții ne-am prezentat ideile oamenilor până la alegerile din 15 martie. Desigur, când ați reușit după o perioadă atât de lungă de timp, doriți să intrați în implementare. Chiar și prima gospodărie a fost orice, dar ușoară. Venitul nostru din impozitul comercial a scăzut de la puțin sub 1,1 milioane de euro în 2019 la aproximativ 550.000 de euro anul acesta. Avem o pierdere imensă. A trebuit să călcăm frâna anul acesta și nu putem face decât ceea ce este absolut necesar. Un surplus de anul trecut ne permite să investim din nou din greu.
Cum va fi în viitor?
Nimeni nu este clarvăzătorul pentru următorii câțiva ani. Încercăm să ne planificăm în continuare proiectele. Atunci trebuie să vedem cum se dezvoltă acest lucru. Dar ideile sunt acolo și unele planuri au fost deja făcute. Acum trebuie să vedem ce se va întâmpla în continuare.
Dacă ai avea o singură dorință pentru biserica ta fără să-ți faci griji cu privire la costuri, ce ai face?
Un proiect ar fi o chestiune apropiată de mine: există deja facilități pentru seniori în jurul nostru și există o urgență în zona personalului medical. Dacă aș avea ocazia, aș înființa o unitate de îngrijire de zi pentru seniori cu un cămin atașat și aș avea la dispoziție persoanele instruite necesare. Dar, din păcate, acest lucru nu este realist în acest moment. Încercăm să urmărim acest subiect, dar trebuie totuși să forăm niște tablă mare. Suntem cu toții conștienți de acest lucru.
Sunteți primar în mod voluntar și continuați să lucrați, deși cu jumătate de normă, ca ofițer de poliție în Bayreuth. Cum vă împărțiți timpul?
Lucrez încă 30 de ore pe săptămână ca ofițer de poliție. Acest lucru poate fi convenit cu ușurință. Sunt în schimbul zilei de 1 martie și am lucrat șase ore dimineața de luni până vineri. Turul meu mi-a permis, de asemenea, să-mi iau concediu când erau întâlniri la primărie care nu puteau fi amânate. Începând cu 1 septembrie, voi trece la munca în ture. Apoi am o dimineață și o noapte în fiecare patru zile. Între aceste două zile am întotdeauna două zile și jumătate complet pentru birou. Aceasta este o bază bună cu care pot lucra.
Cât de departe sunt activitățile poliției și ale primăriei?
Nu este atât de diferit. Dimpotrivă, este comparabilă. Fie cu ofițerul de poliție sau cu primarul: Când vine cineva, oamenii așteaptă sprijin, ajutor sau o decizie. Abordarea este întotdeauna aceeași: încercați să ascultați problema, să găsiți soluții și apoi să luați o decizie reciprocă.
Cum te înțelegi cu echipa ta în primărie?
Am găsit o administrație excelentă care mă sprijină și face o treabă foarte bună. Sunt recunoscător pentru asta. Există, de asemenea, o bună cooperare cu curtea noastră de construcții. Predecesorul meu în funcția de primar, Hans Tischhöfer, este șeful curții clădirii. Și acolo cooperarea funcționează fără probleme. Lucrul în echipă este extrem de important pentru mine. Mă văd ca parte a unei echipe și mențin un stil de management cooperativ. Părerea angajaților este importantă pentru mine și îi implic mereu.
Este o specialitate Marktschorgast pe care fostul primar și repetatul său provocator lucrează acum împreună sub diferite responsabilități în zona curții clădirii?
Cred că a fost o specialitate când a fost ales Hans Tischhöfer. Nu s-a întâmplat atât de des în Bavaria ca un prim angajat al municipalității să fie și primar. Acum este din nou o specialitate că fostul primar este încă în casă. Ne înțelegem bine împreună. Uneori, acest lucru a funcționat diferit în public decât a funcționat de fapt. Uneori ne-am luptat din greu în această privință, dar ne-am înțeles întotdeauna bine personal. Asta funcționează și acum. Hans Tischhöfer mă susține excelent cu cunoștințele sale.
Ascultându-ți așa acum, nu poți să nu ai impresia că te-ai schimbat foarte mult în ultimii ani. Anii tăi „Sturm und Drang” s-au încheiat?
In orice caz. Au existat câteva evenimente în viața mea care m-au făcut să gândesc, atât personal, cât și profesional. Cu siguranță nu am făcut întotdeauna totul bine. Am făcut și eu greșeli. Dar cred că puteți face greșeli dacă trageți concluziile corecte. Deci, acest Marc Benker s-a schimbat deja. Cel din 2014 nu mai este cel din 2020. Și asta e un lucru bun. Cred că oamenii au făcut această schimbare și pentru mine. Interviul a fost realizat de Melitta Burger