Sars în bucătărie, apă în sala de mașini Șeful AHK Schepp despre criza Corona - moscoviții
Cel mai recent, Volkswagen a trebuit să oprească producția în Kaluga. Companiile germane traversează momente dificile și în Rusia. Matthias Schepp, CEO al Camerei de Comerț din străinătate (AHK), vorbește despre cât de dificile sunt într-un interviu exclusiv cu MDZ.
Mulți oameni au fost nevoiți să caute un nou loc de muncă în aceste zile - în propriile patru pereți. Unde gestionați afacerea AHK?
Din birou. Aș avea un birou frumos la domiciliu: locuiesc într-un sat lângă Moscova. O casă direct pe pădure, pe două etaje, terasă și balcoane. Dar unul sau doi dintre angajații mei stau într-un apartament cu o cameră, cu doi copii și un soț. În calitate de jurnalist la Beijing în timpul primei epidemii Sars din 2003, am văzut cât de greu este pentru mulți oameni să nu părăsească spații închise timp de săptămâni. Dacă doriți să veniți la biroul AHK, puteți face acest lucru, dar numai cu mașina sau cu taxiul, nu cu metroul. Distanțe mari sunt, de asemenea, menținute în birou.
(Foto: Yevgeny Biyatov/RIA Novosti)
Din câte știți, au existat cazuri de infecții cu coronavirus la companiile germane din Rusia?
Da, ocazional. Dar toți au urmat un curs ușor. Până în prezent nu a existat un caz la AHK în sine. Unul dintre angajații noștri a sunat la numărul de urgență, deoarece avea simptome care apar și cu Covid-19. Acest exemplu arată cât de profesional reacționează oficialii sanitari din Moscova. Au venit în apartamentul angajatei, au efectuat testul și au spus că va fi informată dacă rezultatul va fi pozitiv. Din fericire, nu era necesar.
Epidemia Sars a asistat în China
Te sperie ce se întâmplă?
Eu nu mă tem. Dar înțeleg temerile altora. Am avantajul că am avut experiențe foarte similare când eram directorul de birouri din Asia al „Stern”. În aprilie 2003, am dezvăluit că guvernul chinez nu spunea adevărul când a spus că Sars se limitează doar la Hong Kong. Am cercetat că au existat mai mult de o duzină de decese în spitalele din Beijing.
Rolf Hilgenfeld, un cunoscut virolog german care se întoarce acum în presă, a călătorit la Beijing și a primit virusuri Sars într-un container de plumb de la colegii săi chinezi pentru cercetare. Era prea mare ca să încapă în minibarul din camera lui de hotel. I-am oferit apoi să păstreze recipientul până când a plecat. Și astfel Sars a trăit fericit în frigiderul nostru timp de patru zile. Am pictat un craniu pe recipient. Dar toată lumea, inclusiv doamna de la curățenie, știa că este mai bine să nu deschideți chestia.
Scenele care au avut loc atunci au fost comparabile cu cele de astăzi?
Când s-a dezvăluit că au existat morți Sars la Beijing, a izbucnit panica în oraș. A fost rapid pustiu. De teamă, oamenii s-au izolat fără ca statul să trebuiască să decrete. Majoritatea străinilor au fugit în patria lor. După cum a devenit mai târziu clar, Sars a fost foarte fatal, dar riscul de infecție a fost gestionabil. Soția mea, din Moscova, vizita atunci prieteni și rude în Rusia. Am decis că se va întoarce la Beijing cu cei doi copii mici și va aduce o valiză cu măști de față și dezinfectant. Am distribuit aceste lucruri celor cinci angajați ai mei de acolo și familiilor lor. Am stabilit măsurători ale febrei în birou și ne-am păstrat distanța. După ce am trecut prin toate astea, acum mă lasă să dorm liniștit. stiu ce sa fac.
Ce este prioritar aici?
În primul rând, sănătatea angajaților și a familiilor acestora. Tocmai am cumpărat mii de măști pentru angajații noștri, partenerii lor, copii și părinți. În al doilea rând, este important să fii educat că există riscuri și că Sars-Cov-2 are calitatea urâtă de răspândire rapidă, dar că nu este vorba de gripa aviară, Ebola sau ciuma. În al treilea rând, ader la o înțelegere de modă veche a conducerii: când furtuna, căpitanul este vizibil și încurajator pentru toată lumea să stea pe pod. Dacă apa pătrunde în corpul navei, el dă instrucțiuni clare și, dacă este necesar, dă o mână singur. Iar când nava se scufundă, căpitanul este ultimul care debarcă. Dar Covid-19 nu provoacă scufundarea navei.
