Scrieți un plan de afaceri; Reforma creditului

Ai o idee de afaceri? Aflați cum vă puteți pune în practică ideea cu un plan de afaceri solid.

Cum se scrie un plan de afaceri solid

Ai o idee de afaceri pe care ai vrea să o pui în practică? Dar nu veți ajunge prea departe cu o singură idee - aveți nevoie de una pentru a începe cu succes planificarea sunetului. Cu un plan de afaceri, aveți opțiunea dvs. Conceptul de afaceri pentru a începe în siguranță și într-un mod structurat. Pas cu pas îți explicăm ce constituie un plan de afaceri bine dezvoltat, cum este structurat și la ce ar trebui să fii atent.

Conținutul articolului

Ce este un plan de afaceri?
Care este scopul unui plan de afaceri?
Cum este structurat un plan de afaceri?
Exemplu de schiță cu sfaturi utile
Există alternative la planul de afaceri?
Ce se întâmplă cu planul de afaceri după înființare?

Ce este un plan de afaceri?

Pe scurt, planul de afaceri este un document scris care arată Conceptul de afaceri al unui proiect sau companie a explicat. Adesea se întocmește un plan de afaceri pentru înființarea unei noi companii. Poate fi, de asemenea, de mare folos la reorganizarea sau realinierea unei companii. Fiecare plan de afaceri se bazează pe o idee care se poate referi la un nou produs, serviciu, model de afaceri sau companie. În plus față de idee, implementarea este descrisă și în planul de afaceri.

Care este scopul unui plan de afaceri?

Un plan de afaceri vă ajută să comunicați și să controlați o idee de afacere atât intern cât și extern. Așa este Ghid de orientare pentru fondatori și baza pentru planificarea detaliată a afacerii unei companii. În același timp, proiectul de afaceri este pus la încercare, deoarece devine rapid evident dacă conceptul este coerent în sine. Fii așa Oportunități de piață evaluate în mod realist și riscurile identificate într-un stadiu incipient. De asemenea, oferă informații importante pentru potențialii donatori care, cu ajutorul planului, decid dacă doresc să investească în ideea de afaceri. Pentru agențiile de ocupare a forței de muncă, prezentarea unui plan de afaceri este o cerință de bază pentru înființarea unei afaceri, iar băncile îl fac obligatoriu.

Cum este structurat un plan de afaceri?

Nu există o structură generală pentru crearea unui plan de afaceri și comanda poate varia, de asemenea. Cu toate acestea, există componente esențiale care definesc conținutul unui plan de afaceri. Domeniul de aplicare poate fi între 10 și 30 de pagini. Aici vă arătăm cum poate arăta o structură semnificativă pentru start-up-uri sau o companie.

Planul de afaceri: structura eșantionului cu sfaturi utile

Rezumatul este de obicei la începutul unui plan de afaceri și cuprinde aproximativ una sau două pagini. Întregul plan de afaceri este rezumat pe aceste pagini. Scopul este de a scrie cel mai interesant și concludent cuprins care vă încurajează să continuați să citiți. Deoarece adesea potențialii investitori decid pe baza rezumatului dacă doresc să treacă prin întregul plan de afaceri.

Sfatul nostru: Scrieți rezumatul executiv chiar la sfârșit, chiar dacă aparține cronologic la începutul planului de afaceri. Vă va fi mai ușor să formulați rezumatul după ce ați scris întregul plan de afaceri.

Această secțiune poate fi structurată în alte sub-zone. Începând cu unul situația inițială sub forma unui Analiza ca atare, Apoi vine fundamentul crucial al unui plan de afaceri, și anume prezentarea realului Idee de afaceri. Întrebați-vă: ce este special la ideea dvs. de afaceri? Ce valoare adăugată oferă ideii dvs. de afaceri potențialilor clienți?

În acest context puneți și Obiectivele companiei și stabiliți-vă pe voi sau pe Echipa fondatoare in fata. Cine ești tu? Care sunt calificările dumneavoastră? Cum dobândești lipsa de know-how? Apoi Cadrul legal fix:

Care este numele companiei dvs.?
Ce formă juridică ar trebui să aibă firma dumneavoastră?
Cine sunt proprietarii/administratorii și cum sunt distribuite structurile de acțiuni?
Cum este structura angajaților? (Angajat cheie)
Unde este sediul companiei?

