Siemens ar trebui să devină mai rapid cu slăbirea - onvista

- de Alexander Huebner

München (Reuters) - Șeful Siemens, Joe Kaeser, dorește să ofere mai multă libertate diviziilor individuale ale grupului industrial din München și să le ofere astfel forțe de creștere suplimentare.

Joi, la München, tânărul în vârstă de 61 de ani a prezentat strategia „Vision 2020+” pe care Siemens va continua să o modeleze dincolo de plecarea sa la începutul anului 2021. Ultimele cinci sectoare industriale vor deveni trei companii în mare măsură independente care se ocupă cu tehnologia energetică, infrastructura și tehnologia construcțiilor, precum și digitalizarea industriei. Kaeser a lăsat deschis cât de mult spațiu strategic de manevră ar trebui să aibă diviziile și managerii lor: „Asta depinde în totalitate de performanță. În orice caz, în prezent nu sunt luate în considerare alte IPO-uri.

În acest fel, grupul ar trebui să crească mai repede și să genereze mai multe randamente decât înainte. Sediul central, în care zeci de mii de Siemensieni controlează conglomeratul cu peste 370.000 de angajați, urmează să devină mai slab și să predea competențele diviziilor. Kaeser a evitat întrebarea câți angajați vor fi afectați de conversie. „Ne luăm timpul pentru a aduce asta în noua structură”. Bursierii au fost dezamăgiți, acțiunea Siemens a scăzut temporar cu cinci procente la 114 euro. Sven Diermeier de la Independent Research a considerat că nu „speranța mare” era speranța.

Fezabil și dezirabil

Managerul de portofoliu Christoph Niesel de la Union Investment vede pozitiv „Vision 2020+”: „Noua strategie merge în direcția corectă”. Cu toate acestea, este dezamăgitor faptul că grupul nu oferă nicio cifră cu privire la ceea ce ar trebui să aducă economii de costuri și creșteri de eficiență. Kaeser a arătat clar că dorește să echilibreze interesele acționarilor, clienților și angajaților. „Trebuie să găsești echilibrul între ceea ce este fezabil și ceea ce este de dorit”.

În timp ce piețele financiare sunt critice pentru conglomerate, angajații se tem că vor fi despărțiți. Kaeser a spus că este prea bătrân pentru a lua parte. El nu se vede ca un pur manager de portofoliu. Decizia în consiliul de supraveghere a fost unanimă. Jürgen Kerner, membru al consiliului de administrație al IG Metall, care este membru al comitetului, a declarat că Siemens nu ar trebui să devină un holding. „Filetarea corporațiilor cu un portofoliu larg este în prezent un joc popular pe piețele financiare, dar o companie precum Siemens poate acționa singură.” Strategia este corectă. „Este important să îi aduci pe toți angajații cu tine și să eviți fricile la locul de muncă.”

Noua strategie lasă în mod deliberat spațiu pentru următoarea generație de manageri pentru a concentra în continuare afacerea, a precizat Kaeser. Roland Busch va primi un rol proeminent în Comitetul executiv format din opt membri, care rămâne neschimbat în componența sa, pentru exercițiul financiar 2018/19 (din octombrie). În calitate de Chief Operating Officer (COO), fostul Chief Technology Officer este responsabil pentru activitatea de zi cu zi. Funcția nu exista înainte. Busch, în vârstă de 53 de ani, este alături de Michael Sen, care administrează investițiile, ca favorit pentru succesul lui Kaeser.

GATA PENTRU MAI MULTE LIBERTATE

În urmă cu patru ani, Kaeser a centralizat multe funcții în „Vision 2020”. La acea vreme, diviziunile nu erau coapte pentru mai multă libertate, a spus el. Acum, Siemens ridică ștacheta pentru cele trei mari divizii industriale și filialele externalizate Siemens Healthineers (tehnologie medicală), Siemens Gamesa (energie eoliană) și divizia de trenuri, care urmează să fuzioneze cu rivalul francez Alstom. În cadrul grupului, rentabilitatea operațională pe termen mediu a vânzărilor (marja Ebita) de 11-15% este ținta, Siemens a avut recent 11-12% în vizor. Se așteaptă ca vânzările să crească cu patru până la cinci procente pe an în loc de cele două până la trei planificate anterior.

Siemens a grupat mai multe cazuri problematice mai mici, cum ar fi automatizarea poștală și de aeroport, într-o unitate separată. Apoi, există filiala Flender, care produce acționări mecanice. Nu sunt de vânzare, a subliniat Kaeser. Dar acest lucru nu poate fi exclus. Companiile cu un total de cinci miliarde de euro în vânzări și 21.000 de angajați vor fi inițial tăiate pentru rentabilitate. În 2020, pierderile de 300 de milioane de euro ar trebui să aparțină trecutului. Jürgen Eickholt, care a restructurat ultima dată divizia de trenuri, ar trebui să se ocupe de asta.

Al treilea trimestru a fost „relativ lipsit de evenimente”, a spus Kaeser. Rezultatul afacerii industriale a ajuns la 2,21 miliarde de euro și a fost cu două la sută mai mare decât în anul precedent. Dolarul slab a ciugulit vânzările și comenzile primite. În ciuda acestui fapt, noile comenzi au crescut cu 16% față de anul precedent, la 22,8 miliarde de euro. Din cauza ratelor de schimb nefavorabile, vânzările au scăzut cu patru procente, până la 20,5 miliarde de euro. Acest lucru înseamnă că Siemens este în curs pentru un nou an record, a spus CEO-ul.