RAPORT ANUAL 2017 FURNIZAREA DE FURNIZARE ULTRASONICĂ LASERTEC AUTOMATIZARE DE FABRICAȚIE ADITIVĂ

FURNIZAREA DE FREZARE ULTRASONICĂ LASERTEC MANUALIZARE ADITIVĂ AUTOMATIZARE TEHNOLOGIE EXCELENȚĂ DIGITALIZARE SERVICII CELOS ADAMOS RAPORT ANUAL 2017 DMG MORI PRODUSE CALIFICATE

Calendar financiar 13/03/2018 Conferința de presă a bilanțului Publicarea raportului anual 2017 Conferința analistilor 26/04/2018 Anunț în primul trimestru al anului 2018 (1 ianuarie - 31 martie) 05/04/2018 a 116-a Adunare generală anuală 26/07/2018 Raport în al doilea trimestru al anului 2018 (1 ianuarie - 30 martie 2018) 25 iunie 2018 Comunicare în trimestrul 3 al anului 2018 (1 ianuarie - 30 septembrie) 10 mai 2019 117 a adunării generale anuale Sub rezerva modificărilor

Sediul central Tokyo DMG MORI COMPANY LIMITED Sediul central Bielefeld DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 14 157 PLANTE DE PRODUCȚIE VÂNZĂRI ȘI LOCAȚII DE SERVICII Locații de vânzări și servicii Instalații de producție

2 DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 5 DOMENII STRATEGICE DE VIITOR 14 AUTOMATIZARE 40 DIGITIZARE LA ACȚIONARII NOI RAPORTUL DE MANAGEMENT AL GRUPULUI DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT DMG MORI în scurtă revizuire anuală 2017 06 09 Consiliul de supraveghere 06 Raportul Consiliului de supraveghere al companiei 10 13 Indicatori financiari și de control 19 Organizare și structură juridică corporativă 22 Partajare 24 Raport de guvernanță corporativă // Declarație de grup privind guvernanța corporativă 28 Raport de compensare 34 Cercetare și dezvoltare 38 Achiziții 39 Producție și logistică 42 59 Raport economic 42 43 Condiții generale 42 Dezvoltare economică globală 42 Dezvoltarea industriei de mașini-unelte 44 52 Venituri, situația financiară și a activelor 44 Comenzi primite 44 Vânzări 45 Restanța comenzilor 45 Situația veniturilor 46 Situația financiară 47 Situația activelor 49 Investiții 50 Situații financiare anuale ale DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 53 56 Raport segment 53 Mașini-unelte 55 Servicii industriale 56 Servicii corporative 57 Indicatori de performanță nefinanciari 57 Raportare cuprinzătoare privind sustenabilitatea 57 Angajați 58 59 Declarație generală a Comitetului executiv privind exercițiul financiar 2017

10 CĂTRE ACȚIONARII NOI Dr. Maurice Eschweiler (43) Servicii industriale, resurse umane, drept și tehnologii informaționale Christian Thönes (45), director executiv Dezvoltare produs, producție, vânzări, achiziții și comunicări corporative, precum și audit Björn Biermann (38) Control, finanțe, contabilitate, impozite și gestionarea riscurilor, relații cu investitorii, Compliance este membru al consiliului de administrație de la 1 aprilie 2013. Economistul, care și-a făcut doctoratul la Münster, s-a alăturat grupului în 2007 și a fost. A. Director general al DMG Vertriebs und Service GmbH. este CEO din 15 aprilie 2016. Absolventul în afaceri este membru al Consiliului de administrație din ianuarie 2012 și a fost responsabil pentru dezvoltarea, producția și tehnologia produselor. S-a alăturat grupului în 1998 și a dezvoltat tehnologii avansate (ULTRASONIC și LASERTEC). Din 2009 până în 2011, Christian Thönes a fost director general al DECKEL MAHO Pfronten GmbH. este membru al consiliului de administrație din 27 noiembrie 2015. În 2008, absolventul în afaceri s-a alăturat grupului. El a fost responsabil cu controlul și planificarea corporativă, precum și cu departamentul de transparență pentru revizuirea tranzacțiilor cu acționarii principali.

