Solidaritate transfrontalieră pentru salarii care asigură mijloacele de trai Linksnet
Bangladesh în iunie 2010: Pe de o parte, gaze lacrimogene, tunuri de apă, gloanțe de cauciuc, companii private de securitate, un grup voluntar de vigilenți și o prezență masivă a poliției, pe de altă parte, peste 100.000 de lucrători conștienți de sine care au blocat cu succes o autostradă timp de patru ore, înarmați cu cererea pentru ei o viață mai bună. Greviștii lucrează în industria de îmbrăcăminte și solicită de câțiva ani să le crească salariile la un nivel de trai. Situația lor este comparabilă cu cea a multor croitorese din întreaga lume. Companiile puternice folosesc concurența globală pentru a dicta prețurile și termenele de livrare și pentru a pune presiune pe salarii. Campania salariului la etaj (Campania pentru un salariu de bază asiatic AFWC) este o inițiativă tânără din sudul global. De un an încoace, ei contestă concurența dintre muncitori prin muncă de alianță transfrontalieră. Avocatul dreptului muncii, Rita Olivia Tambunan, din Indonezia, raportează despre condițiile precare de muncă din industria vestimentară asiatică.
(Părți ale interviului au apărut în Neues Deutschland, 4 iunie 2010).
Campania internațională pentru haine curate și Campania pentru haine curate susțin campania Asia Floor Wage în salarii exigente care asigură mijloacele de trai. Care sunt salariile minime în țările producătoare din Asia?
În multe locuri există un salariu minim fix. În Bangladesh și Indonezia, salariul minim este negociat de guvern, asociații patronale și sindicate și încă nu este suficient pentru a acoperi costul de bază al vieții. Salariile mici sunt văzute ca un avantaj local, iar industriile se bazează pe investitori străini.
Cât primește o croitoreasă indoneziană comparativ cu un angajat german?
Am cunoscut agenții de curățenie în Kassel, care câștigă cinci până la opt euro pe oră. Reprezentanții sindicali cer un salariu minim de până la zece euro. Cheltuielile cu mâncarea în Germania se ridică la cel puțin 25 - 35 de euro pentru o familie, aproximativ jumătate din salariul zilnic al curățenului. În orașul indonezian Jakarta, însă, o croitoreasă câștigă echivalentul a 3,80 euro pe zi. Mâncarea de bază costă în jur de zece până la doisprezece euro. E mult mai mult decât merită ea. De asemenea, nu există un sistem public de securitate socială. Costurile pentru sănătate și educație trebuie suportate individual.
Salariul minim legal în Bangladesh este de 1662,50 Taka, în jur de 20 de euro pe lună. Muncitorii care protestează cer salarii de 5.000 de taka, în jur de 57 de euro.
Cred că lucrătorii din Bangladesh se află în cea mai gravă situație în comparație cu alții din Asia. Dacă am avea un salariu de bază comun, și ei ar beneficia.
Grupurile Wal-Markt, Tesco, Carrefour și, de asemenea, cu discount-uri din Germania Lidl, Kik și Aldi își fabrică produsele în Asia. Ei își concentrează puterea de cumpărare prin intermediul agenților internaționali de cumpărare și cumpără cantități foarte mari. Cum dorește AFWC să depășească în mod concret concurența dintre o croitoreasă din China sau Cambodgia?
Strategia noastră se bazează pe conceptul de paritate a puterii de cumpărare (PPP) de la Banca Mondială. Monedele naționale sunt supuse fluctuațiilor cursului de schimb, la nivel național există niveluri diferite de prețuri pentru bunuri și servicii. Prin urmare, avem nevoie de un indicator care să poată fi folosit pentru a compara salariile.
În primul pas, calculăm costul unui coș de cumpărături de bază în moneda națională. Aceasta include hrana, dar și cheltuielile pentru educație, transport și timp liber. În al doilea pas, determinăm costurile pentru coșul de cumpărături folosind factorul PPP. Apoi suntem de acord asupra unui punct de referință, în prezent 475 de PPP-uri. Salariul de bază trebuie câștigat în maximum 48 de ore de muncă pe săptămână fără ore suplimentare. Orientarea către paritatea puterii de cumpărare reprezintă un progres imens.Un salariu de bază comun în industria textilă și de îmbrăcăminte din Asia ar putea beneficia pe termen lung și lucrătorii din același sector din America Latină, Africa și Europa de Est.