Aici aveți ocazia să vă descrieți în detaliu produsul sau serviciul.

Produsul/serviciul dvs. are unul punct de vanzare unic?
Voi Drepturi de proprietate precum brevete, licențe sau altele asemenea sunt necesare?
Cum funcționează viitorul potențial în termeni de Modificări și inovații ale produsului afară?

În acest moment sunt necesare cunoștințe aprofundate. Ar trebui să arătați că aveți o înțelegere aprofundată a pieței și a concurenței.

Descrie-le pe ale tale grup țintă și stabiliți nevoia pentru produsul dvs.
Faceți o extinsă Analiza pieței prin, inclusiv dimensiunea pieței, segmente și potențial de creștere.
Descrie Situația competitivă.

În acest domeniu vă prezentați conceptul de marketing. De obicei, există un plan de marketing separat pe lângă conceptul de marketing. Prezintă măsurile individuale în detaliu într-o cronologie.

Ca parte a planului de afaceri, vă concentrați asupra Mix de marketing. Cele patru instrumente clasice ale mixului de marketing includ Politica produsului, prețului, distribuției și comunicării (în engleză așa-numitul 4P: Produs, preț, loc, promoție). Mai exact, descrieți produsul, stabiliți un preț și vă gândiți la modul în care puteți vinde produsul pe piață. Pentru aceasta, planificați măsuri de comunicare, astfel încât produsul să fie promovat și în consecință Strategii de intrare pe piață - Deci măsuri cu care puteți câștiga primii clienți pentru produsul/serviciul dvs.

Descrieți activitățile din următoarele câteva luni, precum și cele centrale Repere pe drumul către obiectivele stabilite, cum ar fi deschiderea magazinului, GoLive-ul site-ului web sau magazinul online.

Sfatul nostru: Puteți pregăti etapele într-un mod atrăgător grafic, astfel încât să fie prezentate într-un mod clar.

Un plan financiar este de obicei cea mai extinsă parte și constă din diverse sub-planuri. Am rezumat cele mai importante aici:

Plan de vânzări: În planul de vânzări definiți vânzările nete țintă.

Planul de costuri: În planul de costuri calculați suma costurilor fixe, precum și costurile variabile în funcție de nivelul de angajare.

Planul de lichiditate/planul de cerință de capital: Acest plan arată diferența dintre venituri și cheltuieli. Trebuie să țineți cont de faptul că, după emiterea facturii, va fi necesară o anumită perioadă de timp pentru a primi plata.

Plan de finanțare: Deoarece finanțarea unei idei de afaceri nu se poate face, de obicei, doar cu capitalul proprietar al fondatorului, în majoritatea cazurilor se adaugă și capitalul exterior; De exemplu, sub forma unui împrumut de la o bancă sau un business angel, care injectează capital în schimbul acțiunilor companiei. Prin urmare, trebuie să vă uitați și la modul în care investitorii își recuperează banii.

Plan de investiții: În planul de investiții afișați investițiile planificate până la momentul înființării.

Plan de rentabilitate: Aici evaluați succesul economic al companiei dvs. comparând vânzările prognozate cu costurile calculate.

Sfatul nostru: Un raport al companiei vă ajută să luați decizii comerciale, obținând în prealabil informații despre situația financiară și bonitatea noilor clienți. Asigurați-vă că de la început aveți un sistem de gestionare a creanțelor care vă va ajuta să rămâneți lichid. Pentru informațiile despre companie din Creditreform

În analiza riscurilor, identificați și evaluați posibilele riscuri. Acestea pot fi procese care nu rulează întotdeauna fără probleme din cauza dependențelor. Un instrument frecvent utilizat pentru analiza riscurilor este Analiza SWOT (Engleză pentru puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări), în care punctele tari și punctele slabe, precum și oportunitățile și riscurile sunt prezentate într-o matrice.

Ce puncte forte creează noi oportunități?
Care A intari minimizați riscurile?
Ce puncte slabe puteți elimina pentru a profita de noi oportunități?
Care puncte slabe le puteți evita pentru a nu se transforma în riscuri?

În analiza riscurilor, vă întrebați și voi ce se întâmplă dacă ideea dvs. de afaceri eșuează. Prin urmare, puneți așa-numitul În cel mai rău caz sus, deci ce s-ar putea întâmpla în cel mai rău caz? Dacă vă gândiți la acest lucru devreme, veți împiedica începerea prematură a afacerii dvs. din cauza unei planificări deficitare.