14 AUTOMATIZARE DE CÂMPURI VIITOARE STRATEGICE

A U TO M AT I S I E R U N G Eficiență maximă în producție: Twin digital permite cartarea digitală completă a produselor, obiectelor, sistemelor și proceselor. Conexiunea dintre lumea reală și cea virtuală este de o importanță centrală pentru celula de producție a viitorului. Soluții de automatizare opționale pentru toate fabricile de producție de mașini DMG MORI livrează mașini și automatizare dintr-o singură sursă Coordonare perfectă a mașinii și soluție de automatizare în ceea ce privește hardware și software Spectru de performanță de la automatizare standard la soluții de automatizare specifice clientului ca soluții la cheie 15

22 RAPORT MANAGEMENTUL GRUPULUI Acțiune Listare bursieră Acțiunea DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT este listată în SDAX și listată pe piața reglementată la bursele de valori Frankfurt/Main, Berlin și Düsseldorf și pe piața liberă de pe bursele din Hamburg, Hanovra, München și Stuttgart Evoluția prețului acțiunilor Cota DMG MORI a crescut ușor în valoare (+ 5%) în anul analizat. A început anul bursier 2017 la un preț de 43,77 (2 ianuarie 2017) și s-a închis la 46,02 pe 29 decembrie 2017. Capitalizarea pieței a crescut cu 7%, la 3,63 miliarde. DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT continuă să îndeplinească cerințele de transparență din Standardul Prime al Deutsche Börse.

SHARE 23 Ansamblu ax cu ceas: angajații DMG MORI fabrică peste 4.000 de fusuri speedmaster pe an la stațiile de lucru moderne de înaltă tehnologie. Fiind inima fiecărei mașini-unelte, arborele motor are o influență enormă asupra preciziei și calității suprafeței pieselor de prelucrat. Stabilitatea și precizia lor pe termen lung au un efect direct asupra fiabilității și a ratei de utilizare a mașinilor-unelte. A.03 ACTIUNEA DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ÎN COMPARAȚIE CU SDAX IANUARIE PENTRU DECEMBRIE 2017 în% 140 53,85 46,02 120 100 * 80 43,77 ianuarie 2017 februarie martie aprilie mai iunie iulie august sept. Octombrie noiembrie decembrie 2017 * 02.01.2017 = 100, evoluția prețurilor indexată, prețurile XETRA; Sursa: Grupul Deutsche Börse DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT SDAX Media 100 de zile

RAPORT DE REMUNERARE 31 A.08 INFLUENȚA PENTRU EXERCITUL FINANCIAR în T 2016 2017 Christian Thönes CEO din remunerație fixă 759 900 15 aprilie 2016 Fringe beneficii 21 21 Comitet executiv din total 780 921 1 ianuarie 2012 STI 2.138 1.380 Ind. Remunerație performanță 171 750 LTI 2013 2016 636 LTI 2014 2017 636 Total 2.945 2.766 Cheltuieli cu pensiile 1) 210 300 Remunerație totală 3.935 3.987 Dr. Maurice Eschweiler Industrial șef de la remunerație fixă 547 600 Servicii 1 aprilie 2013 Beneficii Fringe 18 18 Total 565 618 STI 1.250 750 Ind. Remunerație de performanță 100 500 LTI 2013 2016 429 LTI 2014 2017 636 Total 1.779 1.886 Cheltuieli de pensie 1) 150 150 Remunerație totală 2.494 2.654 Björn Biermann CFO de la remunerație fixă 503 600 27.11.2015 Fringe beneficii 17 18 Total 520 618 STI 1.250 750 Ind. Compensare performanță 100 500 LTI 2013 2016 LTI 2014 2017 Total 1.350 1.250 Cheltuieli de pensie 1) 100 150 Compensare totală 1.970 2.018 Dr. Rüdiger Kapitza Director executiv până la remunerație fixă 325 1) Plăți pentru pensie cu contribuție definită 2) Suma proporțională a costurilor serviciilor 6 aprilie 2016 Beneficiu marginal 9 Consiliul de administrație total 334 1 ianuarie 1992 STI până la ind. Remunerație de performanță 6 aprilie 2016 LTI 2013 2016 1.600 LTI 2014 2017 1.216 Total 1.600 1.216 Cheltuieli cu pensia 2) 165 Remunerație totală 2.099 1.216

