ShowMEyourdesk cu Ulrich Klose - Südwestmetall
Ulrich Klose are 52 de ani, este căsătorit și are un fiu. ? Învățatul ? Absolvent în afaceri este șef al departamentului de resurse umane la furnizorul auto Progress Werk Oberkirch (PWO) din 2015.
1. Ce două propoziții ar folosi pentru a vă prezenta Anne Will?
Ulrich Klose este un profesionist în resurse umane, cu o pasiune și o bogată experiență. Îi place să caute și să profite de oportunități, acordă o mare importanță unei atitudini sănătoase față de eșec și acceptă în mod conștient că poate jigni din când în când.
2. Ce ritualuri de dimineață ai?
Dimineața mea începe cu radioul. Îmi plac artiștii cu voci speciale, cum ar fi Alicia Keys, și ei mă lasă să încep ziua cu bine. Există, de asemenea, un mic dejun sănătos și proaspăt, prin care soția mea a trebuit să mă convingă mai întâi de utilitatea acestei mese.
3. Care este cel mai important instrument de lucru și de ce?
Din experiența mea, Managementul prin e-mail nu funcționează prea bine. Contactul direct, conversația, întâlnirea - asta mă aduce mai departe. Prin urmare, dacă este posibil, îi aduc pe colegi la masă, vorbesc cu ei și rezolv problemele prin dialog. Mi se pare mult mai eficient decât nenumărate lanțuri de text și ping pong prin e-mail.
4. De ce decizie ești deosebit de mândru?
Sunt mândru că m-am căsătorit cu soția mea ? și asta în ciuda unei perioade de probă foarte scurte. de puțin sub un an. Acum suntem căsătoriți de 27 de ani și suntem foarte fericiți împreună.
Profesional, decizia în 2016 pentru proiectul parțial și post-calificare? Un TQ mai bun!? important pentru mine.
Având în vedere schimbările demografice și ritmul rapid în curs de dezvoltare tehnologică, cu toții ne confruntăm cu întrebarea unde să găsim lucrătorii calificați de care vom avea nevoie mâine. Prin urmare, sunt convins că trebuie să folosim orice oportunitate care ne oferă calificarea potențialilor specialiști.
Aici, în companie, decizia pentru acest proiect nu a fost un succes sigur. Dar nu am lăsat vântul din față să mă încetinească, în schimb am luptat persistent cu echipa mea pentru asta. Astăzi pot spune cu mândrie că lupta a meritat și că suntem pe drumul cel bun.
5. Ce ar lipsi lumii dacă PWO nu ar exista?
Alți concurenți pot produce, de asemenea, metal prelucrat profund pentru industria auto. Cu toate acestea, acoperim întregul lanț valoric, de la dezvoltare până la fabricarea de instrumente până la producția de serie. Componentele noastre airbag sunt un bun exemplu. Produsele noastre asigură faptul că airbagul se deschide în mod fiabil și la viteza fulgerului în caz de accident, salvând astfel vieți umane.
La PWO suntem, de asemenea, foarte mândri de nivelul nostru ridicat de expertiză în soluții. De asemenea, găsim soluții în care lucrurile se complică și alții renunță.
Acest lucru se reflectă și în angajații noștri. Ei apreciază libertatea oferită aici și o folosesc din nou și din nou pentru soluții noi, neconvenționale. Ca companie, beneficiem de acest lucru, dar mai ales de clienții noștri.
6. Care sunt primele 2 amenințări la adresa modelului dvs. de afaceri și de ce?
Sunt foarte îngrijorat de evoluția salariilor în această țară. Avem nevoie urgentă de o politică salarială mai modestă și, mai ales, mai realistă. În caz contrar, procesul de mutare a muncii de producție în străinătate va deveni în cele din urmă de neoprit.
De exemplu, la compania noastră am încheiat recent un contract colectiv de salarizare în care angajații au putut să înțeleagă nevoile noastre. De aceea au fost de acord cu o prelungire de două ore și jumătate pe săptămână fără despăgubiri, ceea ce mi se pare foarte lăudabil. Erau gata să se unească și să ne asculte serios argumentele. În schimb, am reușit să excludem concedierile la sediul Oberkirch pentru următorii câțiva ani și am luat angajamente de investiții. Aș dori asta din politica de negociere colectivă în ansamblu.
A doua amenințare o văd în lipsa de muncitori calificați. Investim deja mult în formare și educație suplimentară pentru personal. Cu toate acestea, este îndoielnic dacă vom putea găsi în continuare suficient personal calificat în numărul necesar în cinci până la zece ani.
7. Cine este modelul dvs. de afaceri și ce ați învățat de la el?
Pentru mine acesta este Dave Ulrich. El este ceva asemănător Papei printre profesioniștii în resurse umane, chiar dacă astăzi trebuie să vă dezvoltați abordările. Tema sa principală este proiectarea proceselor de transformare. Impulsurile sale mă determină să lucrez în mod constant la optimizarea și realinierea structurilor noastre de resurse umane. Pentru că un lucru este clar: trăim într-o lume în continuă dezvoltare și va fi crucial să ne luăm angajații împreună.
Cu toții trebuie să învățăm să facem față schimbărilor și incertitudinilor permanente. Va deveni mai important doar să încercați lucrurile - chiar și cu riscul de eșec. Cred cu tărie că eșecul poate fi, de asemenea, pozitiv dacă trageți concluziile corecte din acesta.
8. Aveți un citat preferat?
? că frica de eroare este eroarea însăși? de Georg Wilhelm Friedrich Hegel Îmi place.
Dar am un al doilea citat care îmi place: ? Problemele nu pot fi niciodată rezolvate cu modul de gândire care le-a creat ? de Albert Einstein. Îmi place să folosesc acest citat ca o oglindă spirituală, mai ales când vine vorba de probleme complexe.
9. Ce apreciați despre Baden-Württemberg ca locație?
Sunt entuziasmat de puterea de aici din „Ländle”: pe de o parte, avem marile corporații globale, pe de altă parte, avem o companie mijlocie largă și puternică și numeroși campioni ascunși. În ciuda concurenței, văd multe colaborări fructuoase. Toate acestea au dat Baden-Württemberg o reputație enormă la nivel mondial.
Sunt, de asemenea, impresionat de mentalitatea oamenilor din Baden-Württemberg: aceștia lucrează foarte mult și ambițios la obiectivele lor, dar știu, de asemenea, să se bucure de lucrurile bune din viață.
10. Vă rugăm să completați! Digitalizarea este pentru mine .
. șansa de a se putea concentra mai bine pe lucrurile esențiale în viitor. Mai ales în domeniul administrației, tehnologiile digitale ne vor scuti de o mulțime de afaceri enervante. Acest lucru va schimba locurile de muncă, dar, mai presus de toate, va crea noi locuri de muncă. Întrebarea trebuie să fie cum modelăm schimbarea digitală și nu cum o oprim.
Apreciez și tehnologia digitală în mod privat. Rudele mele sunt răspândite în toată Germania. Datorită tehnologiei moderne, suntem încă conectați la rețea și împărtășim o experiență de familie complet nouă.