Pierderea locului de muncă a renunțat - după 15 ani ca manager - WiWo
17 ani de serviciu, inclusiv 15 ani ca manager. El a intrat în primii zece "IT Makers of the Year" de trei ori. Deodată s-a spus: coborâți sau plecați. Cum un manager și-a găsit un nou loc de muncă din criza sa personală.
Erich Pfeifer: Renunță - după 15 ani ca manager
Sursa: Matthias Jung pentru WirtschaftsWoche
Într-o zi să ne gândim la asta. Nu i se mai dăduse nimic. Fie el pleacă, fie acceptă un nou loc de muncă - cu mai puțină responsabilitate, cu 30% mai puțin salariu. De altfel, ar trebui să predea și mașina companiei.
„Și asta după 17 ani de serviciu”, spune Erich Pfeifer. 15 ani din care într-o funcție de conducere. El a intrat în primii zece "IT-Makers of the Year" de trei ori. Dar acum este doar: du-te sau coboară. - Asta m-a surprins.
În vârstă de 50 de ani, absolvent de afaceri, înalt de peste 1,90, degetele sale lungi și sângeroase pot prinde ferm, părul său scurt, gri-argintiu, este periat drept până la despărțire - vocea lui Erich Pfeifer fredonează sonor atunci când vorbește despre cariera sa profesională: manager IT al primului Nivel de management, cele mai bune referințe, diverse premii, proiecte finalizate și mai cu succes. Poate privi înapoi la o carieră dreaptă. Fără rostogolire. O viață plină. Până miercuri dimineață, 7 ianuarie 2009.
Chiar și înainte de vacanța de Crăciun, circulau zvonuri
Își amintește bine. Când merge la muncă dimineața, el este încă responsabil cu departamentul IT al unui grup de asigurări din Köln și locuiește într-un birou de 35 de metri pătrați la etajul al treilea al sediului central, cu vedere la una dintre numeroasele biserici din Köln. Secretarul consiliului de administrație sună la ora 10 dimineața și îl invită la biroul șefului său, tot la etajul trei, 40 de metri pătrați, cu vedere la Rin. Pfeifer bate și intră înăuntru.
A simțit că se va întâmpla ceva. Chiar și înainte de vacanța de Crăciun, circulau zvonuri conform cărora numărul șefilor de departamente ar trebui redus de la trei la doi. Pfeifer se aștepta la șanse bune: vechime, soție, copil - punctele sociale au vorbit pentru el și împotriva colegului mai tânăr, care a fost alături de noi de câțiva ani. S-a pregătit, se gândi el.
Șeful său spune că compania de asigurări are nevoie doar de un singur manager de divizie IT. Calculul nu mai funcționează. „Cel de-al treilea coleg avea mai multe puncte sociale decât mine”, spune Pfeifer în mod serios. „Nu poți face nimic în legătură cu asta.” Este un knockout tehnic.
Frica de pierdere a locurilor de muncă
Situația este similară cu cea a multor manageri. Unul din patru manageri este în prezent îngrijorat de locul de muncă, potrivit portalului online de locuri de muncă Placement24, specializat în directori. În mai 2008, puțin sub unul din cinci factorii de decizie s-au îngrijorat de slujbele lor. La nivel național, șomajul este în prezent cel mai mare factor de frică în rândul germanilor, 66% se tem de acesta, potrivit unui studiu pe termen lung realizat de R + V Versicherung.
Economia este într-o stare de răsturnare, este tăiată, fuzionată și vândută. Se întâmplă de doi ani. Ca manager sunteți obișnuit să gestionați crizele. Oamenii oricum. Doar când te lovește totul este complet diferit.
Pfeifer își amintește că a existat ceva suprarealist. Imediat după aceea, nu s-a simțit jignit sau înșelat. Mai degrabă, a fost ușurat, chiar eliberat. Managerul de la Kaarst experimentează, după cum spune el, pentru prima dată în ultimele luni un „sentiment profund de claritate”.
Mai rău: să nu-ți cunoști opțiunile sau să alegi între două rele?
„Clar: primul.”
Șeful IT Erich Pfeifer: Potrivit unui sondaj, fiecare al patrulea manager este în prezent îngrijorat de slujba sa
Sursa: Matthias Jung pentru WirtschaftsWoche
La ora 10.12 dimineața se lămurește. Pfeifer ia prima și ultima decizie pentru ziua respectivă. Îi spune secretarului său să anuleze toate programările și aruncă o privire rapidă la biserică. Câteva mire ciripesc prin geamul ferestrei. Apoi pleacă acasă.
Soția și fiica sa de 20 de ani sunt inițial șocate când stă în ușă atât de devreme. Sigur, deja sugerase în vacanță că ar putea exista schimbări dramatice în companie. Care? Cine știe. Însă acum, când știe, doar deschide ușa și spune cu o indiferență care se găsește doar la cineva care se ocupă cu zerouri și unii în timpul zilei: „Situația este acolo”.
