Serviți-i pe alții pentru a obține orice doriți - IO înseamnă
În decembrie, poți fi sigur că la fiecare 15 minute undeva în lume începe filmul Scrooged.
Rețelele TV șterg undele cu ea în preajma Crăciunului, în mod clar rezultatul unui pact secret din 1988.
Scrooged este povestea comică a romanului lui Charles Dickens din 1843, dar aceasta a menținut o poveste de aproape 200 de ani?
Legendarul spectacol al lui Bill Murray ajută, dar și pentru că toată lumea poate înțelege că avarul antisocial primește retribuția sa.
Oh, iubești mai mult banii decât logodnica ta? O să te lase ca pe cărbune fierbinte. Nu pot găsi compasiune pentru angajații tăi? Fantoma lui Tiny Tim te va bântui.
Dickens și Murray ... colegi de pat ciudați, dar conectați printr-un mesaj atemporal: toate problemele noastre provin din a ne pune în fața altora.
Sărăcia, materialismul, distrugerea mediului, singurătatea, realitatea TV - aceste rele nu ar exista dacă punem serviciul mai presus de noi înșine.
Nu fac un argument moralist; faptul că îi servește pe alții este „ceea ce trebuie făcut” este un exercițiu filosofic pentru o altă zi.
Pentru mine ceea ce funcționează este ceea ce funcționează. Și dovezile sunt copleșitoare: cel mai bun mod de a obține ceea ce doriți este să serviți altora.
Dezinteresul este în ADN-ul nostru
„Doar oferind poți primi mai mult decât ai deja”. —Jim Rohn
Amintiți-vă acel episod de prieteni în care Joey și Phoebe dezbat existența unei fapte bune cu adevărat altruiste? Dăruim carității doar pentru a ajuta sau pentru că ne face să ne simțim bine?
Mai exact: oamenii sunt buni sau răi?
Psihologii conduc această dezbatere de patru decenii. Dezinteresul - punând bunăstarea altora înaintea noastră - este real? Sau este doar un alt truc șmecher pe care ego-ul nostru îl folosește pentru a se ajuta?
Un cercetător crede că a soluționat problema. În căutarea de 30 de ani de răspunsuri, doctorul Daniel Batson a descoperit că oamenii sunt legați de o „preocupare empatică”: emoții precum simpatia, suferința, durerea etc. și că acest lucru creează un comportament samaritean bun.
De ce a favorizat evoluția această trăsătură? Ei bine, în istorie, popoarele și societățile care s-au privit au supraviețuit. Cei care nu au fost lăsați la tigrii cu dinți de sabie.
Servirea altora este literalmente în ADN-ul nostru, iar actele egoiste reprezintă o amenințare reală pentru supraviețuirea noastră.
Legea reciprocității
„Este responsabilitatea fiecărui om să dea lumii înapoi cel puțin echivalentul a ceea ce scoate din ea”. -Albert Einstein
„Super, așa că genul nostru are un tip drăguț, așa că ce? "Ai putea spune. „Sunt realist [citește: cinic] și am văzut prea mulți băieți buni terminând ultimii pentru a fi altceva decât un hustlah nemilos. "
Poate că tocmai ți-ai pierdut slujba sau afacerea ta a avut o serie de cartiere proaste și pur și simplu nu te poți oferi acum.
De fapt, nu ne putem permite să nu dăm, nu dacă vrem succes.
Autorul și vorbitorul de auto-ajutor Brian Tracy spune că Legea universală a reciprocității afirmă că oamenii au o dorință irezistibilă de a rambursa un act de serviciu cu altul.
Ajutați pe cineva să mute sau să udă plantele? Te-am prins! Acum îți datorează unul. Ai observat vreodată că la televizor și în filme nimeni nu vrea o favoare de la gangster sau de la politician? Se înțelege că într-o zi favoarea va veni acasă să se culce ... și vă va costa.
Această nevoie de chiar și tabloul de bord este atât de înrădăcinată în oameni încât, chiar dacă nu vrei să rupi picioarele acestui tip, o vei face pentru că este o cerere pe care nu o poți refuza.
Pe o notă mai strălucitoare, puteți folosi legea pentru a atrage abundența. Serviți pe cineva și se vor simți obligați să vă ramburseze, de obicei cu ceva mai mare decât ceea ce ați dat.
Când „abuzatorii de caritate” ne plătesc un compliment sau o companie ne oferă mostre „gratuite”, ei aplică legea reciprocității.
Indiferent dacă motivațiile dvs. sunt altruiste sau respectați legea, slujirea altora este cel mai bun mod de a obține orice doriți. Doar o notă de precauție: oamenii pot mirosi un lup în haine de oaie.
Dacă intențiile voastre ascunse sunt nefaste, această tactică se poate da înapoi.
4 moduri în care beneficiați
În timpul sezonului de sărbători, este ușor să simți acea licărire de bună umor și pace pe Pământ și să arunci câteva monede în ceainicul lui Moș Crăciun.
Dar este mai greu să transpui aceste călduri și confuzii în obiceiuri zilnice de serviciu, mai ales atunci când Fred manevrează pentru promovarea ta și copiii tăi s-au alăturat cultului agresivității pasive.
Altruismul pur nu îi va transporta pe cei mai mulți oameni prin provocări mari, așa că haideți să vedem clar cum beneficiați TU atunci când slujiți altora.
1. Avantajele materiale
„Nimeni nu a devenit vreodată sărac dând”. -Anne Frank
Vrei să fii plătit? Antreprenorii de succes știu că singura modalitate de a face acest lucru este de a crea valoare. Vânzătorii eficienți știu că o vânzare se întâmplă numai atunci când rezolvați problema unui client.
Dar cei mai buni interpreți la locul de muncă? Ei sunt cei care frecventează acest „kilometru în plus”. Iată câteva recompense tangibile pe care vă va aduce acest serviciu:
Ranguri superioare: Un studiu realizat pe 3.450 de studenți a constatat că a face orice fel de muncă voluntară a dus la note superioare. Contraintuitiv, cei care și-au dat timp să slujească au petrecut mai mult timp studiind, nu mai puțin. Acest lucru a creat, fără îndoială, oportunități suplimentare de angajare după școală.
Repetați afacerea și cuvântul din gură: În știrile „fără glume”, un studiu a găsit o corelație între un serviciu mai bun pentru clienți și creșterea veniturilor. Clienții fericiți au rămas mai mult timp și erau mai predispuși să se bucure de prietenii lor.
Performanță îmbunătățită a angajaților: Robert K. Greenleaf a fost pionierul ideii de leadership în serviciul angajaților, un stil de management care perturbă organizarea unei companii; CEO lucrează pentru personalul din prima linie. Cincizeci de ani mai târziu, munca sa este încă justificată: angajații care își simt că liderii își satisfac nevoile rămân într-o companie mai mult timp, productivitatea lor se îmbunătățește și sunt mai inovatori.