Motivație; Demotivare - șofer; Brakeman GeeMco Götz Müller Consulting

Procese. Sistematic. Continuu. Îmbunătăţi

Acest articol se bazează pe un extras dintr-o carte electronică de Paul Myers. În acest capitol, Zero, așa cum îl numește (Devenind de neoprit), el descrie o viziune ușor diferită a subiectului motivației de urmărire a obiectivelor. În esență, capitolul se învârte în jurul a ceea ce, pe de o parte, ne împiedică să acționăm și, pe de altă parte, ne împiedică să acționăm, chiar dacă în mod conștient avem „cele mai bune intenții”. El consideră că motivația generală pentru un obiectiv este suma următoarelor patru domenii individuale:

Ceea ce ne mută către un scop = spre motivație = bucurie
Ceea ce ne îndepărtează de situația actuală = departe de motivație = durere
Ceea ce ne ține de obiectiv = departe-de-motivație = durere
Ceea ce ne place la situația actuală = spre motivație = bucurie

În opinia sa, intrăm în acțiune numai dacă suma motivatorilor și demotivatorilor în ceea ce privește obiectivul o indică. NB: Chiar dacă el nu o numește așa, zonele sunt parțial formate din valorile noastre. Adică Claritatea cu privire la propriile valori pozitive și negative poate fi de ajutor în acest proces.

În plus față de această teorie, el numește apoi diverse metode în lucrare pentru a întări motivații pozitivi și a slăbi cei negativi. Aceste efecte pot fi intensificate cu instrumentele NLP.

La început am găsit trenul gândirii neobișnuit, dar destul de înțeles. În timp ce citeam, m-au motivat atât de mult, în total:-), încât am făcut efortul de a traduce și acum pun rezultatul la dispoziția publicului larg.

Pe baza titlului original, am numit traducerea Devenind de neoprit. Neoprit înseamnă să nu fii demotivat conștient sau inconștient sau să înveți să te descurci cu el, reducând/slăbind demotivatorii și crescând/întărind motivatorii.

Care este relația cu managementul de proiect?

Și acolo există motive pentru motivație pe de o parte și demotivarea pe de altă parte. Acestea lucrează apoi împreună la acțiuni și omisiuni, dar și împotriva lor pentru proiect. Acest lucru se aplică comportamentului personalului proiectului, inclusiv al managerului de proiect și, bineînțeles, și altor părți interesate. Adică concluziile din lucrarea atașată pot fi, de asemenea, utile în gestionarea proiectelor -

pentru a sprijini pe cei afectați (ceilalți și ei înșiși) în motivația lor,
să înțeleagă fundalul obstacolelor motivaționale și apoi să redevină activ cu 1.