A trecut aproximativ o lună de când ați avertizat într-un mesaj al AHK împotriva „măsurilor pripite care, la o observație sobră, nu facilitează combaterea virusului, ci afectează economia”. Dimpotrivă, dacă Rusia nu ar fi fost bine sfătuită dacă ar fi decis să facă reduceri dure mai devreme?
Politicienii din toate țările sunt chemați să cântărească asistența medicală necesară și binele comun pe termen lung. De asemenea, trebuie să ia în considerare consecințele unui val de falimente, șomaj în masă, nesiguranță economică și nedreptate socială. Economia nu trebuie să sufere daune excesive, consecințele măsurilor anticorona nu trebuie să fie mai grave decât virusul în sine.
Cum vedeți Rusia echipată economic pentru a face față crizei?
Țara se află pe rezervele valutare imense de 550 miliarde de dolari SUA în prezent. La începutul lunii martie au atins chiar cel mai înalt nivel de la criza financiară globală din 2008. Banca centrală de sub Elvira Nabiullina a demonstrat deja în timpul crizei financiare și în 2014 și 2015, sub șocul dublu al sancțiunilor și al prețurilor scăzute la petrol, că poate stabiliza rubla. Sunt încrezător că vom reuși și de această dată.
Cum evaluați ajutorul anunțat pentru companii?
Rusia a lansat un pachet de ajutor relativ mic. În același timp, sarcina principală a fost pusă pe umerii companiilor, președintele anunțând câteva săptămâni libere în timp ce continua să plătească salariile. Ne temem că întreprinderile mici și mijlocii și, în special, întreprinderile mici vor suferi. După criza Corona vor fi mai multe companii de stat și mai puține private. Companiile mari, afiliate statului, vor juca un rol și mai mare. Încercăm să ne folosim resursele pentru a ne asigura că daunele sunt limitate, în special pentru companiile mici și mijlocii.
În contact permanent cu ministerele
Vei fi auzit de agențiile guvernamentale rusești?
Vedem o mare disponibilitate din partea guvernului rus de a răspunde la propunerile noastre, în special în rândul partenerilor noștri din Ministerul Industriei și Comerțului și Ministerul Afacerilor Economice, cu care menținem contacte strânse și zilnice.
Acolo are loc un schimb intensiv?
Într-un mod excelent pe care colegii mei AHK mă invidiază în alte țări, inclusiv în cele cu mari puteri precum SUA și China.
Cu ce forță a lovit Corona companiile germane din Rusia?
În prezent efectuăm un sondaj și am efectuat o evaluare intermediară exclusiv pentru ZMD. Tendința este clară. Peste jumătate din cele 900 de companii membre se consideră afectate grav sau foarte grav. O treime din companii se așteaptă la daune între un milion și zece milioane de euro. Două treimi din companiile producătoare din Rusia se luptă deja cu lanțurile de aprovizionare întrerupte sau cu o oprire a producției cel puțin parțială. Dar companiile noastre sunt temperate de multe crize și majoritatea vor trece și de criza Corona.
Nopți scurte la AHK
Câte apeluri de ajutor ați primit recent și cum vă ajută AHK?
Am primit sute de întrebări. Mai presus de toate, încercăm să obținem cât mai multe companii membre posibil pe lista companiilor importante din punct de vedere sistemic care permit continuarea producției și pe listele de excepții corespunzătoare din regiuni. Momentele de criză sunt vremuri de cameră. În prezent lucrăm între 12 și 18 ore pe zi, iar nopțile sunt scurte.
Numărul companiilor germane din Rusia a scăzut de la aproape 6.200 la puțin sub 4.300 în ultimii ani. Acum rândurile vor fi clar subțiate din nou?
Rămân două tendințe. În primul rând, investițiile germane directe în Rusia își vor menține nivelul ridicat pe termen mediu, chiar dacă Covid-19 va duce probabil la o adâncitură. Potrivit Deutsche Bundesbank, investițiile nete - suma intrărilor și ieșirilor de capital german - au fost de 2,1 miliarde de euro anul trecut.
În al doilea rând, numărul companiilor germane a scăzut din 2012 și este probabil să scadă în continuare. De asemenea, deoarece creșterea economică slabă din Rusia și sancțiunile occidentale înseamnă că grâul este separat de pleavă. Cu toate acestea, acele companii care produc în Rusia au încă vânzări bune și profituri bune.
În afaceri, oamenii preferă să vorbească despre oportunități, mai degrabă decât despre probleme. Puteți obține, de asemenea, ceva pozitiv din criză?
Companiile care le gestionează bine vor ieși din acesta mai digital, mai rapid, mai orientat către clienți și angajați. De asemenea, ne-am propus obiectivul de a face acest lucru în cameră.