Lucrați și gestionați bugetul unei structuri - Acțiune socială

Context

Pentru ca o unitate să existe pe termen lung, este imperativ să se controleze cheltuielile și veniturile. În acest sens, realizarea unui buget este esențială. Acest lucru va face posibilă stabilirea veniturilor și cheltuielilor pentru a echilibra sumele pentru un an calendaristic. În contextul unei autorități locale, acest buget este un act juridic. Există două secțiuni ale acestui buget: operațiune și investiții.

Această foaie a fost dezvoltată pentru a vă permite să vă monitorizați bugetul, de la dezvoltarea sa până la închiderea sa la sfârșitul anului.

In practica

1 Elaborați bugetul

Elaborați bugetul

Bugetul poate fi sub forma unui tabel în două părți (investiție și exploatare), ele însele separate în sub-părți definite prin instrucțiunea contabilă M14.

Investiție		Operațiune
Cheltuieli	Rețete	Cheltuieli	Rețete
2184 - Mobilier	60 - Achiziții	70 - Contribuții familiale
2188 - Alte active fixe (hardware, software etc.)	61 - Servicii externe	70623 - Investiții ale caf
62 - Alte servicii	74 - Subvenții și contribuții de la stat, regiune, departament, municipalitate
64 - Cheltuieli de personal

Bugetul inițial (BP)

Bugetul este pregătit în amonte și se bazează în special pe veniturile și cheltuielile din anul trecut, dar și pe previziunile pentru anul următor. Managementul structurii va realiza această proiecție, în consultare cu departamentul de contabilitate al autorității locale și cu șeful departamentului său.

---