Plan de afaceri pentru înființarea unui consilier de sănătate în afaceri și - GRIN
Muncă independentă cu marketing de rețea în domeniul sănătății
Teza studenților 2009 26 de pagini
Citirea eșantionului
Cuprins
1 fondator și companie
1.1 CV cu toate calificările
3 idei de afaceri/domenii de afaceri
3.1 Distribuirea suplimentelor alimentare
3.2 Sfaturi, asistență și informații pentru clienți
3.3 Stabilirea unei rețele de vânzări
5 . management corporativ
5.1 Cerințe personale
5.2 Sarcini de bază
5.3 Obiectivele companiei
6 companii partenere/furnizori de produse și furnizori
7 . Piață/Industrie
7.1 Potențialul pieței
8. Beneficiul clientului/propunerea unică de vânzare
12. Personal și cooperări
1. Fondator și companie
Detalii despre fondator
Figura nu este inclusă în acest extract
1.1 CV cu toate calificările educației școlare:
Planul de afaceri al Dianei Pfister
Figura nu este inclusă în acest extract
2. Rezumat
Voi începe o activitate independentă ca consilier în sănătate și reprezentant de vânzări la Hamburg. Cu compania mea sunt deserviți atât persoane fizice, cât și clienți de afaceri. Doar cu clienții mulțumiți îmi pot crește volumul comenzilor pe termen lung și astfel să-mi maximizez profiturile. Dezvoltarea unei baze permanente de clienți, precum și a unei rețele de vânzări reprezintă pentru mine siguranța economică pe termen lung a existenței mele. Motivația mea principală pentru pasul către o activitate independentă cu normă întreagă este să îmi transform hobby-ul într-un loc de muncă și să vreau să duc o viață autodeterminată. Vreau să lucrez independent și să-mi aduc experiența practică anterioară unei companii de succes.
Prin experiența personală, s-a dezvoltat un interes și un entuziasm special pentru tema sănătății și prevenirii prin alimentație sănătoasă, ceea ce a condus la un studiu intensiv al acesteia. Datorită îmbunătățirii propriei situații de sănătate printr-un supliment alimentar optim, convingerea a crescut pentru a dori să apropie acest subiect de alte persoane și să-i ajute să ducă o viață mai sănătoasă și mai lungă.
Sunt un manager de hotel instruit și am studiat administrarea afacerilor hoteliere. a lucrat, de asemenea, într-un centru de sănătate ca supraveghetor și consultant și, prin urmare, au abilități foarte bune în tratarea problemelor legate de oameni și afaceri. De asemenea, sunt singur, fără copii și, prin urmare, extrem de flexibil și independent în ceea ce fac.
Sunt conștient de faptul că o companie care este viabilă pe termen lung poate exista doar printr-o revizuire constantă a tuturor proceselor de afaceri și că este posibil să trebuiască să-mi adaptez strategiile la o nouă situație economică în orice moment. O ofertă orientată către grupul țintă, achiziționarea de noi clienți, propriul management al timpului, precum și calculul și comercializarea performanței mele reprezintă factorii de succes ai companiei mele.
Desigur, pasul către independență este întotdeauna asociat cu o anumită incertitudine financiară, dar pot trăi cu ușurință cu un venit nesigur și neregulat. Sunt deja capabil să iau decizii rapide și adecvate în condiții de stres și să separ importantul de neimportant și voi continua să îmbunătățesc această capacitate pe parcursul activității mele antreprenoriale. Pot să îmi stabilesc obiective și să îmi pun în aplicare în mod constant ideile chiar și împotriva rezistenței. Am o anumită sociabilitate și pot convinge și alte persoane de oferta mea, precum și de planurile și ideile mele.
Construirea unei companii de succes necesită o săptămână de 60 până la 70 de ore, în special în primii ani. Ținând cont de faptul că oamenii lucrează și în weekend și de sărbătorile legale, că este posibilă puțină sau deloc vacanță și că intensitatea muncii este semnificativ mai mare decât într-o relație cu angajații, antreprenorii de succes au adesea de 3 ori volumul de muncă comparativ cu o relație cu angajații. Vreau să fac față acestei provocări și mă pot baza pe sprijinul deplin al familiei și prietenilor mei pentru a-mi atinge obiectivele profesionale.
Consider că circumstanțele actuale, cum ar fi planificarea mea financiară, voința mea de a înființa o companie sau situația pieței, sunt aproape optime. Pe termen mediu, urmăresc scopul de a-mi construi un nume bun în domeniul meu de activitate.
Creșterea vizată și calitatea serviciilor mele ar trebui să-mi consolideze permanent situația economică. Diverse incidente, cum ar fi accidente sau boli, ar putea duce la eșecul proiectului meu și pot să le influențez doar într-o măsură limitată. Cu toate acestea, un stil de viață sănătos și o protecție adecvată împotriva riscurilor personale și operaționale previn acest risc pe cât posibil. Contracar eșecul din cauza deficiențelor tehnice prin revizuiri autocritice ale muncii mele și pregătire permanentă.
3. Ideea de afaceri/domeniile de afaceri
Activitatea pe care o ofer nu este cu siguranță o noutate de piață, așa cum se întâmplă uneori și cu alte proiecte de start-up. Dar acest lucru nu este necesar pentru înființarea cu succes a companiei mele.
