Nanotehnologia ca inovație de bază - PDF Descărcare gratuită
4 transformarea materiilor prime și a informațiilor ieftine în practic orice tip de produs. Problemele persistente din epoca noastră industrială în declin vor fi depășite. Vom putea inversa distrugerea mediului rămas (Kurzweil, 2003). Pentru a dezvolta potențialul de a deschide noi posibilități de îmbunătățire a situației omenirii, suntem supuși unui imperativ moral conform Kurzweil: ni se cere din punct de vedere moral să continuăm extinderea cunoștințelor și să dezvoltăm în continuare tehnologii moderne, cum ar fi nanotehnologia, în beneficiul omenirii (pentru problemele etice ale nanotehnologiei, consultați secțiunea 5). Figura 1 prezintă acest ciclu de viață clasic: fundație/apariție, creștere, maturitate, criză (explicăm simbolurile LO, L1 etc. inserate în ciclul de mai jos, acestea reprezintă diferite niveluri de învățare antreprenorială). Figura 1: Ciclul de viață 4
5 Așa cum arată următoarea figură 2, cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare urmează, de asemenea, curba în formă de S și, dacă folosim date pentru brevete în nanoscală, obținem aceeași imagine (Huang, 2003). Din 1997, cheltuielile au crescut de cinci ori. Extrapolarea curbei face ca o sumă de peste 5 miliarde de dolari să pară realistă în ceea ce privește cheltuielile guvernamentale în câțiva ani. Finanțarea de stat pentru o nouă Kondratieff este normală din punct de vedere istoric. După ce inovația de bază a trecut, este completată de capital de risc (business angels și capital de risc formal) și mult mai târziu, când tehnologia se află în pragul scadenței, de împrumuturi bancare. Figura 2: Cheltuieli pentru cercetare și dezvoltare nano: filosofii din întreaga lume te fac să arăți prost, chiar dacă inteligența medie a cititorului este cel puțin dovedită. Deci se poate citi: 5
18 China Germania Sursa: Alexander, 2001 Ne este de puțin folos, totuși, dacă VW face profituri mari în China și creează locuri de muncă acolo. Prin urmare, golful din Germania nu merge mai bine. Chinezii s-ar apăra și ei dacă Volkswagen ar începe să utilizeze valoarea adăugată chineză pentru fondul de pensii al lucrătorilor locali VW. Industria auto este intensivă în cercetare și dezvoltare. Ea inovează. O treime din cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare în Germania sunt destinate acestei industrii, absolut 14,7 miliarde (2002). Producătorii germani investesc 1.450 de euro în cercetare și dezvoltare pentru fiecare mașină (FAZ, 2004). Următoarele se aplică fiecărui producător: inovați sau muriți. Probleme de cercetare și dezvoltare: Daimler: Toyota Etc. 34% din cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare în Germania sunt reprezentate de industria auto, o industrie a ouălor care aproape că nu mai crește în țara noastră cu toate acestea, pe o piață relativ saturată. Câștigurile unui producător în cota de piață sunt în detrimentul celuilalt. Dacă Ford greșește cu noile sale modele, Opel și VW pot vinde mai mult și invers. Figura 5: Vânzări de mașini în SUA 18
19 vânzări SUA de vehicule ușoare milioane de unități pe an Sursa: Financial Times, 9 iunie 2003 Cursa și încă stau pe loc. Rularea pe ruloul rulant al sălii de sport. Moartea vine, chiar și pentru bunicul jogger. În SUA, producătorii americani, în ciuda concentrării lor stricte asupra intereselor acționarilor, au încetat de mult să obțină profituri în activitatea de bază a autoturismelor. Ce profituri se obțin provine din afacerea de finanțare, nu din producție. 9 Economia auto nu vrea să se ridice în Germania (începând din iunie 2004). Confuzie, incertitudine și frică de viitorul consumatorilor. Fără îndoială. Dar și plecarea unui val. Factori dinamici structurali asociați cu dezechilibre strategice în politica modelului. Ne referim la menținerea vechilor Kondratieff fără a intra în dinamica inovației noilor valuri (Kondratieff 5ff.) Ca o cale spre sărăcie și stagnare a Kondratieff. O industrie dinamică la sfârșitul puterii sale de expansiune 9 Afacerea auto a producătorilor americani este, în general, adânc în roșu (FAZ, 2004c). Problemele producătorilor germani sunt bine cunoscute. Chiar și Porsche trebuie să reducă masiv costurile pentru a rămâne profitabil. 19