Apoi își sună avocatul.
„Nu mai ai încredere”
Pfeifer este gata. Acesta este atuul lui. Declinul nu a fost o surpriză. Nici cel ciclic, nici cel al angajatorului său. Organizația a crescut foarte mult de-a lungul anilor, a spus Speck. Știa asta. Era clar că disponibilizările vor fi inevitabile la un moment dat.
Cu câteva săptămâni înainte de ultimatum, Pfeifer se întrebase în mod repetat cum va rezulta: pe cine va lovi? Sunt acolo? Ce iti vor oferi? „Nu mai aveam nicio încredere de durată în companie”, recunoaște Pfeifer. „Și nu am vrut să încerc un al doilea sau al treilea val de economii la vârsta de 54 sau 55 de ani”.
Chiar și atunci, a dezvoltat un plan B, jocuri de minte pentru a doua carieră. Și a luat legătura cu firma de avocatură Köttner din Köln, „pur profilactic”.
Fără aplicații, fără sfaturi, interdicție absolută de contact
Acum, asta îl ajută. Demontarea nu i se pune problema. Nevoia nu este atât de mare. Nu se simte prea bătrân sau prea imobil. Oferta alternativă este oricum generoasă: un an gratuit pentru toate câștigurile, o plată atractivă pentru indemnizație, plus sfaturi nelimitate de outplacement de la un furnizor la alegere.
Avocatul său îl sfătuiește să accepte oferta și apoi să nu facă nimic. Fără cereri, fără sfaturi, interdicție absolută de contact - până când totul nu a fost procesat formal. Acest lucru îi întărește poziția de negociere și este bun pentru a câștiga distanță.
A doua zi, tânărul de 50 de ani merge la companie pentru ultima oară. La ora 13:00 primește în mod oficial notificarea de reziliere. Pfeifer își ia rămas bun de la angajații și colegii săi. Unii sunt surprinși, afectați și câțiva se prefac că sunt ușurați că a lovit pe altcineva decât ei. Cel puțin de data asta.
Așteptarea în fața biroului de ocupare a forței de muncă: Potrivit lui Nikolai Kondratieff, recesiunile sunt o lege economică a naturii
Sursa: dpa
Apoi, Pfeifer dispare de la fața locului, așa cum l-a sfătuit avocatul său. Timp de șase săptămâni. Dar să nu facă nimic este dificil pentru el după scurt timp. Soția sa Jutta spune: „Schimbarea ne-a împovărat deja. Trebuie să vă coordonați mai mult ".
Așa este cu mulți care își pierd locul de muncă. Când rămâi fără muncă, înțelegi doar cât de mult îți modelează propriul ritm. Stresul, orele lungi de lucru, confirmarea succesului - toate acestea lipsesc deodată. În prezent, Erich Pfeifer nu își poate urmări nici măcar hobby-ul, golful. Afară este iarnă, una deosebit de rece anul acesta. Și vacanță? El a avut doar asta.
Totuși, scufundarea nu este treaba lui. Bărbatul este hotărât să lupte, nu vrea să fie o victimă ordonată. Practic a luat decizia de a se părăsi, își spune el. „Nu m-am simțit niciodată șomer”, subliniază Pfeifer. Mai mult ca și cum ai căuta de lucru. Sună ca un eufemism și așa este. Dar, din punct de vedere psihologic, este ca noaptea și ziua.
La urma urmei, nu are presiune în timp. În casa sa unifamilială din Kaarst, el gândește mult timp. Uneori târziu în noapte. Asumați-vă un pic de risc, gestionați un teren de golf, transformați-vă hobby-ul într-o profesie. Asta e! Visul este de scurtă durată. Cercetările arată că cererea pentru managerii de terenuri de golf este ciclică față de criză. După două zile, Pfeifer a respins din nou ideea.
În schimb, începe să-și revizuiască înregistrările. Nu pierde timpul. Asta e cel mai rău. Și într-un fel neprofesionist pentru un ex-manager, crede el.
Așa că a scris o listă de sarcini pentru următoarele săptămâni: apelarea companiilor de asigurări, structurarea finanțelor, realocarea provizioanelor pentru pensii, actualizarea CV-ului, activarea rețelelor. Calendarul programărilor se completează din nou. Se pare că ești ocupat.
Activați rețeaua
Pfeifer trece prin întreaga sa colecție de cărți de vizită. Face două grămezi: oameni pe care i-a cunoscut și care îl pot ajuta în prezent - și oameni pe care i-a cunoscut.
Prima grămadă este mai mică. „Atunci am observat cât de important este să menții rețelele”, spune Pfeifer, „mai presus de toate, ar trebui să începi mai bine înainte de a avea nevoie de contacte”.
