Sfat de conducere Încercați scrisoarea de carieră a umanității

Cariera viitoare

• Dezvoltarea carierei
  • Bani și salariu
  • Internaţional
  • Eticheta de afaceri
  • antreprenoriat
• (Viitor) Locuri de muncă
• canditatură
  • CV și scrisoare de intenție
  • Interviu de angajare
• Gadgeturi și instrumente

• Dezvoltarea carierei
  • Bani și salariu
  • Internaţional
  • Eticheta de afaceri
  • antreprenoriat
• (Viitor) Locuri de muncă
• canditatură
  • CV și scrisoare de intenție
  • Interviu de angajare
• Gadgeturi și instrumente

Ghid. Imagine: Stop-sells/photocase.de

publicitate

Profil LinkedIn: sfaturi pentru crearea

Pur și simplu prezentări bune! Mai mult decât PowerPoint & Co.

Deveniți consilier financiar: așa vă începeți cariera

De cele mai multe ori trebuie să zâmbesc puțin când citesc despre leadership. Suna adesea că leadershipul este o artă pe care doar oamenii foarte speciali o pot stăpâni. Ca magia sau desenul. Liderii în devenire îngheață îngroziți în timp ce ascultă sfaturi de la liderii experimentați. Și o mulțime de consultanți și profesioniști în leadership trăiesc din învățarea altora cum să conducă.

Poate că mi se pare atât de banal pentru că sunt femeie. Oricine a fost cu copii de mult timp va învăța să conducă mai devreme sau mai târziu. Sau coboară.

Eu însumi aveam tendința să mă strecor în funcțiile mele de conducere - am fost întrebat dacă vreau să o fac. Și - probabil și de obicei o femeie - inițial m-am îndoit dacă aș putea să o fac. Până când mi-am dat seama: nu este deloc atât de dificil.

În orice caz, experiența mea este că ceva devine mai greu cu cât vă este mai frică de el și cu cât faceți mai multă agitație în legătură cu asta. De aceea spun:

Nu vă fie frică de conducere

Conducerea nu este magie - este de fapt foarte simplă. Desigur, există uneori probleme, dar în timp înveți să le faci față. Cel mai important, nu ascultați niciun sfat exterior. Sună greu - dar ori de câte ori i-am ascultat pe alții, am ajuns pe un drum greșit.

Mulți oameni au o idee clișee despre cum ar trebui să fie un șef. Ocazional am auzit de la prieteni: „Ești prea moale! Trebuie să te afirmi mai mult. Oamenii tăi dansează pe nasul tău. ”De fapt, am suportat mai mult decât mulți alții. Dar am preferat angajații care, din când în când, își judecă greșit tonul sau îmi oferă feedback neplăcut decât bărbații da și capcanele.

Conducere neagră

Când am participat pentru prima dată la un seminar de leadership, mulțumesc lui Dumnezeu că am fost suficient de solid încât să nu fiu complet confuz de ideile nebunești ale antrenorului. Bărbatul, peste 50 de ani, mustață, ochelari cu rame aurii, era cu siguranță o școală veche - iar ideile sale despre conducere adunaseră deja mult praf.

Unul dintre „sfaturile” sale a fost: Ca șef, nu te așezi niciodată la prânz cu echipa ta. Segregarea pură, ca să spunem așa, știți asta din apartheid în Africa de Sud. Păstrați întotdeauna distanța față de gloată, păstrați-vă întotdeauna distanța.

Imi cer scuze?! Mi s-a părut destul de absurd. Pentru că am petrecut destul de multe pauze de masă cu oamenii mei - pe de o parte, pentru că mereu era ceva de vorbit și am vrut să învăț lucruri noi de la ei. Pe de altă parte, și mie mi-a plăcut foarte mult.

Imaginați-vă dacă aș fi fost un bărbat atât de tânăr și aș pune imediat în practică acest sfat de la seminar: brusc m-aș fi așezat demonstrativ la o altă masă, ideal doar cu colegii de la nivelul managementului meu. Nici nu știu cum ar fi reacționat echipa mea. Probabil că m-ar fi întrebat dacă acum sunt complet nebun. Și pe bună dreptate.

Un alt sfat de conducere de la domnul Old School a fost să-și țină personalul pe bordură, să nu-i lase să scape cu nimic și să-i spulbere dacă nu se comportă corect. Acum a fost suficient pentru mine. În pauză m-am dus la el și i-am spus: „Știi, nu așa îmi tratez oamenii. Nici măcar nu-mi pot imagina. ”Și apoi a spus ceva care îmi va rămâne în memorie o viață întreagă - și pentru care îi iert tot seminarul prost:„ Poate că nici tu nu trebuie. ”

Haha, așa că am fost răscumpărat! Nimic din toate astea nu mi s-a aplicat! Atunci a fost bine. La acea vreme, i-am interpretat cuvintele pentru a însemna că nu aș putea niciodată să pot acționa așa. Și așa a fost. Poate că am avut noroc, poate că am atras doar oameni care nu trebuiau tratați așa. Oameni ușor de condus.