23 Potrivit estimărilor Alianței NanoBusiness Americane (NBA), nanomarketul are deja 45 de miliarde de dolari în mărime. Se așteaptă să crească până la 700 de miliarde de dolari până în 2008 (Herrera, 2002a). Ceea ce este încă în așteptare, dar făcut mai probabil de inițiativa descrisă în articol, este intrarea antreprenoriatului economic în dinamica etapei timpurii a ciclului Kondratieff. Abia atunci se realizează cuplarea structurală între afaceri și știință, transformând o societate a cunoașterii într-o societate antreprenorială a cunoașterii. Argumentul: putem importa ceea ce nu avem, este corect și greșit. Nu poți produce totul singur. Conservarea vechilor și apariția unor noi industrii se realizează într-un context regional de stimulare reciprocă (Daimler-Bosch). Inovațiile interkondratieff depind în special de proximitatea regională. Cercetarea în rețea și cluster a documentat în mod impresionant acest lucru (a se vedea Assmann, 2003 pentru o discuție excelentă asupra acestei întrebări. Bekar & Lipsey, 2002 raport privind starea cunoștințelor cercetării cluster, de asemenea, în ceea ce privește crearea sa vizată). Dacă un nou val nu câștigă putere inovatoare, companiile din vechile Kondratieffs care produc prin legături în rețelele regionale suferă automat. În acest sens, importul de inovație este cel mai bine al doilea. A face o inovație de bază plăcută economiei interne prin importuri înseamnă a jefui această energie inovatoare. În opinia mea, este, de asemenea, adecvat să se restricționeze temporar importul de bunuri inovatoare de bază dacă există pericolul ca Kondratieff să fie întârziată, pentru a permite industriei locale să treacă pe noul val (la urma urmei). Dacă este necesar, regulile Organizației Mondiale a Comerțului OMC trebuie, de asemenea, să fie îndoite creativ. Experții chinezi vă pot ajuta. Figura 6: Al șaselea Kondratieff (Nano, FLML) versus al treilea Kondratieff (automobil; Dow) 23
26 Sursă: The Economist, 29 martie 2001: Piloți de coborâre Următoarea figură arată producția/înregistrarea mai mult sau mai puțin stagnantă a automobilelor. Piețele din țările bogate sunt saturate. Restricțiile de mediu își pierd efectele. Creșterea costurilor de producție a mașinilor le face inaccesibile pentru tot mai mulți oameni, cu venituri reale stagnante. Riscul de inovații perturbatoare crește, prin urmare. Cei care își investesc banii în stocuri de automobile nu se vor mai bucura în curând de un somn liniștit. Figura 8: Sursa: The Economist, 27 septembrie 2001: Fiecare truc din carte. Dezvoltarea prețurilor acțiunilor reflectă în mod clar situația fundamentală, sfârșitul dinamicii Kondratieff. Comparăm evoluția prețurilor companiei franceze de nanotehnologie Flamel Tech cu General Motors, Indexul Dow Jones (care conține multe companii din trecutul Kondratieffs) și compania de biotehnologie principală Amgen. 26
27 Un exemplu, Flamel Tech din Franța, listat în SUA. Figura 9 Prima figură arată evoluția prețurilor din Janura 2002 până în noiembrie Din septembrie 2002, Flamel s-a diferențiat din ce în ce mai mult de evoluția prețurilor burselor largi (Dow, Nasdaq). (Din păcate, chiar și pentru autori, aceștia nu au observat revigorarea. Chiar și investitorii profesioniști nu se descurcă mai bine. Flamel nu este reprezentat într-o analiză a fondurilor germane care investesc în nano-acțiuni.) Gama de fluctuații uriașe a prețurilor este prezentată în următorul grafic pe termen lung. Figura 10: Evoluția prețurilor pe termen lung pentru Flamel Flamel SA este un produs sută la sută al științei. Conducerea: aproape exclusiv doctoranzi. În consiliul consultativ: trei câștigători ai Premiului Nobel francez în fizică și chimie, cele mai bune pe care știința franceză le poate oferi. 27
