Management 6 lecții de la filosofii AMP
Ne invită să ne cunoaștem pe noi înșine, să ne îndoim de certitudinile noastre, să îi iubim pe ceilalți, să avem curaj ... Pentru a conduce și a supraveghea bine o echipă, să ne inspirăm de filozofi! Mergând adesea în contracurent cu ideile primite despre conducere, gândurile lui Platon, Descartes sau chiar Kant sunt un atu valoros pentru dezvoltarea unei adevărate filozofii manageriale și pentru a pune bazele unui management umanist. Lecția de filosofie aplicată vieții de afaceri cu Patrick Errard, autorul Filosofie pentru salvarea managementului.
În urma acestei reclame
A te descurca bine este mai întâi de toate să te cunoști pe tine însuți
Ideea primită: „A crește în carieră înseamnă a deveni manager. Acest lucru este important în ceea ce privește recunoașterea socială. "
Decriptarea lui Patrick Errard
„În Franța, dezvoltarea carierei se bazează în esență pe o cultură meritocratică. Promovarea unui individ la niveluri superioare, în esență managerială, este legată de rezultatele sale bune. Dar aceasta nu este o garanție a capacității sale de a-i conduce pe alții. Nu toată lumea este făcută pentru asta - și a nu fi este destul de respectabil -. Dar pentru mulți, „se simte bine să fii manager”. Această cultură a generat generații de bucătari mici, care nu erau pregătiți să fie responsabili pentru ceilalți.
In practica: „De ce sunt manager sau vreau să devin unul? Sunt făcut pentru asta? Gata să fii? »Atâtea întrebări esențiale de pus. „A deveni manager este o adevărată cale inițiatică. Decide să „ai grijă de ceilalți”, să le dedici cel puțin o parte din zi, să treci de la „eu” la „noi” și, prin urmare, să plângi o formă de ego. Este împotriva naturii noastre umane, ceea ce ne determină să ne punem interesele personale în primul rând. Prin urmare, acest lucru necesită muncă personală și adesea sprijin. Mai ales că, pentru a putea avea grijă de problemele altora, trebuie să aveți deja propriile voastre ".
A descoperi
Idei de reținut
„Cunoaște-te pe tine însuți”, de Socrate și „Cogito ergo sum” - „Prin urmare, cred că sunt” -, de Descartes.
„Cine suntem, înainte de a fi manager? Care este locul nostru în companie? Cum ne poziționăm în raport cu temele majore ale eticii, justiției, puterii ...? "
A te descurca bine înseamnă a te îndoi
Ideea primită: un manager trebuie să fie sigur de el însuși și să aibă certitudini pentru a lua decizii bune.
Decriptarea lui Patrick Errard
„Adesea confundăm certitudinea și asertivitatea. Un lider nu trebuie să fie sigur de el însuși, ci să fie asertiv, adică să se angajeze în viziunea sa. Este normal ca un manager să se îndoiască. Este mult mai periculos dacă este înconjurat de certitudini. Când ocupați o poziție de responsabilitate, nu puteți baza o decizie numai pe propriile convingeri și certitudini. Dimpotrivă, este bine să-i întrebi cu membrii echipei tale, să înveți din expertiza lor și apoi să poți confirma sau inversa decizia ta.
In practica: Pentru a te descurca bine, este important să te înconjori de oamenii potriviți. Nu de oameni care seamănă cu noi, ci de angajați cu idei și perspective diferite, care ne vor provoca. „Varietatea profilurilor este un paravan de protecție pentru rătăcirile pe care le-ați putea avea dacă ați fi înconjurați doar de oameni care seamănă cu voi și„ da-da ””.
A descoperi
Ideea de reținut
Îndoiala carteziană a lui Descartes.
„Un manager trebuie să se îndoiască de ceea ce știe și de ce crede că știe”.
În urma acestei reclame
A te descurca bine înseamnă a-i iubi pe ceilalți
Ideea primită: Pentru a te descurca bine, trebuie să știi cum să-ți controlezi emoțiile și să nu te atașezi de oameni.
Decriptarea lui Patrick Errard
„Nu este nimic mai rău decât gestionarea frigului. Este important să vă lăsați emoțiile să vorbească de la sine. Sunt o componentă esențială a motivației angajaților. Pentru a crea o energie grozavă, ce ar putea fi mai bun decât să le arăți echipelor că înseamnă mult pentru tine, că sunt esențiale pentru tine? Și în numele a ceea ce nu ar trebui să ne atașăm de oameni? Desigur, atașamentul nu trebuie să devină o dependență. Însă, în calitate de manager, este fundamental să te interesezi de fiecare persoană ca atare. Și începe cu salutul de dimineață. Recunoașterea celorlalți ca existenți înseamnă evitarea „salutului” generic destinat unui colectiv depersonalizat și chemarea oamenilor pe numele lor, privindu-i ...