Patru zile lucrătoare și weekenduri de trei zile, ai visat la asta Această companie a făcut-o! LCI
EXPERIENȚA - Patru zile de muncă pe săptămână și trei zile libere. Este organizația testată timp de câteva luni de o companie din Noua Zeelandă pentru a ajuta la echilibrarea mai bună a vieții profesionale și personale a angajaților săi. și astfel să îmbunătățească satisfacția și eficiența la locul de muncă !
Râsul i-a salutat anunțul. Râs uimit. Surprins, neîncrezător. De ce râdeau acești angajați? Pentru că șeful lor tocmai le anunțase: „Veți lucra patru zile pe săptămână și veți fi plătit ca și când ați face cinci”. Gluma bună. - Da, sună nebunesc, continuă șeful. Intr-adevar. Și totuși asta a fost pus în aplicare.
Acest șef se numește Andrew Barnes. El este șeful Perpetual Guardian, o companie financiară de 240 de angajați cu sediul în Auckland, capitala economică a Noii Zeelande. Timp de două luni, în primăvara anului trecut, angajații săi, prin urmare, la inițiativa șefului, au testat săptămâna a patru zile lucrătoare și trei zile de odihnă - weekendul tradițional de sâmbătă-duminică și o altă zi care trebuie luată între luni și vineri. În timp ce primea același salariu ca înainte.
În spatele tuturor, un testament: „Vreau ca angajații mei să fie cât mai buni în birou, dar și afară, împreună cu familiile lor”, a spus Andrew Barnes la lansarea proiectului său. Și în spatele tuturor acestea, o convingere, nu pe deplin dezinteresată: că, prin rearanjarea timpului de lucru, angajații au un echilibru mai bun cu viața lor personală, mai puțin stres și sunt astfel mai stimulați și creativi. Concret, angajații lucrau, așadar, patru zile pe săptămână și opt ore pe zi și aranjau între ei să stabilească în ce zi a săptămânii vor fi în afara serviciului.
Citește și
Experimentul a fost urmărit îndeaproape de doi cercetători de la Universitatea din Auckland. Și, evident, această nouă organizare a muncii bifează toate cutiile sistemului ideal. „Se pare că personalul s-a simțit mai energic și mai fericit”, notează profesorul Jarrod Haar în raportul său. „Am observat că toată lumea era mai dispusă să se ajute reciproc și era foarte implicată în a fi mai productivi”. Mai bine: „Unii oameni au spus că sunt mai concentrați, că au îndeplinit o sarcină înainte de a trece la alta și și-au gestionat timpul mai bine. Din observațiile mele, productivitatea nu a scăzut și obiectivele nu au scăzut. notează cercetătorul.
Dorința de a investi mai mult în compania dumneavoastră
„Reducerea orelor a însemnat că angajații ar putea susține o muncă mai intensă și au fost mai motivați să se întoarcă la muncă”, a spus profesorul Helen Deleney. S-a observat, de asemenea, o muncă mai bună în echipă și o colaborare mai bună: a fi nevoit să facă munca unui coleg atunci când acesta nu este acolo și invers a creat ajutor reciproc, încredere, schimb de informații sau o mai bună delegare a sarcinilor. În cele din urmă, angajații ar fi mai concentrați și ar investi chiar mai mult. „Mulți angajați văd programul redus de lucru ca un„ cadou ”și un„ privilegiu ”și simt un profund sentiment de reciprocitate cu organizația”, spune Helen Deleney. „Da, pe parcursul celor patru zile de muncă, ești mai ocupat și mai concentrat pe locul tău de muncă”, spune un angajat. "Dar, luând o zi liberă la jumătatea săptămânii, mă întorc joi și mă simt înviorat pentru ultimii doi în birou, gata să fac lucrurile!" Mulți angajați au raportat chiar că sunt disponibili în timpul weekend-urilor.