32 RAPORT DE GESTIONARE A GRUPULUI A.08 FLUXUL PENTRU ANUL FINANCIAR în T 2016 2017 Dr. Thorsten Schmidt Adjunct Președinte al Comitetului executiv până la remunerație fixă 31 decembrie 2015 Beneficii marginale pentru Comitetul executiv din total 10/01/2006 STI până la remunerație individuală de performanță 31.12.2015 LTI 2013 2016 1.000 LTI 2014 2017 903 Total 1.000 903 Cheltuieli de pensie 1) Remunerație totală 1.000 903 André Danks Director financiar principal din remunerație fixă 03.11.2014 Beneficiu marginal până la revocare Total de Consiliul de administrație Numirea STI la remunerația de performanță individuală 26.11.2015 LTI 2013 2016 LTI 2014 2017 515 Total 515 Cheltuieli cu pensia 1) Remunerația totală 515 Günter Bachmann Membru în Consiliul de administrație pentru producție până la remunerație fixă și tehnologie 31 decembrie 2013 Beneficiu marginal Total STI Remunerație de performanță individuală LTI 2013 2016 900 LTI 2014 2017 Total 900 Cheltuieli de pensie 1) Remunerație totală 900 Total consiliul de administrație Remunerație fixă 2.134 2.100 Beneficii Fringe 65 57 Total 2.199 2.157 STI 4.638 2.880 Remunerație individuală pentru performanță 371 1.750 LTI 2013 2016 4.565 LTI 2014 2017 3.906 Total 9.574 8.536 Cheltuieli cu pensiile 625 600 Remunerație totală 12.398 11.293 1) Plăți pentru contribuții schema de pensii ned

34 RAPORT DE MANAGEMENT AL GRUPULUI Cercetare și dezvoltare Scopul cercetării și dezvoltării la DMG MORI este de a crește valoarea produselor noastre pentru clienții noștri. Ca lider inovator și tehnologic, oferim clienților noștri o gamă durabilă și orientată spre viitor de mașini, soluții tehnologice și de automatizare, produse și servicii software. Pe lângă dezvoltarea de mașini inovatoare, punem un accent deosebit pe: automatizarea inteligentă a mașinilor și sistemelor, proceselor digitale integrate cu soluții software DMG MORI (CELOS, cicluri tehnologice DMG MORI, DMG MORI Powertools), ADAMOS, ISTOS și WERKBLiQ, extinderea portofoliului cu tehnologii de fabricație pionierate, în special în FABRICAȚIA ADITIVĂ, excelența tehnologică prin dezvoltarea specifică industriei a soluțiilor de fabricație pionieriste și holistice în centrele noastre de excelență tehnologică inter-fabrică (aerospațială, auto, matrițe și matrițe și medicale), consolidarea portofoliului de produse (simplificare), standardizarea componentelor (SCOPE ) și creșterea adâncimii valorii adăugate pentru componentele de bază (DMG MORI COMPONENTS). Cheltuielile de cercetare și dezvoltare au fost cu aproximativ 7,7% mai mari decât anul precedent, la 50,4 milioane (46,8 milioane). La dezvoltarea produselor noastre au lucrat 525 de angajați (anul anterior: 502 angajați); aceasta corespunde unei cote de 15% din totalul forței de muncă la fabrici (anul precedent: 15%).