Cum sunt comparabile nevoile lucrătorilor din diferite țări?
Desigur, există alimente diferite în coșurile de cumpărături specifice. În Indonezia, Cambodgia și China, de exemplu, orezul se mănâncă mult, dar când mergi în India vei găsi pâine și linte în meniu. De asemenea, avem nevoie de carne, pește, lapte, ouă și, desigur, fructe și legume. Pentru a putea compara, estimăm că cerința pe lucrător este de 3000 de calorii. Salariul de bază asiatic ar trebui să acopere jumătate din hrană și jumătate din costurile suplimentare de viață pentru o „familie standard” cu doi adulți care lucrează și doi copii dependenți. Cerem un salariu familial neutru în funcție de gen.
Majoritatea lucrătorilor din industria confecțiilor sunt femei. Cum combină femeile munca gospodăriei cu o muncă remunerată?
Asta e o problema. Majoritatea lucrătorilor din Indonezia suferă de aceasta. Societatea se așteaptă ca soțiile și mamele să fie singurele responsabile pentru familie și gospodărie. Situația economică nu permite existența unui singur sprijin. Femeile trebuie să câștige un venit, în cadrul unui loc de muncă formal sau informal.
Cum reacționează campania asiatică de salariu de bază la problemele de gen?
Salariul de bază din Asia este calculat ca salariu familial și ar trebui să fie plătit în mod egal, indiferent de sex. Multe femei au descoperit că apartenența la sindicat nu le-a îmbunătățit situația. Nu au beneficiat nici de salarii mai mari, nici de alte câștiguri sociale. Sindicatele își dau seama încet că trebuie să le pese de femei și s-au alăturat alianței AFWC. În schimb, este dificil pentru un sindicat să sprijine femeile dacă lucrează informal și nu sunt membre ale sindicatului. Trebuie să te organizezi.
În Bangladesh, Federația Națională a Muncitorilor în Confecții susține protestele, doar 200 de membri fiind înregistrați oficial.
Ne preocupă informalitatea în relațiile de muncă. Cea mai mare parte a muncii din industria textilă și de îmbrăcăminte este realizată de femei acasă fără un contract de muncă obligatoriu. Chiar și croitorele din fabrici cu greu se pot baza pe contracte formale care trebuie respectate.
Muncitorii care se organizează sunt concediați sau sunt vizitați în mod privat de interlopi. Ce părere aveți despre rapoartele de violență fizică și tentativele de luare de mită de către angajatori împotriva liderilor sindicali?
Nu există pretutindeni tentative de corupție vizate? Întrebarea este cum o uniune ca organizație poate rămâne autonomă și dacă membrii acesteia își pot controla conducerea. Membrii trebuie să participe la toate deciziile strategice. Prin urmare, campania noastră este uneori foarte lentă. Vrem să acordăm sindicatelor suficient timp pentru a-și informa pe deplin membrii. Mulți se întreabă, de asemenea, de ce ar trebui să ia parte la o campanie la nivel asiatic dacă vor mai întâi să obțină condiții de muncă mai bune în propria țară. Respectăm acest lucru și continuăm să comunicăm. În cele din urmă, însă, mulți decid să participe. Este un succes.
Ce rol joacă clienții în Europa? Este comportamentul lor de cumpărare de vină pentru condițiile de muncă slabe și salariile inumane?
Nu este vina consumatorului (râde). Este uman să cumpărați produse ieftine, mai ales atunci când propria situație economică o cere. Nu cred că este vorba dacă hainele sunt prea ieftine sau nu. Putem reține prețurile. Companiile transnaționale trebuie să-și împartă profiturile cu lucrătorii. Consumatorii pot exercita presiuni asupra corporațiilor și pot trimite cărți poștale de protest.
Cum sunt distribuite în prezent profiturile corporative?
De exemplu, un tricou din SUA se vinde cu 22,50 USD. Din asta, doar 64 de cenți merg la croitorese. Grupul de mărci păstrează 75% din profit. Companiile transnaționale trebuie să fie gata să renunțe la o parte din profiturile lor. Prin urmare, campania noastră se adresează mai puțin guvernelor naționale și mai direct marilor cumpărători. Avem nevoie de un sprijin internațional larg pentru salariul de bază din Asia pentru a pune presiune asupra corporațiilor. Campania germană pentru îmbrăcăminte curată ne ajută în acest sens.