3.1 Distribuirea suplimentelor alimentare
Această zonă de afaceri include distribuirea unui supliment nutritiv cu franciza personală a companiei NSA. Sediul francizorului are grijă de licențiați în Germania, Elveția, Austria, Franța, Polonia și Ungaria. Controlează campaniile de vânzări și marketing în mod central, se ocupă de activitatea zilnică a licențiatilor, creează conținutul și planurile de instruire, organizează și asigură logistica bunurilor și menține prezența companiei și a produselor pe Internet. În plus, oferă suport extins prin intermediul intranetului companiei. Cu ideea de afaceri de a vinde suplimente alimentare de la NSA AG prin vânzări directe, este posibil să se construiască un venit stabil într-un timp scurt, cu mult angajament.
3.2 Sfaturi, asistență și informații pentru clienți
Această zonă de afaceri este destinată în primul rând să ofere persoanelor fără cunoștințe despre acest domeniu oportunitatea de a le oferi mai întâi o evaluare generală a situației lor personale de sănătate gratuit, cu ajutorul unor analize simple. Scopurile și dorințele personale ar trebui discutate și ar trebui acordată asistență în implementarea lor. Aici, chestionarele sunt utilizate și servesc analizei de sănătate. Mai mult, o scală care determină valori speciale, cum ar fi indicele de masă corporală, procentul de grăsime corporală, grăsimea viscerală (grăsimea organică), procentul de apă corporală, masa musculară, masa osoasă, vârsta metabolică și valoarea pH-ului ar trebui să facă afirmații clare asupra constituției fizice . Acest lucru ar trebui, de asemenea, utilizat pentru a verifica o îmbunătățire.
3.3 Stabilirea unei rețele de vânzări
Pe lângă vânzarea produselor, se depun eforturi și pentru a construi o rețea de parteneri de vânzări și angajați. Obțin acest lucru din baza de clienți existentă care dorește să lucreze cu jumătate de normă. Datorită situației economice incerte, mulți angajați și antreprenori sunt neliniștiți și nevoia unui al doilea pilon crește enorm. Cererea suplimentară rezultă din situația pieței muncii în scădere. Astăzi, noi perspective profesionale pot fi adesea găsite numai în activitatea independentă. Promovarea și susținerea înființării de afaceri va fi o altă activitate antreprenorială a mea.
Acest lucru are un efect pozitiv pentru mine, deoarece voi primi o parte din vânzări din vânzările clienților partenerilor mei de vânzări. Acest lucru se poate realiza numai dacă îmi susțin partenerii pentru a avea succes.
4. Forma companiei
Proiectul meu este o activitate comercială care trebuie înregistrată la biroul meu comercial responsabil. Primesc numărul meu fiscal de la biroul meu fiscal responsabil prin chestionarul de înregistrare fiscală. Pot apoi să folosesc numărul meu de impozitare pentru a deconta serviciile pe care le-am oferit eu însumi. Ca formă juridică, aleg o formă larg răspândită, proprietate unică, și acționez independent ca persoană fizică. În sens restrâns, acesta este cel mai comun tip de societate comercială exclusiv responsabilă. Flexibilitatea asociată și cerința de capital extrem de redusă sunt factorii decisivi pentru scopurile mele. La înființarea unei întreprinderi individuale, nu este necesară o contribuție minimă de capital, deoarece răspunderea nu se limitează la activele comerciale. Deoarece riscul meu antreprenorial este gestionabil, mă pot descurca fără o companie cu răspundere limitată.
Iau toate deciziile relevante pentru companie singur și direct, astfel încât să pot reacționa rapid și fără a pierde timp.
5. Managementul corporativ
Cerințele juridice, personale și profesionale pentru gestionarea companiei mele sunt în vigoare, în timp ce mai sunt multe de învățat din aspectul conceptual, care va avea loc inevitabil în conformitate cu dezvoltarea companiei. Sunt mereu deschis la schimbări sau îmbunătățiri în strategiile și procesele mele de lucru.
În prezent văd deficite și puncte slabe în domeniul tehnic, în domeniul marketingului, în domeniul financiar, în domeniul juridic și în domeniul fiscal. Voi remedia deficiențele existente sau noi prin măsuri de formare suplimentară adecvate, literatura de specialitate relevantă, parteneri de cooperare și consultanți externi și astfel voi crea baza pentru supraviețuirea mea pe piață. Motivația și obiectivul meu de a construi o companie de succes pe termen lung se bazează pe cunoștințe de piață pe care le-am dobândit și căutat în mod specific. În timpul și după înființare, acord o atenție deosebită luării deciziilor corecte în domeniile marketingului, impozitelor, protecției legale și a riscurilor. Experiența mea antreprenorială limitată anterior ar putea duce, de asemenea, la decizii neeconomice în faza inițială, deși acest lucru este în mare parte exclus de cunoștințele din industrie și cunoștințele mele de specialitate. Dar voi analiza constant posibilele puncte slabe și voi reacționa în consecință.
5.1 Cerințe personale
Sunt un specialist hotelier instruit, cu pregătire suplimentară pentru a deveni manager de hotel. Am fost mereu interesat de oameni și am dorit întotdeauna să fac ceva bun pentru ei. Sunt foarte ambițios în ceea ce fac. Pentru mine este foarte important ca oamenii cu care lucrez să obțină același nivel de cunoștințe.