40 DOMENII STRATEGICE DE VIITOR

40 DOMENII STRATEGICA CALEA VIITOARE DOCUMENTELOR DE MANIPULARE DIGITALIZARE PLANNING PREPARARE V5 V5 V5 JOB MANAGER JOB scheduler PRODUCTION PLANNING ORGANISER TECH CALCULATOR JOB ASSISTANT 3D PART ANALIZOR ROBO2GO TOOL, procesul de producție, digitalizării producției va fi redefinit, digitalizarea procesului de producție și digitalizarea procesului de producție va continua din ce în ce mai conectat de la mașini individuale la linii de producție până la fabrici întregi. DMG MORI își avansează în mod constant calea de digitalizare. În 2017, ADAMOS a fost fondată ca o alianță strategică a partenerilor din sectoarele de inginerie mecanică și software. Scopul: standarde industriale comune comune pentru fabrica digitală. Mașină predictivă 4.0: Datele și starea mașinilor-unelte pot fi înregistrate și evaluate în timpul procesului folosind senzori și monitorul de performanță CELOS APP. Această tehnologie poate fi utilizată, de exemplu, pentru a determina cifrele cheie OEE care descriu eficacitatea generală a sistemului. Opțiunea de control ajută și la întreținerea predictivă.

PATH digitizării 41 FABRICARE MONITORIZARE V5 V5 V5 V5 V5 V5 TOOL AGENT DE SUPRAFATA ANALYSER PALET MANAGER DE PALETI CHANGER CLAMP VERIFICARE COCKPIT Analyzer CONDIȚIE ANALIZOR V5 CAD/CAM VEDERE DE MONITORIZARE CONTROL CONSUM REDUS DE ENERGIE SERVICIU digitalizată cu versiunea de CAD/CAM VEDERE DE MONITORIZARE CONTROL CONSUM REDUS DE ENERGIE SERVICIU străbătută de VERSIUNEA AGENT NETSMAN 5.0, zece noi aplicații vor fi disponibile din aprilie 2018. De la planificare la pregătirea în producție până la monitorizare, acestea asigură coerența fluxurilor de lucru digitale. UTILITĂȚI DE PRODUCȚIE VIZUALIZARE ÎN MAȘINĂ CONFIGURARE ASISTENȚĂ FLUX DE LUCRU DIGITAL 26 APLICĂRI CELOS: 26 APLIZĂRI pentru consistența completă a fluxurilor de lucru digitale de la planificare până la pregătirea în producție până la monitorizare.

CALEA DIGITIZĂRII 41 SOLUȚII INDIVIDUALE DE LA FINAL LA CELOS PROtab Cu CELOS PROtab, DMG MORI aduce un asistent mobil în producția în rețea. În viitor, clienții DMG MORI vor putea utiliza, de asemenea, funcțiile CELOS pe mașini existente și mașini terțe pe tableta industrială. CELOS COCKPIT CELOS COCKPIT formează puntea de legătură între toate mașinile din mediul de producție. Aici se reunesc toate informațiile relevante pentru atelier, atât de la mașinile DMG MORI, cât și de la producătorii terți. Prin urmare, CELOS COCKPIT este baza pentru toate funcțiile de monitorizare digitală. NETSERVICE 4.0 Procese de service perfecte cresc disponibilitatea sistemelor de producție și minimizează riscul unor perioade de nefuncționare costisitoare ale producției. Cu această afirmație, DMG MORI prezintă NETSERVICE 4.0 ca un nou punct de referință pentru serviciile la distanță în construcția de mașini-unelte.

40 DE CÂMPURI STRATEGICE A VIITORULUI PLATFORMĂ ADAMOS IIoT PENTRU CONSTRUCȚIA DE MAȘINI MAȘINĂ DE FABRICAȚIE DIGITALĂ MAI MULTE DE FLUOR DE LUCRU INTELIGENT INTELIGENT CONNECTIVITATE DESCHISĂ alimentat de ADAMOS alimentat de ADAMOS alimentat de ADAMOS ZEISSNER APPS alimentat de ADAMOS ADAMOS ADAMOS SOFTWARE-UL PIEȚELOR DE PIAȚĂ CA SERVICIU (APLICĂRI) PLATFORMA CA INFRASTRUCTURĂ DE SERVICII CA SERVICIU Când vine vorba de digitalizare, construcția de mașini și instalații trebuie să stabilească standarde și să conducă dezvoltarea. De la ingineri mecanici pentru ingineri mecanici, furnizorii și clienții lor! Christian Thönes CEO al DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT

PATH OF DIGITIZATION 41 APP FACTORY ALLIANCE PARTNER + Global Alliance + Open Platform + Broad App Portfolio + Digital Marketplaces + Set-up puternic + End-to-End Parteneri suplimentari Despre ADAMOS Pentru a extinde Calea digitalizării într-un mod orientat spre viitor, DMG MORI a colaborat Liderii pieței globale Dürr, Software AG, ZEISS și ASM PT au înființat o alianță globală și transindustrială. Cu ADAMOS (Adaptive Manufacturing Open Solutions), companiile și-au reunit forțele din octombrie 2017 pentru a construi împreună o platformă digitală deschisă pentru industria 4.0. Partenerii contribuie nu numai la cunoștințele lor aprofundate din industrie și la cunoștințele IT inovatoare, ci și la soluțiile existente. Aceasta include piețele digitale ale partenerilor și un portofoliu larg de aplicații. DMG MORI are deja o strategie de digitalizare consecventă pentru a-și îndruma clienții din întreaga lume către producția digitală a viitorului și pentru a extinde în continuare potențialul existent.

50 RAPORT DE GESTIONARE A GRUPULUI SITUAȚII FINANCIARE ANUALE ALE DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (FORMA SCURTĂ) Situațiile financiare anuale ale DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT sunt prezentate în formă prescurtată în tabelele următoare. Situațiile financiare anuale complete, inclusiv raportul de gestionare, sunt disponibile ca raport separat. Rezultatul DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT este determinat în esență de veniturile de la filialele interne în sumă de 152,9 milioane rezultate din transferurile de profit (anul precedent: 115,0 milioane). Alte cheltuieli au scăzut la 69,1 milioane (anul precedent: 83,1 milioane) și au rezultat în principal din cheltuieli de personal în valoare de 21,7 milioane (anul precedent: 34,8 milioane) și alte cheltuieli de exploatare în valoare de 41,1 milioane (Anul precedent: 43,5 milioane). Scăderea cheltuielilor de personal rezultă, pe de o parte, dintr-o scădere a numărului de angajați și, pe de altă parte, dintr-o plată de despăgubire și despăgubire de 7,9 milioane, luată în considerare în anul precedent. Rezultatul financiar a fost de 4,6 milioane (anul precedent: 4,8 milioane). Cheltuielile cu impozitul s-au ridicat la 35,2 milioane (anul precedent: 38,2 milioane). Impozitele pe venit și câștiguri conțin impozitele percepute de DMG MORI GmbH, Bielefeld, datorate grupului de impozite.

CÂȘTIGURI, SITUAȚIE FINANCIARĂ ȘI ATIVĂ 51 Lucrări de precizie la DMG MORI: angajații de la DECKEL MAHO din Pfronten au înființat magazia de roți modulară și brevetată cu spațiu pentru mai mult de 450 de scule pentru seria duoblock. DMG MORI pune bazele pentru o precizie și o rezistență maximă a componentelor importante ale miezului încă din preasamblare. B.07 CONTUL DE PROFIT ȘI PIERDERE AL DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (HGB) în MILIOANE 2017 2016 Vânzări 16,0 21,6 Alte venituri din exploatare 20,7 21,0 Alte cheltuieli -69,1 -83,1 Venituri din active financiare 152,9 115,0 Rezultat financiar 4,6 4,8 Impozite pe venituri și câștiguri -35,2 -38,2 Rezultate după impozite 89,9 41,1 Transfer de profit către DMG MORI GmbH -89,9 -41,1 Rezultat anual 0 0 Profit reportat 1,5 1,5 Alocarea la rezervele de venituri 1,5 0 Profitul bilanțului 0 1,5