El scrie tuturor personal. Numai - câțiva iau legătura. Nimeni nu poate ajuta direct.
Avocatul său a sunat pe 17 februarie: undă verde, Pfeifer poate începe acum să caute un nou loc de muncă. El formează numărul consultanței Rundstedt din Düsseldorf. Le știe încă din proiectele anterioare.
În acel moment a trebuit să concedieze angajați, el era clientul. Acum el este clientul. Nu este ușor să obțineți ajutor, deoarece înseamnă întotdeauna să recunoașteți că aveți nevoie de el.
„Acestea sunt documentele tale?”, Se întreabă Hella Hagena, consultantul său înlocuit. Nu lasă părul bun pe CV-ul său: nu este adecvat pieței și prea detaliat. În plus, lipsește profilul scurt care îi rezumă viața pe o singură pagină. O necesitate astăzi. "Dar cum puneți 30 de ani de experiență profesională pe o singură pagină?"
Președintele BGA, Anton Börner: ? Nu avem niciun sfat să oferim politică aici. ?
Sursa: dpa
Dar cu ajutorul lui Hagena funcționează. Și după câteva zile, Pfeifer va avea un curriculum vitae de trei pagini și un profil scurt - defalcat în funcție de date personale, obiective profesionale, profil, competențe de bază, posturi anterioare. Prima aplicație în 17 ani.
Ce sentiment a fost?
„Una ciudată”, recunoaște el și încearcă repede să adauge: „Dar și una bună”.
El trimite în total 43 de dosare de aplicații. Exclusiv pentru vânătorii de cap specializați. El primește adresele de la consilierul său. În plic sunt CV-ul, scurtul profil și scrisoarea de intenție. Acesta din urmă este condensarea profilului său scurt, doar „esențial”. „Este uimitor ce rămâne din tine când îl comprimi”, spune Pfeifer.
Este o repornire pe patru pagini și jumătate.
Interne au prioritate
Trec două săptămâni. Cinci vânători de căști confirmă căsuța de intrare. Dupa toate acestea. Pfeifer încă își face griji. Ridică telefonul și sună pe toată lumea după aceea. Toți spun același lucru: „Vă mulțumim pentru documente. Dar în acest moment nu avem nimic potrivit pentru dvs. "
Ceea ce nu știa: chiar și persoanele supracalificate nu primesc în prezent locuri de muncă. Este dificil de spus de ce este asta. Un motiv, totuși, este că companiile devin mai prudente în perioade de criză. Preferă să se bazeze pe ceea ce este cunoscut și dovedit. Despre candidații interni. Se spune: odată ce criza s-a încheiat, un astfel de pasager va pleca rapid din nou.
Pfeifer nici nu intră.
Nu a avut niciodată îndoieli despre sine?
"Nu. Mai degrabă, m-am întrebat: Acum ai făcut totul bine, de ce încă nu funcționează? "
Mutat de la comandant la solicitant
Poate că aceasta este exact puterea lui. S-ar putea ca unii foști manageri să nu poată suporta faptul că nu mai sunt chemați înapoi, că se mută treptat de la comandant la solicitant. Pentru Pfeifer, situația este mai mult un stimulent. În acel timp a învățat: „Nimic nu vine de la sine. Trebuie să faci vânzări dificile în numele tău. Fără a intra sub. "
Consultantul outplacement spune că este pe piață. 80 la sută din funcțiile care ar intra în discuție pentru el nu vor fi oricum publicitate. Au plecat mereu în secret. Hagena spune: „Procesul de revenire pe piața muncii durează mai mult astăzi. Ești expus la mai multă frustrare, trebuie să fii mai răbdător decât înainte. "
Dar Pfeifer nu are răbdare. „Am ales 100 de companii din apropiere care erau interesante pentru mine și apoi le-am scris direct”, spune el. În plus, a răsfoit ofertele în schimburi relevante de locuri de muncă online. Face clic pe paginile Jobware, Placement24 sau Experteer, citește reclame de locuri de muncă în cotidianele naționale și scrie singur vânătorilor de cap. Zi dupa zi. Acum e treaba lui.
Serviciul de plasament specializat pentru directori de la agenția de ocupare a forței de muncă se dovedește a fi un eșec total
Sursa: dpa
Din nou trec două săptămâni. Pfeifer ridică din nou telefonul. Zece companii scriu înapoi după aceea. O ofertă este inclusă. 100 de cereri, zece răspunsuri, o singură ofertă - pe termen scurt se pare că căutarea sa de locuri de muncă ia amploare.
Deziluzia urmează la fel de repede. Poziția oferită se dovedește a fi inferioară. Celelalte companii îi spun că CV-ul său sună interesant, dar, din păcate, în prezent nu există loc vacant. Și el nu ar trebui să mai sune - vei contacta. Da, noroc cu căutarea ta!