Astăzi sunt cu un pas mai departe și mă gândesc: nu folosesc în mod deliberat aceste metode furioase pentru că nu mi se potrivesc. Modul în care tratez personal oamenii îmi oferă, de asemenea, un răspuns adecvat. Când sună în pădure, răsună. Asta mă aduce la următorul punct:

Tit pentru tat

Cineva mi-a spus odată: „Principiul meu de conducere este foarte simplu:„ Tratează-i pe ceilalți așa cum ți-ai dori să fii tratat tu însuți. ”M-am descurcat întotdeauna bine cu asta.„ Pot să mă abonez la asta.

Desigur, vă ajută dacă nu ajungeți într-o funcție de conducere la vârsta de 21 de ani, dar puteți privi lumea de cealaltă parte pentru câțiva ani. De jos, ca să zic așa. Așa că poți nota mental ceea ce te enervează și o poți face mai bine tu mai târziu. Aceasta a fost întotdeauna o mare motivație pentru mine: să fac mai bine decât toți șefii răi pe care i-am avut în viața mea.

Motto-ul „Ca tine pentru mine, așa că și eu pentru tine” are în mod firesc și un picior de cal: oamenii nu sunt toți la fel. Ceea ce este important pentru unul, celălalt poate lipsi. De exemplu, formalități precum salutări, prezentări și agende nu sunt atât de importante pentru mine. De asemenea, nu am nevoie de multă structură și pot trăi foarte bine cu aspre. Da, chiar îmi place când mai este încă loc pentru întâmplare peste tot.

Dar am aflat că există oameni pentru care aceste lucruri sunt importante. Așa că încerc să găsesc compromisuri - pentru că nici nu vreau să mă adaptez complet. Și iată următorul sfat:

Făcută corect pentru toți oamenii este o artă pe care nimeni nu o poate face

Încercarea de a vă bucura angajații este o pretenție onorabilă. Încă susțin această afirmație. Angajații fericiți sunt motivați, livrează și se distrează făcând asta. Vreau să vă simțiți confortabil și - pe cât posibil - să vă puteți realiza munca. Dar nu este treaba mea singură. Este nevoie de cel puțin două - în plus, cu greu pot influența circumstanțele private ale angajaților. Am urechea deschisă și îmi place să-mi spun părerea când mi se cere. Dar nu mă voi sacrifica.

Și, desigur, nu sunt perfect eu însumi. Există, de asemenea, constrângeri externe în companie, măsuri neplăcute sau chiar fără sens pe care trebuie să fac clic pe echipa mea, dezamăgiri. Cu toții trebuie să trăim cu asta - c’est la vie. Nu plouă întotdeauna trandafiri roșii. Ceea ce ne aduce la următorul punct:

Cum să-i spun copilului meu?

Vestitorul care aducea vestea proastă a fost spânzurat. Acest lucru se întâmplă astăzi numai atunci când mesajul este transmis „în sus” către partea de sus a companiei. Mai jos ești în siguranță. 😉

Dar este încă incomod. Deci, cum îi spun copilului meu, uh, echipei mele? Nu este atât de banal pe cât pare. Majoritatea oamenilor ar răspunde probabil, ei bine, fii sincer. Cu toate acestea, există multe companii care se așteaptă ca directorii lor să mintă subordonaților lor. Mi se pare foarte dificil, chiar dacă pot înțelege că uneori este necesar.

Așadar, dacă există o relație de încredere în echipă (ceea ce ar fi de dorit, pentru că doar așa se poate face o echipă de succes), aș susține întotdeauna onestitatea. Poate că va trebui să lăsați deoparte câteva informații pentru moment, dar ar trebui să vă apropiați cât mai mult de adevăr. Pentru că există încă ...

Lucrul cu oglinda

Managerii ar trebui să scrie această frază pe oglindă: „Vreau să conduc în așa fel încât să mă mai pot privi în oglindă dimineața.” În afară de cearcăne și riduri - ce vedeți acolo? Să sperăm că un lider este în pace cu el însuși, care caută legătura de la persoană la persoană, care a dezvoltat o atitudine respectuoasă față de angajați și colegi și care se îngrijește și de sine. Și ceea ce nu este perfect, ci este deschis creșterii cu sarcinile sale.

---