Quiksilver & Rossignol partea inferioară a unei alianțe strategice aventuroase

Subiecte discutate

Quiksilver, Rossignol, alianță strategică, companie constituită în conformitate cu legislația americană, spirit de surf, marketing vestimentar, strategie de marketing, ofertă de preluare, ofertă de preluare, creștere externă, diversificare

Rezumatul documentului

rezumat

1. Studiu teoretic al strategiei Quiksilver
   1. Creștere externă și diversificare
   2. Amenințări și oportunități
2. O alianță predestinată
   1. Un acord directiv
   2. Alianta
3. O alunecare de teren neașteptată
   1. Timpul asasinului
   2. O urcare dificilă
   3. Cesiune

Extrase

[. ] Quiksilver, care se credea inițial ușor deficit în primul trimestru, se așteaptă acum la o pierdere pe acțiune cuprinsă între 0,09 USD și 0,12 USD, a spus el. CONCLUZIE Toate strategiile și politicile companiei necesită eforturi considerabile în menținerea profitabilității activităților. Cel puțin asta înțelegem prin exemplul lui Quiksilver și Rossignol. Putem, de asemenea, să evidențiem faptul că, chiar și atunci când vine vorba de grupuri mari care se bucură de poziții confortabile pe piață, nimic nu este luat de la sine. [. ]

[. ] Se înțelege ușor din vederea acestui tabel că activitățile situate cel mai la stânga se află într-o poziție dominantă și invers, mai ales că atribuim celor patru zone următoarele semnificații: Stea: activitate de menținut Vaca de bani: activitate pentru a face profitabil Greutate moartă: activitate care trebuie abandonată (Zona de activitate strategică) pentru ao face o stea. Deci, se pare că, atunci când Quiksilver a achiziționat Rossignol în august 2005, Rossignol era atunci liderul pe poziția de stea pe piața sa. Este evident că din acest moment, Quiksilver, după studiu, pare să-și asume un risc redus promovând diversificarea activității sale. [. ]

---