Serviciul de plasament specializat pentru directorii agenției de ocupare a forței de muncă se dovedește a fi un eșec total. Hella Hagena îi oferise persoana de contact din Bonn. Ea i-a spus că ar trebui să sune acolo. Aceasta face parte din programul de plasare - și nu poate afecta.
Așadar, Pfeifer susține un scurt interviu despre interesele sale, abilitățile sale, îi trimite prin e-mail documentele la cerere - și nu mai aude nimic. Prietenii și managerii afectați îi confirmă ulterior: „Biroul de ocupare a forței de muncă - te poți apleca”.
Odată ce crede că a ajuns deja la destinație: o companie la care se adresase prin Experteer va lua legătura. Este invitat la un interviu. El va conduce din nou un departament IT mare, pe problemele vechi și puțin mai sus. Totul pare perfect. Dar apoi lucrurile sunt reprogramate la scurt timp, i se spune că departamentul de resurse umane a luat o decizie diferită - pentru candidatul intern. Din nou.
Securitate prin despăgubire
Nu s-a nervos niciodată?
„O, știi, am primit plata pentru concedierea mea”, spune el, trăgându-și cravata. „M-a acoperit timp de trei ani. Mi-am spus: ce se poate întâmpla cu tine mare? Ceva funcționează întotdeauna în trei ani ".
Știe foarte bine că este un privilegiu să gândești așa. Pentru majoritatea oamenilor, fostul lor angajator nu pune la punct un pachet complet fără griji. Și contrar credinței populare, de multe ori nu există dreptul la o plată de concediere.
Dar chiar dacă lucrurile nu merg bine, nu ar trebui să cedați tentației de a accepta o poziție inferioară. „Asta merge în mod regulat greșit”, este convins Pfeifer. Soția lui Jutta îi spune: „Ceea ce crezi că iese mereu”.
Deci, Pfeifer gândește pozitiv. Și mare. Se gândește la succes. Când vânătorii de capuri sună pentru a avea un interviu exploratoriu, nu acceptă fiecare întâlnire. Vrea să demonstreze: încă sunt întrebat, voi face programările. Apoi spune, de exemplu, că a avut deja trei apeluri săptămâna aceasta - și sugerează o întâlnire în două săptămâni. Chiar dacă nu se întâmplă nimic în cele două săptămâni.
Între timp, se antrenează pentru revenirea sa profesională. Disciplinat ca un atlet olimpic. Este o luptă mentală în trei direcții: apeluri reci de la consultanți de personal, auto-marketing și interviuri de angajare. El lucrează la starea sa: interviuri perfecte de peste zece minute, interviuri de peste o oră. El stabilește ștacheta, evidențiază mai clar etapele carierei sale profesionale și își dă seama: „Nimeni nu este interesat de ceea ce am făcut și când. Ceea ce contează este pur și simplu să spui calea carierei ca o succesiune de succese. "
A doua carieră începe
Și apoi totul se întâmplă brusc foarte repede. Pfeifer citește o reclamă în „FAZ” și îl cheamă pe vânătorul de cap listat acolo. Bănuiește că nu este pus în discuție pentru slujbă, dar acum știe să se pună în centrul atenției.
Funcția nu este de fapt nimic, dar consultantul de personal îi dă sfatul că Spitalul Universitar din Bonn caută în prezent pe cineva ca el. Pfeifer își împachetează documentele și, în aceeași zi, trimite un plic C4 la Bonn. A doua zi, directorul comercial răspunde prin e-mail: „Da, căutăm un manager central al departamentului IT. Ai avea timp pentru o conversație pe 18 iunie? "
La conversație participă trei membri ai consiliului de administrație, un reprezentant al departamentului de resurse umane și vânătorul de șefi care i-a dat sfatul lui Pfeifer. Așa cum era de așteptat, îl întrebați despre succesele, punctele forte și punctele sale slabe. Pfeifer este pregătit. Răspunsurile sale sunt lustruite. Conversația durează două ore. În cele din urmă, cer două referințe. Hella Hagena îi spune după aceea că acesta este un semnal bun. Cel mai bun de fapt.
Pe 7 iulie, Erich Pfeifer primește confirmarea - are slujba. O săptămână mai târziu, el negocia doar detaliile contractului. Conversația durează o jumătate de oră. A doua sa carieră începe pe 3 august.
Erich Pfeifer stă acum la biroul său. Lângă computer se află un model de geantă pentru cărucior de golf. Se uită prin fereastra noului său birou de 35 de metri pătrați. Poate vedea heliportul, paramedicii, grădinarul. Câteva mele ciripesc prin sticlă. Acum e vară afară.