Manager deținător și recalificare fiscală - Manager, șef al; Director de companie, șef al;

Cum să evitați recalificarea fiscală după crearea holdingului familial ?

Pentru a beneficia pe deplin de avantajele fiscale ale participației dvs., acesta din urmă trebuie să devină liderul grupului. Cu toate acestea, administrația își consolidează controalele și există multe provocări.

Montajul Holding a devenit foarte popular în ultimii ani. Aproape toate ETI-urile și mai mult de 60% din IMM-urile cu 100 până la 250 de angajați sunt deținute într-o societate holding, la fel ca 1/3 din IMM-urile cu 10 până la 100 de angajați. Deținere și recalificare fiscală

Este o subevaluare să spunem că acest tip de acord a devenit foarte răspândit în ultimii ani, deoarece are multe avantaje din punct de vedere juridic, financiar și fiscal.

Există 2 tipuri de participații, care sunt dețineri pure, numite pasive, care gestionează și dețin participații în companii-fiice și companii de holding principale, numite active, care, dincolo de deținerea participațiilor, gestionează și controlează filialele lor. Acestea beneficiază de numeroase avantaje fiscale, cum ar fi transmisia Dutreil, regimul mamă-fiică, regimul consolidat al câștigurilor de capital la cedare și altele. Deodată administrația fiscală urmărește. Un număr de adunări sunt puse sub semnul întrebării. De asemenea, jurisprudența crește de la an la an.

În restul articolului, vă sugerăm să trageți lecțiile principale și să studiați cele mai bune strategii pentru fixați ansamblul, în ceea ce privește ultimele evoluții.

În primul rând, să începem cu acordul de servicii cunoscut sub numele de „taxe de administrare”, piatra de temelie a adunării. Acesta din urmă pune mai multe și mai multe dificultăți față de administrația fiscală.

Contract de deținere și taxe de administrare

Ca parte a interpunerii unei societăți holding între societatea care operează și manager, acesta din urmă stabilește un acord de servicii între societatea holding și fiica acesteia. Holdingul are 2 mijloace pentru a genera venituri: pe de altă parte, creșterea dividendelor ca partener al filialei și facturarea serviciilor definite prin acordul de comisioane de administrare.

În plus, acest acord ar trebui să transforme exploatația în deținând gazdă. Aici încep problemele, deoarece administrația fiscală este cu ochii pe cereale și nu recunoaște întotdeauna rolul de lider.

Pentru a fi facilitator, holdingul trebuie:

Participă activ la desfășurarea politicii de grup
Asigurați controlul filialelor
Alternativ, furnizați servicii administrative specifice de contabilitate financiară, servicii tehnice

Acesta este primul punct de confuzie. Șeful companiei crede că înființarea unui acord de servicii conferă exploatației rolul de animație. Cu toate acestea, administrarea politicii grupului și controlul filialelor nu are în ultimă instanță legătură cu furnizarea de servicii. Mai mult, orice altă companie terță parte ar putea furniza aceste servicii.

Furnizarea acestor servicii nu dovedește că holdingul își conduce filiala. Definiția legală specifică faptul că holdingul coordonator participă activ la politica grupului și își controlează filialele. Furnizarea de servicii nu este o condiție suficientă.

Consecințele provocării fiscale

Jurisprudența recentă a ajuns să submineze aceste acorduri de furnizare a serviciilor prin 2 hotărâri ale Curții de Casație din 14 octombrie 2010 (Samo) și 23 octombrie 2012 (Mécasonic) care a urmat unei hotărâri din 9 octombrie 2003 (Gamlor). Aceste două cazuri arată un lider comun între părinte și filială. În ambele cazuri, s-a dedus că acest acord a duplicat funcțiile sociale ale managerului filialei.

Să începem prin a examina cazul managerului comun al holdingului și al filialei.

Manager identic în holding și filială

În multe provocări, găsim adesea același și unic manager în holding și în filială. Judecătorii rețin că acordul dublează funcțiile de conducere ale filialei. De asemenea, administrația fiscală consideră că holdingul nu animă, deoarece directorul filialei administrează fiica prin biroul său corporativ. Adică prin funcțiile sale de președinte sau manager. Dacă sunteți atât managerul holdingului, cât și managerul filialei, trebuie să fiți extrem de vigilenți și să adaptați acordul în consecință. Nu contează dacă ești sau nu plătit pentru afiliat. Jurisprudența arată că, în cele din urmă, este puțin importantă.

Ce trebuie făcut în cazul unui holding mixt și al unui manager filial ?

În cazul în care filiala este un SAS, o soluție utilizată în mod regulat este de a numi societatea holding ca funcționar corporativ al filialei. Managerii unui SAS pot fi o persoană juridică. Prin urmare, holdingul poate fi remunerat pentru funcțiile sale de management și, de asemenea, pentru serviciile „tehnice” pe care le oferă în temeiul acordului. Asigurați-vă că statutele SAS permit acest lucru. În plus față de securitatea pe care o oferă, un astfel de aranjament vă permite să vă optimizați remunerația. Într-adevăr, puteți opta pentru un holding sub forma unui SRL al cărui manager majoritar sunteți. Prin urmare, aveți statutul de lucrător independent (TNS). Taxele sociale sunt mai mici decât cele referitoare la SAS.