Patru tendințe cheie care schimbă modul nostru de lucru - Mai bine
Într-o lume a muncii care se schimbă rapid, fiecare zi aduce un nou trend. Dar care se vor dovedi cele mai decisive pentru grupurile mari și IMM-uri? Iată patru care îi vor ajuta să progreseze în orice caz.
Societățile se schimbă, la fel și modul în care lucrăm. Din punct de vedere istoric, companiile mari erau adesea foarte ierarhizate, cu sute - dacă nu chiar mii - de oameni care lucrau împreună, într-un singur loc, în același timp. Vremurile s-au schimbat, iar accentul se pune astăzi pe flexibilitate, cu modalități de lucru din ce în ce mai adaptate nevoilor angajaților. Într-o lume a muncii care este extrem de competitivă în atragerea și păstrarea talentelor, apar noi tendințe. Iată patru pe care managerii de resurse umane și liderii IMM-urilor trebuie absolut să-i cunoască:
Muncă la distanță
Dezvoltarea muncii la distanță și creșterea numărului de lucrători independenți este unul dintre cele mai evidente semne că rutina de lucru și clasicul „9:00 - 17:00” devin învechite. Un studiu de la Universitatea Lancaster [1] prezice că până în 2020, 70% dintre companiile din Marea Britanie vor adopta serviciile de telecomunicații, determinate de „creșterea productivității, îmbunătățirea bunăstării angajaților, atragerea și reținerea talentelor, dar și reducerea costurilor asociate spațiilor”. În Statele Unite, compania Basecamp, ai cărei 50 de angajați au sediul în 32 de orașe diferite, este precursorul acestei noi flexibilități.
„Îți datorezi să fii mai agil, mai ales dacă ești un startup”, spune Sissel Hansen, CEO și fondator al Startup Guide. „Înainte, companiile tinere trebuiau să ia în considerare planurile de pensii și diverse prestații și cheltuieli. Majoritatea startup-urilor au eșuat din păcate din cauza acestor costuri. Astăzi, aranjamentele flexibile permit întreprinderilor în creștere să se extindă sau să scadă - mult mai eficient ”.
Pe măsură ce flexibilitatea devine o forță motrice, furnizorii de servicii din întreaga lume se grăbesc să întâmpine această nouă armată mobilă. În Franța, Sodexo oferă peste 600 de spații de colaborare în întreaga țară, în parteneriat cu Néo-Nomade, unul dintre specialiștii în telelucrare. Odată cu creșterea „Gig Economy” și a modelelor sale de afaceri în stil Uber, nu este deloc surprinzător faptul că 20-30% din forța de muncă din UE și Statele Unite este acum formată din lucrători independenți sau cu fracțiune de normă [2] ] .
Creșterea competențelor angajaților
S-ar putea să trăim într-un moment de creștere tehnologică exponențială, dar prea puțini angajați au abilitățile necesare pentru cariere mai satisfăcătoare sau pentru a satisface cerințele tot mai mari ale țării lor. Aproximativ 40% dintre companiile germane și americane au dificultăți în ocuparea posturilor vacante, în timp ce în economiile emergente, precum India și Brazilia, aceste rate sunt de 64% și respectiv 63%. [3] Și vom avea nevoie și de mai mulți lucrători calificați în viitor. Cercetarea Universității Georgetown [4] estimează că 65% din locurile de muncă create în Statele Unite până în 2020 vor necesita o diplomă.
Ca urmare, un număr tot mai mare de companii mari, precum McDonald's, Walmart, Starbucks și Gap, investesc în formare pentru a îmbunătăți abilitățile angajaților lor prin programe personalizate. Într-adevăr, costul angajării și integrării noilor angajați poate fi de două ori mai mare decât salariul lor [5]. Un sondaj global realizat de PWC a constatat că 74% dintre respondenți erau gata să dobândească o nouă abilitate sau să se recalifice complet pentru a rămâne angajabil [6]. În ceea ce privește livrarea, cele mai populare trei metode sunt cursurile față în față, cursurile online și coachingul/mentoratul. [7] Programul Sodexo’s Spirit of Mentoring [8] oferă angajaților tocmai această oportunitate: să-i ajute să-și realizeze potențialul printr-un proces de colaborare.