Doar cei care pot evalua și demonstra valoarea propriei companii sunt pregătiți pentru o discuție cu investitorii. Pentru că aici capitalul este schimbat cu acțiuni la companie. Cu toate acestea, determinarea valorii pune mari provocări pentru un fondator, deoarece o mulțime de date, cum ar fi datele istorice, lipsesc sau ratele de creștere ridicate sunt dificil de estimat. Prin urmare, evaluarea este dependentă de ipoteze și chiar modificări ușoare ale factorilor individuali pot modifica rezultatul evaluării.

Aveți opțiunea în apendice toate documentele care ar perturba fluxul de citire direct în planul de afaceri și ar depăși domeniul de aplicare. În mod ideal, aceasta ar trebui să includă următoarele documente:

CV-urile echipei fondatoare
Drepturi de proprietate precum brevete sau licențe
Organigramă despre structura angajaților
Date tehnice despre produs

Există alternative la planul de afaceri?

Scrierea unui plan de afaceri consumă mult timp și poate costa cu ușurință o lună întreagă din timpul dvs. Trebuie să vă ocupați pe larg de multe probleme de afaceri care încă nu vă sunt familiare - dar merită efortul. Nicio alternativă nu intră în astfel de detalii.

Prezentarea companiei: Prezentarea companiei prezintă de obicei compania pe scurt și clar și, prin urmare, este prea superficială pentru a înlocui planul de afaceri. În orice caz, aveți nevoie de o prezentare a companiei pentru a vă prezenta compania noilor clienți.

Bacsis: Cu un plan de afaceri detaliat ca bază, vă puteți crea prezentarea companiei mult mai ușor.

Pânză model de afaceri: Canvasul modelului de afaceri este format din nouă elemente (parteneri cheie, activități cheie, resurse cheie, propuneri de valoare, relații cu clienții, segmente pentru clienți, canale, structură a costurilor, fluxuri de venituri), care sunt clar aranjate pe o singură foaie. În acest fel, primele idei pot fi vizualizate bine și testate pentru a vedea dacă au și sens pentru afaceri. Cu toate acestea, această metodă nu este la fel de precisă ca un plan de afaceri complet formulat. Modelul de afaceri Canvas poate fi în orice caz utilizat ca etapă preliminară pentru elaborarea scrisă a conceptului de afaceri.

Bacsis: Cu Post-it, primele idei pot fi pur și simplu lipite și eliminate din nou.

Ce se întâmplă cu planul de afaceri după înființare?

Planul de afaceri este fundamentul solid al dvs. Structurarea întreprinderilor. Prin urmare, nu trebuie să uitați că nu scrieți acest lucru numai pentru grupuri de interese externe, ci mai degrabă pentru dvs. După o fundație de succes, planul de afaceri nu ar trebui să dispară într-un sertar, ci ar trebui să fie utilizat în continuare. În acest fel, puteți verifica întotdeauna dacă obiectivele stabilite au fost atinse și unde s-au produs abateri de la planul de afaceri în activitatea zilnică. În mod ideal, planul de afaceri este ghidul dvs. dincolo de unitate, ca un fel de document de viață. Modificările pot apărea în orice moment din cauza noi condiții-cadru, măsuri de marketing nereușite sau situația concurențială. Este actualizat constant și crește odată cu tine ca fondator.

soluții

calitatea de membru

Reforma creditului

Despre noi
Carieră
a lua legatura
Grupul Creditreform
Creditreform AG
presa
Locații

Urmează-ne

Cum vă putem ajuta?

Folosiți acum serviciul nostru gratuit de consiliere

Găsește-ți sucursala introducând codul poștal

De ce este responsabil Creditreform pe site?

Responsabilitatea experților noștri se bazează întotdeauna pe locul de activitate al companiei dumneavoastră. Dacă aveți întrebări despre calitatea de membru sau despre produsele și soluțiile noastre, Creditreform vă este alături. Introduceți codul poștal din cinci cifre pentru a găsi persoana de contact personală.

Acum vei fi redirecționat către clubul tău.

Acum veți fi redirecționat înapoi la pagina de prezentare generală.