Mering - tânăr antreprenor în vârstă de 78 de ani - Bavaria
Știri actuale în Süddeutsche Zeitung

Bord
economie
Munchen
Cultură
societate
Cunoştinţe
Mering: tânăr antreprenor în vârstă de 78 de ani
Deschideți imaginea într-o pagină nouă
Hermann Hartmann este mai puțin interesat de bârfele societății și de soarta nobilimii, dar de un centru oraș plin de viață, cu un chioșc.
Hermann Hartmann deschide un chioșc în Mering. Dar aceasta este doar o picătură în găleată: urmăriți cum deșertul centrelor orașului
Hermann Hartmann nu poate obține nimic din știrile despre Florian Silbereisen, Karel Gott sau tabăra junglei, chiar dacă apăsarea curcubeului de pe raftul său îl țipă puternic; dieta de la Hollywood de pe coperta revistei pentru femei nu este nici lectura lui preferată și Exclusivitate nobiliară, el spune: „Nu mă interesează în față sau în spate”. Pentru a face acest lucru, citește cotidianul și îi place să citească reviste de tehnologie; pentru că Hartmann era inginer. Acum - după un deceniu și jumătate ca pensionar - a devenit un tânăr antreprenor. La 78 de ani. Recent a deschis un chioșc de ziare în mijlocul comunității șvabe Mering. Când proprietarul unui magazin de papetărie tradițional a renunțat la câteva uși în jos, i-a venit ideea: „Atunci o voi face!” Faptul că nu ar trebui să existe reviste în jurul pieței este „nerezonabil”, mai ales pentru persoanele în vârstă care nici măcar nu merg la supermarketul de la periferie.
Hartmann trebuie să coboare scările doar când deschide micul magazin: locuiește în casă nu departe de biserică, îi aparține. Când era băiat, atelierul de croitorie al bunicului său era aici; Un ceasornicar s-a stabilit acolo de zeci de ani, cel mai recent un magazin cu genți și accesorii. Nu putea rezista. Apoi: vacant. Ușa se deschide către un tânăr cu un dosar de hârtii. Hartmann a preluat copiatorul în magazinul de papetărie de pe stradă, este o mică afacere suplimentară. „Să o facem”, spune el, privind aparatul: „Dacă vrea”. El, copiatorul, nu vrea, un vechi truc ajută: opriți-l și porniți-l. „Boom, boom, aaah, iată-ne”, 1,60 euro. Clientul dă din cap satisfăcut: „Este practic să ai asta în oraș”.
Centrul orașului - în lumea comerțului cu amănuntul și a comerțului, acesta este un termen de temut astăzi, un sinonim pentru moartea magazinelor. Oamenii de afaceri și primarii sunt îngrijorați de această problemă în toată Bavaria. Motivele sunt adesea: aproape niciun loc de parcare, alei istorice în care camerele de vânzare și depozitele sunt prea mici pentru lanțul de magazine, puțini clienți, plictiseala în zona pietonală, concurența de pe Internet și piețele ecologice. Se vorbește adesea despre „dezolarea” centrelor orașelor, deși în diferite dimensiuni: în comunitățile mici, brutarii, măcelarii și Kramer încă se închid. În timp ce guvernul statului a răspuns la o solicitare a parlamentului de stat din partea lui Klaus Adelt (SPD) în 2018, 604 de municipalități trebuie să se descurce fără o aprovizionare locală cu alimente. Și orașele mai mari, chiar și centrele regionale, se tem mai mult de atractivitatea lor cu fiecare post vacant.
Mering, cu o populație de 14.000, este probabil undeva între acești poli. Este o comunitate în plină expansiune, cu sosiri noi, în zona Augsburg și încă la îndemâna orașului München. Pe piața și în jurul pieței există, printre altele: curățenie, coafor, magazin de articole medicale, brutar, măcelar, ciocolată; dar și fațade lipite. Încălțăminte, modă, galanterie, tutun și articole de papetărie, acestea sunt câteva dintre cadavrele magazinelor din ultimii ani - deși Hartmann înlocuiește acum părți ale acestuia din urmă, cu un angajament deplin. El acceptă livrarea de la distribuitorul de presă dimineața devreme, iar restul se ridică seara. Ziarele sunt aproape epuizate în această după-amiază. Pentru clienții obișnuiți, el pregătește orice cumpără mereu dimineața. Cu toate acestea, există vânzări scurgătoare. Nu are costuri de leasing, dar trebuie să plătească un angajat cu jumătate de normă. El a adăugat pixuri, cutii de bani pentru copii și felicitări în gama sa. „Mă uit deja la profit”. Vei vedea că el este de bună dispoziție.
Comunitatea este mai preocupată de îngrijorare; îngrijorarea că la un moment dat în centru nu va mai fi doar contemplativă, ci vor prevala pantalonii morți. Karl Grabler vrea să împiedice asta. Anul trecut, fostul șef al Raiffeisenbank și consilier local de lungă durată a preluat funcția de reprezentant al pieței. Promovează ceea ce fac uneori managerii de oraș cu normă întreagă în orașe: găsirea și implementarea ideilor pentru revitalizarea centrului. Primul lucru pe care l-a făcut a fost să înceapă un sondaj în rândul oamenilor de afaceri.
Acum este în magazinul lui Hartmann. Noul fondator este un „atu”, în special pentru anumite grupuri de clienți, spune Grabler. Dar el bănuiește în ce direcție se îndreaptă tendințele: "Veți putea opri evoluțiile doar într-o măsură limitată. Puteți obține un concert de nostalgie, dar trebuie să fie viabil din punct de vedere economic". Nu există așa ceva ca „o singură” problemă și, prin urmare, „nici un remediu pentru brevet”. Toți cei implicați în echipă ar trebui să consilieze și, dacă este necesar, să se deplaseze cu timpul, digitizarea cuvintelor cheie. Servieta sa este plină de studii și rapoarte de proiect pe această temă. Pentru Grabler este de asemenea clar: comercianții cu amănuntul nu pot ține pasul cu internetul și lanțurile de vânzare cu amănuntul atunci când vine vorba de prețuri. Trebuie să subliniezi abordarea personală și „emoționalitatea” ca nucleu al mărcii.
Mai ales revistele TV trec mai târziu pe tejgheaua lui Hartmann. Și emoționalitate. Unii cumpărători sunt mutați să urmărească modul în care proprietarul operează registrul computerului. Scoate-ți ochelarii, uită-te, apasă cu atenție butoanele. - Uneori sunt încă neîndemânatic. Un client zâmbește: „Nimic nu este de jurat inginerului”. Unii, spune Hartmann, ar fi spus: „Ce îți faci cu tine însuți!” Dar îi place să o facă și simte recunoștință. Și ce face atunci când lipsesc clienții? Citește ziar. Altfel ar fi făcut asta în apartament.