38 Cheltuieli pentru nanorecercetare și dezvoltare China: 2 miliarde de dolari (sau 3?) Miliarde de dolari (5 ani, central și local) 25 Taiwan: 1.200 milioane de dolari (următorii 6 ani) 26 Coreea de Sud: 3 miliarde de dolari (până în 2005; 1, 56 miliarde USD în 2002) Japonia: 1 miliard USD (2003) SUA (federal): 700 milioane USD (2003) SUA (state), statul New York: 450 milioane USD până în prezent Europa/UE: 297 milioane EUR (2003) Germania 200 de milioane de euro (2002) 25 Ajustat pentru puterea de cumpărare/PPP (rata de schimb ori 4) 26 Ajustat pentru puterea de cumpărare/PPP (rata de schimb ori 2). 38
41 Următoarea figură (identică cu figura 1) prezintă legătura dintre diferite niveluri de învățare ale antreprenorilor în funcție de faza de viață a unei tehnologii și a unei companii. Notele cu caractere aldine arată o constelație de învățare ideală, cele cu tipar normal arată un comportament tipic de învățare, care în majoritatea cazurilor nu este încununat de succesul antreprenorial. Tabelul arată în detaliu ce înseamnă L1 etc. Aceste conexiuni sunt menite să arate că apariția și răspândirea noilor tehnologii pot fi explicate pe de o parte, dar și bogate în condiții prealabile pe de altă parte. Inovațiile nu cad din cer ca mană. Nici nu sunt produse ale întâmplării. Dacă putem înțelege ceva, înseamnă și că noi (adesea: dacă antreprenoriatul este disponibil și activ) suntem capabili să o facem. Deci teoria și practica nu se exclud reciproc. Așa cum a spus Immanuel Kant: ceea ce este practic este o teorie bună. 30 Figura 17: Învățarea în ciclul de viață 29 Cititorii care ar dori să afle mai multe despre aceste relații sunt direcționați către Jochen Röpke, Der Lernende Unternehmer, Marburg: Mafex, Immanuel Kant, Despre zicala comună: Acest lucru poate fi corect în teorie, dar nu este bun pentru practică (1793). 41
46 Un exemplu pentru ilustrare: dezvoltarea și introducerea fotocopiatorului. Inventatorul Chester Carlson și-a prezentat brevetele la 27 de companii. Toată lumea a spus că nu. IBM a comandat consultanței de management Arthur D. Little o cercetare de piață. Consultanții în management au ajuns la concluzia: s-ar putea vinde maximum 5.000 de copiatoare. IBM a spus că nu. O constatare de bază a cercetării inovării: clienții sunt conservatori, companiile existente sunt căsătorite cu clienții lor; Companiile existente/mari se află sub vraja cercetărilor lor de piață care nu pot fi aplicate pe piețe noi. Carlson a colaborat cu aproape falimentul și mica companie Haloid. Acest lucru a dus la Xerox și la triumful fotocopiatorului. 35 Figura 19: Inovare inovatoare disruptivă Conservarea nanotehnologiei disruptive Piața existentă Piață nouă Versiuni simple/ieftine ale produselor existente (Ryan Air) (Inovațiile de produse radicale sunt de la Schumpeter) 35 Pentru istoria Xerox și respingerea tehnologiilor disruptive/radicale de către companiile existente, vezi Heuer (2001) . 46
56 7. Știință și ficțiune În prefața teoretică a noului său roman Beute (Prey) 45 Michael Crichton: scrie autorul Credem că știm ce facem. Am crezut întotdeauna asta. (.) Suntem una dintre cele trei specii de pe planeta noastră care pot pretinde că sunt conștiente de sine, dar poate că auto-înșelăciunea ar fi o caracteristică mai grăitoare pentru noi, oamenii. Cândva în secolul al XXI-lea, nesăbuința noastră delirantă se va ciocni cu puterea noastră tehnologică în creștere. Această coliziune va avea loc cu siguranță la interfața dintre nanotehnologie, biotehnologie și tehnologia computerelor. Toate cele trei zone sunt capabile să elibereze unități de auto-reproducere în mediu. (.) Nanotehnologia este cea mai nouă dintre aceste trei tehnologii și, în anumite privințe, este și cea mai radicală. 45 Michael Crichton, Beute, München (2002): Karl Blessing Verlag. Portretul este preluat din Dyson (2003). 56