Strategia - o definiție
Inițial „arta de a comanda armata" (greacă: strategos), termenul strategie este acum definit în multe moduri. O definiție comună echivalează strategia cu „planurile conducerii superioare pentru a obține acele rezultate care sunt legate de misiune și scopuri acoperă organizația "(Wright/Pringle/Kroll)
Definiția menționată reprezintă o înțelegere a strategiei care prevalează în special în rândul practicienilor, dar și în numeroase publicații științifice și manuale. Cu toate acestea, literatura de specialitate despre domeniul managementului strategic oferă, de asemenea, perspective complet diferite, care sunt prezentate pe scurt mai jos. O cunoaștere aproximativă a diferitelor puncte de vedere ajută pe de o parte la o mai bună clasificare a numeroaselor publicații despre managementul strategic, pe de altă parte permite tratarea adecvată a situațiilor și sarcinilor specifice.
„Cinci ps pentru strategie”
Mintzberg face distincția între cinci interpretări ale conceptului de strategie („Five Ps for Strategy”):
- „Plan”: Strategia descrie starea țintă dorită și modul de a ajunge acolo.
- „Model”: Strategia este înțeleasă ca un model. Un număr mare de decizii individuale luate în trecut au ca rezultat un model consistent. Ulterior, acestea sunt plasate într-un context general - strategia.
- „Poziție”: Strategia este înțeleasă ca o poziție pe piață și concurență pe care o companie dorește să o ia.
- „Perspectivă”: Strategia ca perspectivă definește modul în care acționează o organizație. Ea direcționează privirea oamenilor implicați către marea viziune.
- „Ploy”: Strategia este adesea înțeleasă ca un fel de șiretlic cu ajutorul căruia sunt păcăliți concurenții.
Strategia intenționată diferă adesea de strategia implementată
Puteți formula o strategie și puteți încerca să o implementați. Dacă acest lucru funcționează complet, strategia intenționată corespunde strategiei implementate. Cu toate acestea, acest caz ideal apare rar în realitate. Adesea, o parte a strategiei nu este implementată (strategie nerealizată) și se adaugă noi elemente de strategie în procesul de implementare, fie prin impulsuri din mediul organizației, fie prin acțiuni ale oamenilor din organizație (de exemplu, dezvoltarea de noi produse importante, implementarea anumite interese). Se vorbește apoi despre o strategie în curs de dezvoltare. Strategiile nerealizate și emergente sunt responsabile pentru faptul că intenționarea rareori se potrivește exact cu strategia implementată. Consecința acestui fapt este că gândirea și acțiunea nu pot fi complet separate. Strategiile dezvoltate într-un turn de fildeș au șanse mai mici de implementare decât cele pe care cât mai mulți membri ai organizației au fost implicați în dezvoltare. Și din moment ce procesele de învățare au loc întotdeauna, o anumită flexibilitate este un avantaj clar.
La urma urmei, strategia există la diferite niveluri și implică diferite procese de gândire. Companiile diversificate au o strategie generală care include preocupat de alegerea domeniilor de afaceri. La un nivel ierarhic inferior, aveți mai multe strategii de afaceri (câmp), care includ să se ocupe de întrebarea cum ar trebui să se comporte compania în domeniile de activitate respective. Procesele de gândire analitică sunt necesare la ambele niveluri, de ex. în analize de piață și concurență. În plus, strategia necesită și gândire conceptuală, și anume atunci când rezultatele analizei urmează să fie traduse în strategia reală. Analiza nu duce la strategie, ci doar la sinteză.
În articol, Micheal E. Porter descrie cele trei principii cheie care stau la baza poziționării strategice.
Un extras dintr-o apariție a lui Michael E. Porter, în care definește pe scurt și clar ce este strategia (sau nu).