Managementul industrial al IMM-urilor modul în care; optimizați Alticap

  • Gilles Brunel

Aceasta este o mare provocare, dar o provocare de salvare a vieții pentru IMM-urile în căutarea productivității: adoptarea tehnologiei în procesul de producție. Nu mai folosi tabele Excel care sunt uneori complexe de citit, dificil de partajat (deseori dezvoltate de cineva din companie), face loc tablourilor de bord inteligente și intuitive !

managementul

Transformarea digitală și automatizarea apar ca cheile succesului IMM-urilor a căror durabilitate depinde de flexibilitatea, agilitatea și productivitatea lor.

În fruntea digitalizării IMM-urilor industriale: software CAPM (Computer Aided Production Management). Un instrument multifuncțional care permite tuturor echipelor să vă planifice, să gestioneze și să vă analizeze proiectele ...

Costuri de producție îmbunătățite

În centrul optimizării managementului industrial: reducerea costurilor. Un avantaj major de câștigat în competitivitate.

Folosind software-ul CAPE, puteți:

  • Optimizați utilizarea resurselor dvs.,
  • Creșteți vizibilitatea încărcăturilor dvs., inclusiv constrângerile de producție,
  • Optimizați achizițiile,
  • Gestionează mai bine aprovizionarea cu stocuri pe baza nevoilor tale reale .

Aceste elemente sunt esențiale. Gestionarea stocurilor este un punct central în managementul industrial al IMM-urilor. Prea mult stoc este o marjă de slăbire; lipsa de materii prime, iar productivitatea, precum și relațiile cu clienții, suferă. În ambele cazuri, bugetul este cel care câștigă.

Tehnologia devine apoi un instrument de completare, capabil să calculeze nevoile dvs. nete. Avantajul? Stoc mai mic = rentabilitate mai bună.

Analiza constantă a eficienței managementului său industrial

Maximizarea managementului său industrial necesită monitorizarea indicatorilor de performanță, cum ar fi:

  • Rata generală de rentabilitate
  • Rata de productivitate
  • Rata de productivitate pe poziție
  • Durata medie a ciclului de producție
  • Fiabilitatea programelor și a previziunilor
  • Termenul de livrare
  • Rata de rotație a inventarului
  • Rata de oprire datorată pauzelor
  • Rata produselor conforme

Este dificil să aveți o monitorizare simplă și eficientă atunci când utilizați mai multe instrumente sau când indicatorii sunt expediați între mai multe departamente.